Informace o kvalifikační práci Projekt zvýšení výrobní schopnosti a efektivnosti výroby vybrané skupiny pracovišť ve společnosti ContiTech Vibration Control Slovakia s.r.o
Cílem této diplomové práce je zvýšení produktivity vybrané skupiny pracovišť ve společ-nosti ContiTech Vibration Control Slovakia ltd. Teoretická část se zabývá nezbytnými in-formacemi týkajících se produktivity, plýtvaní ve výrobě, mapováním hodnotového toku a analýzou hodnotového toku a minimální výrobní dávky, které mi pomůžou zvládnout praktickou část. Praktická část obsahuje analytickou sekci, která odhaluje některé nedostat-ky v procesu výroby a procesu přetypování.Tyto závěry analytické části se staly východis-kem pro část projektovou, v které jsou propracované návrhy na zlepšení. Na konci je mož-nost nesumarizovat návrhy s jejich přínosy a benefity a odhadnout, zda by mohly být reali-zované.
Anotace v angličtině
The purpose of this diploma thesis is to raise up the productivity of chosen group of work-places in ContiTech Vibration Control Slovakia ltd. Theoretic part deals with necessary information about productivity, losses in production, value stream mapping and value stream analysis and minimum production batch that will help me to manage the practical part. Practical part is composed of the analytical section, that reveals some imperfections in production process and changeover process. Those conclusions of the analytical section became the starting points of the project section, that contains suggestions for improving. At the end I got a chance to sum up all the suggestions and their contributions and benefits and predict if they may be realize
Klíčová slova
Mapování hodnotového toku, rychlé změny ?SMED, prostoje při přetypo-vání, výrobní dávka, Vizualizace, přetypování výroby
Klíčová slova v angličtině
Value stream mapping, Single Minute Exchange Die, Lost time/ standing time, production batch, visualization, changeover time
Rozsah průvodní práce
144
Jazyk
SK
Anotace
Cílem této diplomové práce je zvýšení produktivity vybrané skupiny pracovišť ve společ-nosti ContiTech Vibration Control Slovakia ltd. Teoretická část se zabývá nezbytnými in-formacemi týkajících se produktivity, plýtvaní ve výrobě, mapováním hodnotového toku a analýzou hodnotového toku a minimální výrobní dávky, které mi pomůžou zvládnout praktickou část. Praktická část obsahuje analytickou sekci, která odhaluje některé nedostat-ky v procesu výroby a procesu přetypování.Tyto závěry analytické části se staly východis-kem pro část projektovou, v které jsou propracované návrhy na zlepšení. Na konci je mož-nost nesumarizovat návrhy s jejich přínosy a benefity a odhadnout, zda by mohly být reali-zované.
Anotace v angličtině
The purpose of this diploma thesis is to raise up the productivity of chosen group of work-places in ContiTech Vibration Control Slovakia ltd. Theoretic part deals with necessary information about productivity, losses in production, value stream mapping and value stream analysis and minimum production batch that will help me to manage the practical part. Practical part is composed of the analytical section, that reveals some imperfections in production process and changeover process. Those conclusions of the analytical section became the starting points of the project section, that contains suggestions for improving. At the end I got a chance to sum up all the suggestions and their contributions and benefits and predict if they may be realize
Klíčová slova
Mapování hodnotového toku, rychlé změny ?SMED, prostoje při přetypo-vání, výrobní dávka, Vizualizace, přetypování výroby
Klíčová slova v angličtině
Value stream mapping, Single Minute Exchange Die, Lost time/ standing time, production batch, visualization, changeover time
Zásady pro vypracování
Úvod
I. Teoretická část
Zpracujte literární rešerši v dané oblasti a formulujte teoretická východiska pro zpracování analýzy a návrhu projektu.
II. Praktická část
Proveďte analýzu současného stavu výrobního procesu a podrobně analyzujte vybranou skupinu pracovišť.
Zhodnoťte výsledky analýzy a navrhněte ideový záměr pro zlepšení současného stavu.
Vypracujte projekt zvýšení produktivity vybrané skupiny pracovišť.
Vyhodnoťte přínosy projektu a formulujte závěr.
Závěr
Zásady pro vypracování
Úvod
I. Teoretická část
Zpracujte literární rešerši v dané oblasti a formulujte teoretická východiska pro zpracování analýzy a návrhu projektu.
II. Praktická část
Proveďte analýzu současného stavu výrobního procesu a podrobně analyzujte vybranou skupinu pracovišť.
Zhodnoťte výsledky analýzy a navrhněte ideový záměr pro zlepšení současného stavu.
Vypracujte projekt zvýšení produktivity vybrané skupiny pracovišť.
Vyhodnoťte přínosy projektu a formulujte závěr.
Závěr
Seznam doporučené literatury
[1] KAVAN, M. Výrobní a provozní management. Praha: Grada, 2002. 424 s. ISBN 8024701995.
[2] KLEINOVÁ, J. Ekonomické hodnocení výrobních procesů. Plzeň: Západočeská univerzita, 2005. 88 s. ISBN 80-7043-364-7.
[3] KOŠTURIAK, J., FROLÍK, Z. et al. Štíhlý a inovativní podnik. Praha: Alfa Publishing, 2006. 237 s. ISBN 80-86851-38-9.
[4] KOŠTURIAK, J., GREGOR, M. Jak zvyšovat produktivitu firmy. Žilina: InFORM, 2002. různé stránkování s. ISBN 8096858319.
[5] MAŠÍN, I., VYTLAČIL, M. Nové cesty k vyšší produktivitě. Liberec: Institut průmyslového inženýrství, 2000. 311 s. ISBN 80-902235-6-7.
Seznam doporučené literatury
[1] KAVAN, M. Výrobní a provozní management. Praha: Grada, 2002. 424 s. ISBN 8024701995.
[2] KLEINOVÁ, J. Ekonomické hodnocení výrobních procesů. Plzeň: Západočeská univerzita, 2005. 88 s. ISBN 80-7043-364-7.
[3] KOŠTURIAK, J., FROLÍK, Z. et al. Štíhlý a inovativní podnik. Praha: Alfa Publishing, 2006. 237 s. ISBN 80-86851-38-9.
[4] KOŠTURIAK, J., GREGOR, M. Jak zvyšovat produktivitu firmy. Žilina: InFORM, 2002. různé stránkování s. ISBN 8096858319.
[5] MAŠÍN, I., VYTLAČIL, M. Nové cesty k vyšší produktivitě. Liberec: Institut průmyslového inženýrství, 2000. 311 s. ISBN 80-902235-6-7.
Přílohy volně vložené
-
Přílohy vázané v práci
grafy, plány, schémata, tabulky
Převzato z knihovny
Ne
Plný text práce
Přílohy
Posudek(y) oponenta
Hodnocení vedoucího
Záznam průběhu obhajoby
doc. Bobák: Interní kanban by byl i mezi všemi buňkami?
diplomant: Je to důležité zejména mezi sklady , ne mezi buňkami.
prof. Sablik: Výtky k použití terminologii.