Cílem této diplomové práce je návrh zavedení controllingu do společnosti XYZ, a. s. Ab-sence controllingu v této společnosti byla ,,jakousi‘‘ výzvou k výběru tohoto tématu. Práce je rozdělena do dvou částí: teoretická část a praktická část. V teoretické části budou popsá-ny základní pojmy, týkající se oblasti controllingu, ze kterých bude vycházet praktická část. Základem praktické části budou interní a externí analýza společnosti XYZ, a. s., a analýza současného stavu controllingu, které poskytnou klíčové informace pro další vývoj práce. Samotný projekt implementace controllingu a začlenění pozice controllera s výčtem úkolů, odpovědnosti a pracovní náplně bude ukončen výčtem rizik, výhod a bude zhodnocen z hlediska efektivnosti a nákladovosti. Nebude chybět časový harmonogram. V závěru di-plomové práce bude zhodnocena celá práce jako komplex.
Anotace v angličtině
The aim of this thesis is to propose the introduction of controlling of company XYZ, a. s. Controlling absence in this company was, "sort of" challenge to the selection of this theme. The thesis is divided into two parts: theoretical part and practical part. The theoretical part describes the basic concepts concerning the controlling of which will be based on practical part of the rock. Practical parts contains internal and external analysis of XYZ, a. s., and analysis of the contemporary state of controlling, that provide key information for further development work. The project itself Controlling Implementation and integration of positi-on controller with a list of tasks, responsibilities and job descriptions will be completed listing the risks, benefits, and will be evaluated in terms of efficiency and cost. Will not miss the schedule. In conclusion, the thesis all thesis will be evaluate as a komplex.
Klíčová slova
controlling, controller, analýza odchylek, nástroje controllingu, fixní a vari-abilní náklady, reporting
Cílem této diplomové práce je návrh zavedení controllingu do společnosti XYZ, a. s. Ab-sence controllingu v této společnosti byla ,,jakousi‘‘ výzvou k výběru tohoto tématu. Práce je rozdělena do dvou částí: teoretická část a praktická část. V teoretické části budou popsá-ny základní pojmy, týkající se oblasti controllingu, ze kterých bude vycházet praktická část. Základem praktické části budou interní a externí analýza společnosti XYZ, a. s., a analýza současného stavu controllingu, které poskytnou klíčové informace pro další vývoj práce. Samotný projekt implementace controllingu a začlenění pozice controllera s výčtem úkolů, odpovědnosti a pracovní náplně bude ukončen výčtem rizik, výhod a bude zhodnocen z hlediska efektivnosti a nákladovosti. Nebude chybět časový harmonogram. V závěru di-plomové práce bude zhodnocena celá práce jako komplex.
Anotace v angličtině
The aim of this thesis is to propose the introduction of controlling of company XYZ, a. s. Controlling absence in this company was, "sort of" challenge to the selection of this theme. The thesis is divided into two parts: theoretical part and practical part. The theoretical part describes the basic concepts concerning the controlling of which will be based on practical part of the rock. Practical parts contains internal and external analysis of XYZ, a. s., and analysis of the contemporary state of controlling, that provide key information for further development work. The project itself Controlling Implementation and integration of positi-on controller with a list of tasks, responsibilities and job descriptions will be completed listing the risks, benefits, and will be evaluated in terms of efficiency and cost. Will not miss the schedule. In conclusion, the thesis all thesis will be evaluate as a komplex.
Klíčová slova
controlling, controller, analýza odchylek, nástroje controllingu, fixní a vari-abilní náklady, reporting
Zpracujte literární rešerši z oblasti controllingu.
Formulujte teoretická východiska pro zpracování analytické a projektové části.
II. Praktická část
Proveďte interní a externí analýzu společnosti XYZ, a. s.
Proveďte analýzu současného stavu využívání controllingu ve společnosti XYZ, a. s.
Zhodnoťte výsledky předchozí analýzy a navrhněte východiska pro zavedení controllingu ve společnosti XYZ, a. s.
Vypracujte projekt implementace controllingu.
Vyhodnoťte přínosy, rizika, efektivnost projektu a formulujte doporučení pro management.
Závěr
Zásady pro vypracování
Úvod
I. Teoretická část
Zpracujte literární rešerši z oblasti controllingu.
Formulujte teoretická východiska pro zpracování analytické a projektové části.
II. Praktická část
Proveďte interní a externí analýzu společnosti XYZ, a. s.
Proveďte analýzu současného stavu využívání controllingu ve společnosti XYZ, a. s.
Zhodnoťte výsledky předchozí analýzy a navrhněte východiska pro zavedení controllingu ve společnosti XYZ, a. s.
Vypracujte projekt implementace controllingu.
Vyhodnoťte přínosy, rizika, efektivnost projektu a formulujte doporučení pro management.
Závěr
Seznam doporučené literatury
[1] ESCHENBACH, R. Controlling. 2. přeprac. vyd. Praha: ASPI Publishing, s. r. o., 2004. 816 s. ISBN 80-7357-035-1.
[2] HORVÁTH&PARTNERS. Nová koncepce controllingu: cesta k účinnému controllingu. 1. vyd. Praha: Profess Consulting s. r. o., 2004. 288 s. ISBN 80-7259-002-2.
[3] INTERNATIONAL GROUP OF CONTROLLING EDITOR. Slovník controllingu. 1. vyd. Praha: Management Press, 2003. 395 s. ISBN 80-7261-085-6.
[4] KONEČNÝ, M., REŽŇÁKOVÁ, M. Controlling. 2. vyd. Brno: PC-DIR Real, 1997. 121 s. ISBN 80-214-1535-5.
[5] ZÁMEČNÍK, R., TUČEK D. Řízení a hodnocení výkonnosti podnikových procesů v praxi. Zvolen: TU vo Zvolene, 2007. ISBN 978-80-228-1796-7.
Seznam doporučené literatury
[1] ESCHENBACH, R. Controlling. 2. přeprac. vyd. Praha: ASPI Publishing, s. r. o., 2004. 816 s. ISBN 80-7357-035-1.
[2] HORVÁTH&PARTNERS. Nová koncepce controllingu: cesta k účinnému controllingu. 1. vyd. Praha: Profess Consulting s. r. o., 2004. 288 s. ISBN 80-7259-002-2.
[3] INTERNATIONAL GROUP OF CONTROLLING EDITOR. Slovník controllingu. 1. vyd. Praha: Management Press, 2003. 395 s. ISBN 80-7261-085-6.
[4] KONEČNÝ, M., REŽŇÁKOVÁ, M. Controlling. 2. vyd. Brno: PC-DIR Real, 1997. 121 s. ISBN 80-214-1535-5.
[5] ZÁMEČNÍK, R., TUČEK D. Řízení a hodnocení výkonnosti podnikových procesů v praxi. Zvolen: TU vo Zvolene, 2007. ISBN 978-80-228-1796-7.