Diplomová práce s názvem Strategie nově zakládajícího podniku 3GLit, spol. s.r.o. ve dvou částech a pěti kapitolách popisuje aspekty podnikání, aby byl následně proveden průzkum a analýzy pro konečnou tvorbu projektu. V teoretické části jsou popsány obecné pojmy vysvětlující podnikání, jeho význam, důležitost, výhody i nevýhody, analýzy a podnikatelský plán. V praktické části je proveden průzkum oblasti, v níž se bude podnikat a analýzy podnikatelského nápadu v podobě PEST analýzy, finanční analýzy, Porterovy analýzy a SWOT analýzy. Následně je vytvořen projekt ve formě zkráceného podnikatelského záměru. Projekt je podroben nákladové, rizikové a časové analýze. Je navržena strategie pro nový podnik.
Annotation in English
The Master thesis called The Newly founding company 3GLit, spol. s.r.o. strategy describes aspects of enterprise in two parts and five chapters so that there could be made a survey and analyses for final creation of the project. The general notions explaining enterprise, its meaning, importance, advantages and disadvantages, analyses and business plan are described in the theoretical part. The survey of the branch in which the plan will be made and analyses of the entrepreneurial idea in the form of PEST analysis, financial analysis, Porter´s five forces analysis and SWOT analysis are accomplished in the practical part. Afterwards, the shortened business plan project is created. The project is submitted to cost, threat and time analysis. The strategy for the new enterprise is proposed.
enterprise, entrepreneur, firm, business plan, survey, analysis, strategy
Length of the covering note
83 s.
Language
CZ
Annotation
Diplomová práce s názvem Strategie nově zakládajícího podniku 3GLit, spol. s.r.o. ve dvou částech a pěti kapitolách popisuje aspekty podnikání, aby byl následně proveden průzkum a analýzy pro konečnou tvorbu projektu. V teoretické části jsou popsány obecné pojmy vysvětlující podnikání, jeho význam, důležitost, výhody i nevýhody, analýzy a podnikatelský plán. V praktické části je proveden průzkum oblasti, v níž se bude podnikat a analýzy podnikatelského nápadu v podobě PEST analýzy, finanční analýzy, Porterovy analýzy a SWOT analýzy. Následně je vytvořen projekt ve formě zkráceného podnikatelského záměru. Projekt je podroben nákladové, rizikové a časové analýze. Je navržena strategie pro nový podnik.
Annotation in English
The Master thesis called The Newly founding company 3GLit, spol. s.r.o. strategy describes aspects of enterprise in two parts and five chapters so that there could be made a survey and analyses for final creation of the project. The general notions explaining enterprise, its meaning, importance, advantages and disadvantages, analyses and business plan are described in the theoretical part. The survey of the branch in which the plan will be made and analyses of the entrepreneurial idea in the form of PEST analysis, financial analysis, Porter´s five forces analysis and SWOT analysis are accomplished in the practical part. Afterwards, the shortened business plan project is created. The project is submitted to cost, threat and time analysis. The strategy for the new enterprise is proposed.
enterprise, entrepreneur, firm, business plan, survey, analysis, strategy
Research Plan
Úvod
I.Teoretická část
Na základě dostupných literárních zdrojů zpracujte poznatky vztahující se k podnikatelskému plánu.
II. Praktická část
Analyzujte ekonomické a podnikatelské prostředí se zaměřením na založení podniku 3GLit, spol. s.r.o.
Na základě provedených analýz vytvořte projekt související se vznikem podniku.
Projekt podrobte nákladové a rizikové analýze.
Závěr
Research Plan
Úvod
I.Teoretická část
Na základě dostupných literárních zdrojů zpracujte poznatky vztahující se k podnikatelskému plánu.
II. Praktická část
Analyzujte ekonomické a podnikatelské prostředí se zaměřením na založení podniku 3GLit, spol. s.r.o.
Na základě provedených analýz vytvořte projekt související se vznikem podniku.
Projekt podrobte nákladové a rizikové analýze.
Závěr
Recommended resources
[1] FOTR, Jiří. Podnikatelský plán a investiční rozhodování. 2. vyd. Praha: Grada, 1999. 214 s. ISBN 80-7169-812-1.
[2] JAKUBÍKOVÁ, Dagmar. Marketing v cestovním ruchu. 1. vyd. Praha: Grada, 2009. 288 s. ISBN 978-80-247-3247-3.
[3] LUKÁŠOVÁ, Růžena, et al. Organizační kultura: od sdílených hodnot a cílů k vyšší výkonnosti podniku. 1. vyd. Praha: Grada, 2004. 174 s. ISBN 80-247-0648-2.
[4] MALLYA, Thaddeus. Základy strategického řízení a rozhodování. 1. vyd. Praha: Grada, 2007. 246 s. ISBN 978-80-247-1911-5.
[5] WORTHINGTON, Ian; BRITTON, Chris. Business Environment. 6th ed. Harlow: Pearson Education, 2009. 544 s. ISBN 978-0-273-71675-4.
Recommended resources
[1] FOTR, Jiří. Podnikatelský plán a investiční rozhodování. 2. vyd. Praha: Grada, 1999. 214 s. ISBN 80-7169-812-1.
[2] JAKUBÍKOVÁ, Dagmar. Marketing v cestovním ruchu. 1. vyd. Praha: Grada, 2009. 288 s. ISBN 978-80-247-3247-3.
[3] LUKÁŠOVÁ, Růžena, et al. Organizační kultura: od sdílených hodnot a cílů k vyšší výkonnosti podniku. 1. vyd. Praha: Grada, 2004. 174 s. ISBN 80-247-0648-2.
[4] MALLYA, Thaddeus. Základy strategického řízení a rozhodování. 1. vyd. Praha: Grada, 2007. 246 s. ISBN 978-80-247-1911-5.
[5] WORTHINGTON, Ian; BRITTON, Chris. Business Environment. 6th ed. Harlow: Pearson Education, 2009. 544 s. ISBN 978-0-273-71675-4.
