Zákazník jako určující prvek podnikatelského systému požaduje splnění svých dodávek
z hlediska množství, termínu, kvality a ceny. Splnění těchto požadavků může zabezpečit efektivní aplikace filozofie Lean Manufacturing.
Cílem projektu je implementace tohoto "štíhlého přístupu" pro podmínky výrobní linky 23 divize senzory ve firmě Siemens Automobilové systémy s. r. o. Zavedení tohoto přístupu však vyžaduje precizní přípravu, jelikož Lean Manufacturing boří dosud vžité konvenční přístupy a zavedená pravidla a nahrazuje je myšlenkami zcela novými.
Fáze přípravy však není konečným výstupem projektu, rozhodující fází je fyzická realizace změny samotné, nastavení výrobního systému a jeho další zlepšování.
Anotace v angličtině
Customer is the one who determines the roles within the entrepreneurial system and requires fulfillment of his requirements in the right time, right amount, requested quality and for the convenient price. Fulfillment of these requirements can be guaranteed by the Lean Manufacturing philosophy.
The target of this project is to implement "Lean Manufacturing" concept within production line No. 23, Focus Factory Sensors, in the company Siemens Automobilové systémy s. r. o. Implementation of this concept needs exact preparation because Lean Manufacturing breaks down conventional attitudes and established roles, which are replaced by fully new ideas.
The preparation phase is not the final target of the project but it is the most important part of the project, the goal is to realize the changes, set up of the new production system and initiates the continuous improvement.
Klíčová slova
plýtvání, štíhlá výroba, štíhlá linka, zákaznický takt time, mapování hodnotového toku, Value Added Index
Klíčová slova v angličtině
waste, lean manufacturing, lean layout, customer tact time, value stream mapping, Value Added Index
Rozsah průvodní práce
84 s., 4 s. příloha
Jazyk
CZ
Anotace
Zákazník jako určující prvek podnikatelského systému požaduje splnění svých dodávek
z hlediska množství, termínu, kvality a ceny. Splnění těchto požadavků může zabezpečit efektivní aplikace filozofie Lean Manufacturing.
Cílem projektu je implementace tohoto "štíhlého přístupu" pro podmínky výrobní linky 23 divize senzory ve firmě Siemens Automobilové systémy s. r. o. Zavedení tohoto přístupu však vyžaduje precizní přípravu, jelikož Lean Manufacturing boří dosud vžité konvenční přístupy a zavedená pravidla a nahrazuje je myšlenkami zcela novými.
Fáze přípravy však není konečným výstupem projektu, rozhodující fází je fyzická realizace změny samotné, nastavení výrobního systému a jeho další zlepšování.
Anotace v angličtině
Customer is the one who determines the roles within the entrepreneurial system and requires fulfillment of his requirements in the right time, right amount, requested quality and for the convenient price. Fulfillment of these requirements can be guaranteed by the Lean Manufacturing philosophy.
The target of this project is to implement "Lean Manufacturing" concept within production line No. 23, Focus Factory Sensors, in the company Siemens Automobilové systémy s. r. o. Implementation of this concept needs exact preparation because Lean Manufacturing breaks down conventional attitudes and established roles, which are replaced by fully new ideas.
The preparation phase is not the final target of the project but it is the most important part of the project, the goal is to realize the changes, set up of the new production system and initiates the continuous improvement.
Klíčová slova
plýtvání, štíhlá výroba, štíhlá linka, zákaznický takt time, mapování hodnotového toku, Value Added Index
Klíčová slova v angličtině
waste, lean manufacturing, lean layout, customer tact time, value stream mapping, Value Added Index
Zásady pro vypracování
Stanovte cíle řešení diplomového projektu.
Zpracujte dostupné literární prameny o dané problematice a formulujte teoretická východiska pro zpracování analýzy a návrhu projektu.
Proveďte analýzu současného stavu na výrobní lince 23 v Siemens Automobilové systémy s. r. o.
Zhodnoťte výsledky analýzy a navrhněte východiska pro zavedení Lean Manufacturing na výrobní lince 23 s využitím metod průmyslového inženýrství.
Zpracujte ideový záměr pro zavedení Lean Manufacturing na výrobní lince 23.
Vypracujte projektové řešení zavedení Lean Manufacturing na výrobní lince 23.
Zhodnoťte navrhované řešení.
Zásady pro vypracování
Stanovte cíle řešení diplomového projektu.
Zpracujte dostupné literární prameny o dané problematice a formulujte teoretická východiska pro zpracování analýzy a návrhu projektu.
Proveďte analýzu současného stavu na výrobní lince 23 v Siemens Automobilové systémy s. r. o.
Zhodnoťte výsledky analýzy a navrhněte východiska pro zavedení Lean Manufacturing na výrobní lince 23 s využitím metod průmyslového inženýrství.
Zpracujte ideový záměr pro zavedení Lean Manufacturing na výrobní lince 23.
Vypracujte projektové řešení zavedení Lean Manufacturing na výrobní lince 23.
Zhodnoťte navrhované řešení.
Seznam doporučené literatury
Dle doporučení vedoucího diplomové práce.
Seznam doporučené literatury
Dle doporučení vedoucího diplomové práce.
Přílohy volně vložené
-
Přílohy vázané v práci
mapy, schémata, tabulky
Převzato z knihovny
Ano
Plný text práce
Přílohy
Posudek(y) oponenta
Hodnocení vedoucího
Záznam průběhu obhajoby
1. Jak byl složen tým podílejících se na zavedení lean manufacturing? 2. Jak dlouho trvalo zpracování projektu? Jaká je predikce? 3. Kolik času jste strávila ve firmě? 4. Jaký je přínos Vaší práce? 5. Jak se provádí simulace výrobní linky?