Diplomová práce je zaměřena na projekt snižování zásob konkrétní výrobní linky ve společnosti Continental Automotive Systems, s. r. o. Teoretická část se soustřeďuje na koncept štíhlé výroby, teorii hodnotového managementu, systému tlaku a tahu, takt a systém kanban. Tato část je východiskem pro část analytickou v níž je provedena analýza současného stavu výrobní linky hladinových senzorů. V projektové části jsou řešeny návrhy pro zlepšení stávajícího stavu, které vedou ke snížení zásob výrobní linky. V závěru je provedeno vyhodnocení projektu a srovnání současného a budoucího stavu, ze kterého vyplývají úspory a přínosy pro firmu.
Annotation in English
The master thesis is focused on a project of stock reduction at specific production line in Continental Automotive Systems, s. r. o. The theoretical part focuses on a concept of lean production, the theory of value management, the pull and push system, time analysis and kanban system. This part is base for the practical part that concerns on the analysis of current state of production line of level sensors. All options that might improve the current state by reducing stocks for the production line are covered in the project part. The final part contains the project evaluation and compares current and future states concluding with costs reduction and further benefits for the company.
Lean manufacturing, wastes, value management, time analysis, line balancing, Kanban system.
Length of the covering note
88 s.
Language
CZ
Annotation
Diplomová práce je zaměřena na projekt snižování zásob konkrétní výrobní linky ve společnosti Continental Automotive Systems, s. r. o. Teoretická část se soustřeďuje na koncept štíhlé výroby, teorii hodnotového managementu, systému tlaku a tahu, takt a systém kanban. Tato část je východiskem pro část analytickou v níž je provedena analýza současného stavu výrobní linky hladinových senzorů. V projektové části jsou řešeny návrhy pro zlepšení stávajícího stavu, které vedou ke snížení zásob výrobní linky. V závěru je provedeno vyhodnocení projektu a srovnání současného a budoucího stavu, ze kterého vyplývají úspory a přínosy pro firmu.
Annotation in English
The master thesis is focused on a project of stock reduction at specific production line in Continental Automotive Systems, s. r. o. The theoretical part focuses on a concept of lean production, the theory of value management, the pull and push system, time analysis and kanban system. This part is base for the practical part that concerns on the analysis of current state of production line of level sensors. All options that might improve the current state by reducing stocks for the production line are covered in the project part. The final part contains the project evaluation and compares current and future states concluding with costs reduction and further benefits for the company.
Lean manufacturing, wastes, value management, time analysis, line balancing, Kanban system.
Research Plan
Úvod
I. Teoretická část
Zpracujte literární rešerži z dané oblasti
Formulujte teoretická východiska pro zpracování analýzy a návrhu projektu
II. Praktická část
Proveďte analýzu současného stavu u výrobní linky senzorů
Zhodnoťte výsledky analýzy
Vypracujte ideový záměr pro zlepšení současného stavu
Zhodnoťte navrhované řešení
Závěr
Research Plan
Úvod
I. Teoretická část
Zpracujte literární rešerži z dané oblasti
Formulujte teoretická východiska pro zpracování analýzy a návrhu projektu
II. Praktická část
Proveďte analýzu současného stavu u výrobní linky senzorů
Zhodnoťte výsledky analýzy
Vypracujte ideový záměr pro zlepšení současného stavu
Zhodnoťte navrhované řešení
Závěr
Recommended resources
[1] GREENWOOD, T. Integrate pull from customer through supply. 1st edition. Lean Works, 2004. 361 s. ISBN 865-539-0077.
[2] KOŠTURIAK, J., FROLÍK, Z. Štíhlý a inovativní podnik. 1. vyd. Praha: Alfa Publishing, s.r.o., 2996. 237 s. ISBN 80-86851-38-9.
[3] MAŠÍN, I. Mapování hodnotového toku ve výrobních procesech. 1. vyd. Liberec: Institut průmyslového inženýrství, s.r.o., 2003. 77 s. ISBN 80-902235-9-1.
[4] ROTHER, M., SHOOK, J. Learning to see: value-stream mapping. 1st edition. Massachusetts: Brookline, 2003. 99 s. ISBN 0-9667843-0-8.
[5] SIXTA, J., MAČÁT, V. Logistika: teorie a praxe. 1. vyd. Brno: CP Books,a.s., 2005. 313 s. ISBN 80-251-0573-3.
Recommended resources
[1] GREENWOOD, T. Integrate pull from customer through supply. 1st edition. Lean Works, 2004. 361 s. ISBN 865-539-0077.
[2] KOŠTURIAK, J., FROLÍK, Z. Štíhlý a inovativní podnik. 1. vyd. Praha: Alfa Publishing, s.r.o., 2996. 237 s. ISBN 80-86851-38-9.
[3] MAŠÍN, I. Mapování hodnotového toku ve výrobních procesech. 1. vyd. Liberec: Institut průmyslového inženýrství, s.r.o., 2003. 77 s. ISBN 80-902235-9-1.
[4] ROTHER, M., SHOOK, J. Learning to see: value-stream mapping. 1st edition. Massachusetts: Brookline, 2003. 99 s. ISBN 0-9667843-0-8.
[5] SIXTA, J., MAČÁT, V. Logistika: teorie a praxe. 1. vyd. Brno: CP Books,a.s., 2005. 313 s. ISBN 80-251-0573-3.
