Tato diplomová práce je zaměřena na zefektivnění materiálového toku opěradlových podsestav ve společnosti TON a.s. Cílem je kromě eliminace plýtvání, především zkrácení průběžné doby výroby opěradlových podsestav. Teoretická část je zaměřena na vysvětlení principů štíhlé výroby, uspořádání pracovišť a metod průmyslového inženýrství. Tyto poznatky jsou následně východiskem pro vypracování analytické části, kde je pomocí zvolených metod zmapován současný stav výroby. Na základě těchto zjištění je zpracován projekt zefektivnění materiálových toků. Je navržen nový layout a vytvořen návrh lepší organizace pracovišť.
Annotation in English
This diploma thesis deals with streamlining the material flow of the backrest subassemblies production in TON Inc. The additional goal is to eliminate waste, especially to short lead times of the backrest subassemblies production. The theoretical part explains the principles of lean production, workplace organization and methods of IE. These findings are the sour-ce for the analytical part, where the current state of production is mapped by using the methods of IE. The project of streamlining the material flow is worked out on the base of these findings. A new layout is proposed and a better workplace organization is designed.
Layout, material flow, waste, process analysis, standardization, visualization, value stream mapping.
Length of the covering note
116 s., 18 s. obr. příloh.
Language
CZ
Annotation
Tato diplomová práce je zaměřena na zefektivnění materiálového toku opěradlových podsestav ve společnosti TON a.s. Cílem je kromě eliminace plýtvání, především zkrácení průběžné doby výroby opěradlových podsestav. Teoretická část je zaměřena na vysvětlení principů štíhlé výroby, uspořádání pracovišť a metod průmyslového inženýrství. Tyto poznatky jsou následně východiskem pro vypracování analytické části, kde je pomocí zvolených metod zmapován současný stav výroby. Na základě těchto zjištění je zpracován projekt zefektivnění materiálových toků. Je navržen nový layout a vytvořen návrh lepší organizace pracovišť.
Annotation in English
This diploma thesis deals with streamlining the material flow of the backrest subassemblies production in TON Inc. The additional goal is to eliminate waste, especially to short lead times of the backrest subassemblies production. The theoretical part explains the principles of lean production, workplace organization and methods of IE. These findings are the sour-ce for the analytical part, where the current state of production is mapped by using the methods of IE. The project of streamlining the material flow is worked out on the base of these findings. A new layout is proposed and a better workplace organization is designed.
Layout, material flow, waste, process analysis, standardization, visualization, value stream mapping.
Research Plan
Úvod
I. Teoretická část
Zpracujte literární rešerši z dané oblasti a formulujte teoretická východiska pro zpracování analýzy a návrhu projektu.
II. Praktická část
Analyzujte současný stav výrobního procesu a materiálového toku opěradlových podsestav.
Zhodnoťte výsledky analýzy a navrhněte východiska pro zlepšení současného stavu se zaměřením na zkrácení průběžné doby výroby.
Zpracujte ideový záměr racionalizace výroby opěradlových podsestav.
Propracujte projektové řešení ideového záměru.
Závěr
Research Plan
Úvod
I. Teoretická část
Zpracujte literární rešerši z dané oblasti a formulujte teoretická východiska pro zpracování analýzy a návrhu projektu.
II. Praktická část
Analyzujte současný stav výrobního procesu a materiálového toku opěradlových podsestav.
Zhodnoťte výsledky analýzy a navrhněte východiska pro zlepšení současného stavu se zaměřením na zkrácení průběžné doby výroby.
Zpracujte ideový záměr racionalizace výroby opěradlových podsestav.
Propracujte projektové řešení ideového záměru.
Závěr
Recommended resources
[1] KOŠTURIAK, J., FROLÍK, Z. Štíhlý a inovativní podnik. 1. vyd. Praha: Alfa, 2006. 237 s. ISBN 80-86851-38-9.
[2] LHOTSKÝ, O. Organizace a normování práce v podniku. 1. vyd. Praha: ASPI, 2005. 104 s. ISBN 80-7357-095-5.
[3] MAŠÍN, I. Mapování hodnotového toku ve výrobních procesech. 1. vyd. Liberec: Institut průmyslového inženýrství, 2003. 80 s. ISBN 80-902235-9-1.
[4] MAŠÍN, I., VYTLAČIL, M. Nové cesty k vyšší produktivitě. 1. vyd. Liberec: Institut průmyslového inženýrství, 2000. 311 s. ISBN 80-902235-6-7.
[5] TUČEK, D., BOBÁK, R. Výrobní systémy. 2. upr. vyd. Zlín: Univerzita Tomáše Bati ve Zlíně, 2006. 298 s. ISBN 80-7318-381-1.
Recommended resources
[1] KOŠTURIAK, J., FROLÍK, Z. Štíhlý a inovativní podnik. 1. vyd. Praha: Alfa, 2006. 237 s. ISBN 80-86851-38-9.
[2] LHOTSKÝ, O. Organizace a normování práce v podniku. 1. vyd. Praha: ASPI, 2005. 104 s. ISBN 80-7357-095-5.
[3] MAŠÍN, I. Mapování hodnotového toku ve výrobních procesech. 1. vyd. Liberec: Institut průmyslového inženýrství, 2003. 80 s. ISBN 80-902235-9-1.
[4] MAŠÍN, I., VYTLAČIL, M. Nové cesty k vyšší produktivitě. 1. vyd. Liberec: Institut průmyslového inženýrství, 2000. 311 s. ISBN 80-902235-6-7.
[5] TUČEK, D., BOBÁK, R. Výrobní systémy. 2. upr. vyd. Zlín: Univerzita Tomáše Bati ve Zlíně, 2006. 298 s. ISBN 80-7318-381-1.
Enclosed appendices
-
Appendices bound in thesis
maps, graphs, schemes, tables
Taken from the library
No
Full text of the thesis
Appendices
Reviewer's report
Supervisor's report
Defence procedure record
prof. Sablik: To celkové zkrácení času jste dokázala pouze přeuspořádáním pracovišť, layoutu?
Jak by se dalo kvalifikovat úspory?
doc. Bobák: Proč je návrh nových manipulačních vozíků?
Na problém vychystávání - šlo by uplatnit logické řešení?
doc. Sixta: Popsat rozdíl mezi granty práce x postoj, práce přidávající a nepřidávající
dr. Černý: O kolik % (odhadem) by šlo snížit průběžnou dobu výroby?