Diplomová práce má tři části. V teoretické části jsou shrnuty teoretická východiska pra-covní motivace zaměstnanců v neziskovém sektoru se specifikací na zdravotnická zařízení v kontextu probíhající transformace zdravotnictví. Druhý oddíl práce je praktický a řeší, jaké jsou možnosti zvyšování pracovní motivace zaměstnanců za podmínek krizové situace nemocnice XY. Výstupem diplomové práce je její třetí část - projekt Motivačního programu zahrnující originální a efektivní postup pro využití v praxi konkrétní nemocnice.
Annotation in English
This thesis has three parts. In Theoretical Part there is an overview of theoretic options of working motivation of employees in nonprofit organization with specification on health care with ongoing health care transformation in context. The second part is practical and it deals with opportunities for increasing work motivation of employees under crisis ma-nagement of hospital XY. The final part is the third part ? The Project of Motivation Pro-gram that includes original and effective method for practical use of specific hospital.
Motivation, Motivation Program, Nonprofit Organization, Health Care system, Change Managament, Crisis Communication, Project.
Length of the covering note
104 s. (135 160 znaků)
Language
CZ
Annotation
Diplomová práce má tři části. V teoretické části jsou shrnuty teoretická východiska pra-covní motivace zaměstnanců v neziskovém sektoru se specifikací na zdravotnická zařízení v kontextu probíhající transformace zdravotnictví. Druhý oddíl práce je praktický a řeší, jaké jsou možnosti zvyšování pracovní motivace zaměstnanců za podmínek krizové situace nemocnice XY. Výstupem diplomové práce je její třetí část - projekt Motivačního programu zahrnující originální a efektivní postup pro využití v praxi konkrétní nemocnice.
Annotation in English
This thesis has three parts. In Theoretical Part there is an overview of theoretic options of working motivation of employees in nonprofit organization with specification on health care with ongoing health care transformation in context. The second part is practical and it deals with opportunities for increasing work motivation of employees under crisis ma-nagement of hospital XY. The final part is the third part ? The Project of Motivation Pro-gram that includes original and effective method for practical use of specific hospital.
Motivation, Motivation Program, Nonprofit Organization, Health Care system, Change Managament, Crisis Communication, Project.
Research Plan
1. V úvodu definujte řešený problém, strukturu a cíl diplomové práce.
2. Na základě literární rešerše zpracujte východiska pro analytickou a projektovou část DP.
3. V závěru formulujte metodický postup a výzkumné otázky odborné práce.
4. Proveďte analýzu vnějšího a vnitřního prostředí nemocnice na základě kvantitativního a kvalitativního šetření zaměstnanců a průzkumu "desk research".
5. Formulujte cíl projektu.
6. Na základě výstupů z analýz navrhněte projekt rozvoje motivace zaměstnanců v nemocnici.
Research Plan
1. V úvodu definujte řešený problém, strukturu a cíl diplomové práce.
2. Na základě literární rešerše zpracujte východiska pro analytickou a projektovou část DP.
3. V závěru formulujte metodický postup a výzkumné otázky odborné práce.
4. Proveďte analýzu vnějšího a vnitřního prostředí nemocnice na základě kvantitativního a kvalitativního šetření zaměstnanců a průzkumu "desk research".
5. Formulujte cíl projektu.
6. Na základě výstupů z analýz navrhněte projekt rozvoje motivace zaměstnanců v nemocnici.
Recommended resources
ARMSTRONG, M. Řízení lidských zdrojů. Nejnovější trendy a postupy. Praha: Grada Publishing, 2007. 789 s. ISBN 978-80-247-1407-3.
ANTUŠÁK, E. Krizový management. Hrozby, krize, příležitosti. Praha: Wolters Kluwer ČR, 2009. 396 s. ISBN 978-80-7357-488-8.
DEIBLOVÁ, M. Motivace jako nástroj řízení. Praha: Linde, 2005. 127 s. ISBN 80-902105-8-9.
DVOŘÁKOVÁ, Z. Management lidských zdrojů. 1. vydání. Praha: C. H. Beck, 2007. s 485. ISBN 978-80-7179-893-4.
GLADKIJ, I. Management ve zdravotnictví. Brno: Computer Press, 2003. 380 s. ISBN 80-7226-996-8.
HORÁKOVÁ, I. a kol. Strategie firemní komunikace. Praha: Management Press, 2000. 233 s. ISBN 80-85943-99-9.
IVANOVÁ, K. Základy etiky a organizační kultury v managementu zdravotnictví. Brno: NCO NZO, 2006. 240 s. ISBN 80-7013-442-9.
REKTOŘÍK, J. a kol. Organizace neziskového sektoru. Základy ekonomiky, teorie a řízení. 1. vydání. Praha: Ekopress, 2001. 177 s. ISBN 80-86119-41-6.
VODÁČEK, L., VODÁČKOVÁ, O. Moderní management v teorii a praxi. Praha: Management press, 2009. 324 s. ISBN 978-80-7261-197-3.
Recommended resources
ARMSTRONG, M. Řízení lidských zdrojů. Nejnovější trendy a postupy. Praha: Grada Publishing, 2007. 789 s. ISBN 978-80-247-1407-3.
ANTUŠÁK, E. Krizový management. Hrozby, krize, příležitosti. Praha: Wolters Kluwer ČR, 2009. 396 s. ISBN 978-80-7357-488-8.
DEIBLOVÁ, M. Motivace jako nástroj řízení. Praha: Linde, 2005. 127 s. ISBN 80-902105-8-9.
DVOŘÁKOVÁ, Z. Management lidských zdrojů. 1. vydání. Praha: C. H. Beck, 2007. s 485. ISBN 978-80-7179-893-4.
GLADKIJ, I. Management ve zdravotnictví. Brno: Computer Press, 2003. 380 s. ISBN 80-7226-996-8.
HORÁKOVÁ, I. a kol. Strategie firemní komunikace. Praha: Management Press, 2000. 233 s. ISBN 80-85943-99-9.
IVANOVÁ, K. Základy etiky a organizační kultury v managementu zdravotnictví. Brno: NCO NZO, 2006. 240 s. ISBN 80-7013-442-9.
REKTOŘÍK, J. a kol. Organizace neziskového sektoru. Základy ekonomiky, teorie a řízení. 1. vydání. Praha: Ekopress, 2001. 177 s. ISBN 80-86119-41-6.
VODÁČEK, L., VODÁČKOVÁ, O. Moderní management v teorii a praxi. Praha: Management press, 2009. 324 s. ISBN 978-80-7261-197-3.
