Předkládaná diplomová práce se zabývá zvýšením výkonnosti úseku třídění a recyklace stavebních odpadů společnosti x - y, s. r. o. V teoretické části práce autor zpracovává lite-rární rešerši, kde jsou formulována teoretická východiska pro zpracování analytické a pro-jektové části práce.
Prvním krokem při vytváření praktické části práce bylo získání co nejvíce kvalitních dat, která autorovi pomohou vytvořit ucelenou představu o současném stavu v analyzovaném úseku výroby.
Na základě současného stavu autor identifikuje plýtvání a navrhuje změny, které by měly společnosti ušetřit náklady, nebo zvýšit její kapacitu se stávajícími náklady.
Praktická část práce je vytvořena podle zásad projektového řízení, je zde tedy zpracována projektová dokumentace jako je informační dokument o projektu, SMART analýza, logický rámec, WBS analýza, analýza rizik a další.
Anotace v angličtině
This diploma thesis deals with productivity increasing on department which responsibility is to separate and recycling construction waste in company x - y, s.r.o. In theoretical part author describes theoretical groundwork, at the end of this part there are formed theoretical basis for analytical and project parts.
First step when creating practical part was to gain the highest possible quality information. The aim of these pieces of information is to help author make an idea about current situa-tion in analyzed production section.
Based on current situation author identifies waste and suggests changes, that could save company costs or increase capacity with the same cost level.
Practical part is based on principles of project management. It includes project documents as a project identifying document, SMART analysis, logical frame, WBS analysis, risk analysis and others.
Předkládaná diplomová práce se zabývá zvýšením výkonnosti úseku třídění a recyklace stavebních odpadů společnosti x - y, s. r. o. V teoretické části práce autor zpracovává lite-rární rešerši, kde jsou formulována teoretická východiska pro zpracování analytické a pro-jektové části práce.
Prvním krokem při vytváření praktické části práce bylo získání co nejvíce kvalitních dat, která autorovi pomohou vytvořit ucelenou představu o současném stavu v analyzovaném úseku výroby.
Na základě současného stavu autor identifikuje plýtvání a navrhuje změny, které by měly společnosti ušetřit náklady, nebo zvýšit její kapacitu se stávajícími náklady.
Praktická část práce je vytvořena podle zásad projektového řízení, je zde tedy zpracována projektová dokumentace jako je informační dokument o projektu, SMART analýza, logický rámec, WBS analýza, analýza rizik a další.
Anotace v angličtině
This diploma thesis deals with productivity increasing on department which responsibility is to separate and recycling construction waste in company x - y, s.r.o. In theoretical part author describes theoretical groundwork, at the end of this part there are formed theoretical basis for analytical and project parts.
First step when creating practical part was to gain the highest possible quality information. The aim of these pieces of information is to help author make an idea about current situa-tion in analyzed production section.
Based on current situation author identifies waste and suggests changes, that could save company costs or increase capacity with the same cost level.
Practical part is based on principles of project management. It includes project documents as a project identifying document, SMART analysis, logical frame, WBS analysis, risk analysis and others.
Formulujte teoretická východiska pro zpracování analýzy a návrhu projektu.
II. Praktická část
Proveďte analýzu současného stavu na pracovišti.
Zhodnoťte výsledky analýzy a navrhněte ideový záměr pro zlepšení současného stavu pracoviště za pomocí metod průmyslového inženýrství.
Vypracujte projektové řešení vybraných prvků ideového záměru včetně studie proveditelnosti.
Závěr
Zásady pro vypracování
Úvod
I. Teoretická část
Zpracujte literární rešerši v dané oblasti.
Formulujte teoretická východiska pro zpracování analýzy a návrhu projektu.
II. Praktická část
Proveďte analýzu současného stavu na pracovišti.
Zhodnoťte výsledky analýzy a navrhněte ideový záměr pro zlepšení současného stavu pracoviště za pomocí metod průmyslového inženýrství.
Vypracujte projektové řešení vybraných prvků ideového záměru včetně studie proveditelnosti.
Závěr
Seznam doporučené literatury
[1] BĚLOHLÁVEK, F., KOŠŤAN, P., ŠULER, O. Management. 1. vyd. Brno: Computer Press, a. s., 2006. 724 s. ISBN 80-251-0396-X.
[2] KOŠTURIAK, J., FROLÍK, Z., Štíhlý a inovativní podnik. Praha: Alfa Publishing, 2006, 1. vyd. ISBN 80-86-851-38-9.
[3] MASAAKI, I. Kaizen: Metoda, jak zavést úspornejší a flexibilnejší výrobu v podniku. 1. vyd. Brno: Computer Press, 2004. 272 s. ISBN 80-251-0461-3.
[4] ROTHER, M., SHOOK, J. Learning to See: Value Stream Mapping to Add Value and Eliminate Muda. Brookline: Learn Enterprise Institute, 1999. 122 s. ISBN 0-9667843-0-8.
[5] TUCEK, D., BOBÁK, R. Výrobní systémy. Zlín: UTB Zlín, FAME Zlín. 2006. 297 s. ISBN 80-7318-381-1.
Seznam doporučené literatury
[1] BĚLOHLÁVEK, F., KOŠŤAN, P., ŠULER, O. Management. 1. vyd. Brno: Computer Press, a. s., 2006. 724 s. ISBN 80-251-0396-X.
[2] KOŠTURIAK, J., FROLÍK, Z., Štíhlý a inovativní podnik. Praha: Alfa Publishing, 2006, 1. vyd. ISBN 80-86-851-38-9.
[3] MASAAKI, I. Kaizen: Metoda, jak zavést úspornejší a flexibilnejší výrobu v podniku. 1. vyd. Brno: Computer Press, 2004. 272 s. ISBN 80-251-0461-3.
[4] ROTHER, M., SHOOK, J. Learning to See: Value Stream Mapping to Add Value and Eliminate Muda. Brookline: Learn Enterprise Institute, 1999. 122 s. ISBN 0-9667843-0-8.
[5] TUCEK, D., BOBÁK, R. Výrobní systémy. Zlín: UTB Zlín, FAME Zlín. 2006. 297 s. ISBN 80-7318-381-1.
Přílohy volně vložené
-
Přílohy vázané v práci
ilustrace, mapy, plány, schémata
Převzato z knihovny
Ne
Plný text práce
Přílohy
Posudek(y) oponenta
Hodnocení vedoucího
Záznam průběhu obhajoby
prof. Trnka: Jak je práce organizována, jak jsou pracovníci odměňování, jestli jsou zainteresováni na činnosti firmy?
diplomant: DP je součástí multiprojektu a dalšími otázkami se zabývají i ostatní práce. Práce se přiděluje na poradách, ale zakázky se nejezdí obhlížet a kontrolovat.
prof. Sablik: Proč je problém s normováním práce?
Jaké efektivní byli opatření?
prof. Ondrčka: Jaká byla reakce vedení na návrhy?