Tématem mé bakalářské práce je analýza konkurenceschopnosti firmy Relm, s.r.o. Na zá-kladě analýzy jsou navržena doporučení pro zvýšení produktivity a zlepšení konkurenčního postavení společnosti. Práce se skládá z teoretické a praktické části.
Teoretická část je zpracována jako literární rešerše, ve které jsou popsány základy konkurence, podílu na trhu, vnější i vnitřní faktory ovlivňující působení firmy na trhu z důvodu měření a posílení pozice v globální konkurenci.
V úvodu praktické části je představena společnost, její výrobkové portfolio i organizační struktura. Následuje vnitřní analýza zahrnující analýzu tržeb, analýzu produktivity a zhodnocení hlavních dodavatelů a SWOT analýzu.Ve vnější analýze jsou vypracovány analýzy PEST a Porterův model pěti sil, které nám vykreslují prostředí konkurenčního boje. V závěru jsou výsledky jednotlivých analýz shrnuty a jsou formulována doporučení pro zlepšení konkurenční pozice firmy.
Annotation in English
The topic of my bachelor thesis is competitiveness analysis of the company Relm, s.r.o. On the basis of analysis, recommendations for productivity increase and competitive position improvement of the company are proposed. Paper consists of theoretical and practical part.
Theoretical part is written as literature retrieval, where fundamentals of competition, market share, external and internal factors that affect company’s performance are described in order to measure and enhance firm’s position in global competition.
At the beginning of the practical part, company is being introduced, product portfolio and organization structure followed by productivity analysis are visualized. Main suppliers are evaluated and SWOT analysis is conducted.In external analysis, PEST and Porter’s five forces analyses are done to describe environment, which competition takes place in. At the end, results of the particular analyses are summarized and conclusion in form of recommendations, how to strengthen competitive position of the company, are formulated.
Keywords
Konkurenceschopnost, Podíl na trhu, PEST analýza, SWOT analýza, BCG analýza, Porterův model pěti sil, Analýza dodavatelů
Keywords in English
Competitiveness, Market share, PEST analysis, SWOT analysis, BCG analysis, Porter’s five forces, Supplier analysis
Length of the covering note
80 s., 2 s. obr. příloh
Language
AN
Annotation
Tématem mé bakalářské práce je analýza konkurenceschopnosti firmy Relm, s.r.o. Na zá-kladě analýzy jsou navržena doporučení pro zvýšení produktivity a zlepšení konkurenčního postavení společnosti. Práce se skládá z teoretické a praktické části.
Teoretická část je zpracována jako literární rešerše, ve které jsou popsány základy konkurence, podílu na trhu, vnější i vnitřní faktory ovlivňující působení firmy na trhu z důvodu měření a posílení pozice v globální konkurenci.
V úvodu praktické části je představena společnost, její výrobkové portfolio i organizační struktura. Následuje vnitřní analýza zahrnující analýzu tržeb, analýzu produktivity a zhodnocení hlavních dodavatelů a SWOT analýzu.Ve vnější analýze jsou vypracovány analýzy PEST a Porterův model pěti sil, které nám vykreslují prostředí konkurenčního boje. V závěru jsou výsledky jednotlivých analýz shrnuty a jsou formulována doporučení pro zlepšení konkurenční pozice firmy.
Annotation in English
The topic of my bachelor thesis is competitiveness analysis of the company Relm, s.r.o. On the basis of analysis, recommendations for productivity increase and competitive position improvement of the company are proposed. Paper consists of theoretical and practical part.
Theoretical part is written as literature retrieval, where fundamentals of competition, market share, external and internal factors that affect company’s performance are described in order to measure and enhance firm’s position in global competition.
At the beginning of the practical part, company is being introduced, product portfolio and organization structure followed by productivity analysis are visualized. Main suppliers are evaluated and SWOT analysis is conducted.In external analysis, PEST and Porter’s five forces analyses are done to describe environment, which competition takes place in. At the end, results of the particular analyses are summarized and conclusion in form of recommendations, how to strengthen competitive position of the company, are formulated.
Keywords
Konkurenceschopnost, Podíl na trhu, PEST analýza, SWOT analýza, BCG analýza, Porterův model pěti sil, Analýza dodavatelů
Keywords in English
Competitiveness, Market share, PEST analysis, SWOT analysis, BCG analysis, Porter’s five forces, Supplier analysis
Research Plan
Úvod
I. Teoretická část
Zpracujte literární prameny orientované na problematiku konkurenceschopnosti a formulujte teoretická východiska pro zpracování analýzy.
II. Praktická část
Charakterizujte firmu Relm, s. r. o., výrobní program firmy a používanou výrobní technologii.
Analyzujte postavení firmy v globálním konkurenčním prostředí a proveďte průzkum nejvážnějších konkurentů firmy Relm, s. r. o.
Na základě analýzy navrhněte doporučení pro zlepšení konkurenceschopnosti společnosti Relm, s. r. o.
Závěr
Research Plan
Úvod
I. Teoretická část
Zpracujte literární prameny orientované na problematiku konkurenceschopnosti a formulujte teoretická východiska pro zpracování analýzy.
II. Praktická část
Charakterizujte firmu Relm, s. r. o., výrobní program firmy a používanou výrobní technologii.
Analyzujte postavení firmy v globálním konkurenčním prostředí a proveďte průzkum nejvážnějších konkurentů firmy Relm, s. r. o.
Na základě analýzy navrhněte doporučení pro zlepšení konkurenceschopnosti společnosti Relm, s. r. o.
Závěr
Recommended resources
[1] ČICHOVSKÝ, L. Marketing konkurenceschopnosti. 1. vyd. Praha: Radix, 2002. 270 s. ISBN 80-86031-35-7.
[2] JOVANE, F., WESTKÄMPER, E., WILLIAMS, D. The ManuFuture Road: Towards Competitive and Sustainable High-Adding-Value Manufacturing. 1st edition. Berlin: Springer, 2008. 262 s. ISBN 978-3-540-77011-4.
[3] KOTLER, P., KELLER, K. Marketing management. 12th edition. New Jersey: Pearson Prentice Hall, 2006. 733 s. ISBN 0-13-145757-8.
[4] PORTER, M. E. Competitive strategy: Techniques for analyzing industries and competitors. 1st edition. New York: Free Press, 2004. 396 s. ISBN 0-7432-6088-0.
[5] TOMEK, G., VÁVROVÁ, V. Jak zvýšit konkurenční schopnost firmy. 1. vyd. Praha: C. H. Beck, 2009. 240 s. ISBN 978-80-7400-098-0.
Recommended resources
[1] ČICHOVSKÝ, L. Marketing konkurenceschopnosti. 1. vyd. Praha: Radix, 2002. 270 s. ISBN 80-86031-35-7.
[2] JOVANE, F., WESTKÄMPER, E., WILLIAMS, D. The ManuFuture Road: Towards Competitive and Sustainable High-Adding-Value Manufacturing. 1st edition. Berlin: Springer, 2008. 262 s. ISBN 978-3-540-77011-4.
[3] KOTLER, P., KELLER, K. Marketing management. 12th edition. New Jersey: Pearson Prentice Hall, 2006. 733 s. ISBN 0-13-145757-8.
[4] PORTER, M. E. Competitive strategy: Techniques for analyzing industries and competitors. 1st edition. New York: Free Press, 2004. 396 s. ISBN 0-7432-6088-0.
[5] TOMEK, G., VÁVROVÁ, V. Jak zvýšit konkurenční schopnost firmy. 1. vyd. Praha: C. H. Beck, 2009. 240 s. ISBN 978-80-7400-098-0.
