Diplomová práce je zaměřena na projekt implementace procesně orientovaného controllingu ve společnosti. V teoretické části je věnována pozornost literárnímu průzkumu a kritické analýze teoretických pramenů. Analytická část se zabývá situační analýzou společnosti, současným stavem využívání procesního controllingu ve společnosti a současnou úrovní procesního řízení v dané společnosti. V projektové části jsou navrženy nástroje procesně orientovaného controllingu, které povedou k úspěšné implementaci.
Anotace v angličtině
This thesis focuses on project of an implementation process oriented controlling in a company. Theoretic part considers literary inquiry and critical analysis of theoretical sources. Analytic part deals with situation analysis of a company, current usage status of process controlling in a company, and current level of process management in a company. Project part includes recommended tools of process oriented controlling, which would lead to successful implementation.
Klíčová slova
Proces, procesní řízení, procesní mapa, zlepšování procesů, procesní con-trolling, controller, interní analýza, externí analýza, procesní tým, strategické cíle, cílové hodnoty.
Klíčová slova v angličtině
Process, process management, process map, process improvement, process con-trolling, controller, inner analysis, outer analysis, process team, strategic targets, goal oriented values.
Rozsah průvodní práce
89 s.
Jazyk
CZ
Anotace
Diplomová práce je zaměřena na projekt implementace procesně orientovaného controllingu ve společnosti. V teoretické části je věnována pozornost literárnímu průzkumu a kritické analýze teoretických pramenů. Analytická část se zabývá situační analýzou společnosti, současným stavem využívání procesního controllingu ve společnosti a současnou úrovní procesního řízení v dané společnosti. V projektové části jsou navrženy nástroje procesně orientovaného controllingu, které povedou k úspěšné implementaci.
Anotace v angličtině
This thesis focuses on project of an implementation process oriented controlling in a company. Theoretic part considers literary inquiry and critical analysis of theoretical sources. Analytic part deals with situation analysis of a company, current usage status of process controlling in a company, and current level of process management in a company. Project part includes recommended tools of process oriented controlling, which would lead to successful implementation.
Klíčová slova
Proces, procesní řízení, procesní mapa, zlepšování procesů, procesní con-trolling, controller, interní analýza, externí analýza, procesní tým, strategické cíle, cílové hodnoty.
Klíčová slova v angličtině
Process, process management, process map, process improvement, process con-trolling, controller, inner analysis, outer analysis, process team, strategic targets, goal oriented values.
Zásady pro vypracování
Úvod
I. Teoretická část
Proveďte literární průzkum a na základě kritické analýzy teoretických pramenů formulujte podstatu a zásady procesně orientovaného controllingu.
II. Praktická část
Proveďte analýzu současného stavu využívání controllingu ve společnosti XY s.r.o. a zároveň analyzujte současnou úroveň procesního řízení dané společnosti.
Na základě předchozích analýz zhodnoťte možnosti zavedení nástrojů procesně orientovaného controllingu ve společnosti XY s.r.o.
Vypracujte projekt implementace nástrojů procesně orientovaného controllingu ve společnosti XY s.r.o.
Projekt podrobte nákladové a rizikové analýze.
Závěr
Zásady pro vypracování
Úvod
I. Teoretická část
Proveďte literární průzkum a na základě kritické analýzy teoretických pramenů formulujte podstatu a zásady procesně orientovaného controllingu.
II. Praktická část
Proveďte analýzu současného stavu využívání controllingu ve společnosti XY s.r.o. a zároveň analyzujte současnou úroveň procesního řízení dané společnosti.
Na základě předchozích analýz zhodnoťte možnosti zavedení nástrojů procesně orientovaného controllingu ve společnosti XY s.r.o.
Vypracujte projekt implementace nástrojů procesně orientovaného controllingu ve společnosti XY s.r.o.
Projekt podrobte nákladové a rizikové analýze.
Závěr
Seznam doporučené literatury
[1] ESCHENBACH, R. Controlling. 1. vyd. Praha: Aspi Publishing, 2000. 816 s. ISBN 80-85963-86-8.
[2] HORVÁTH & PARTNERS. Nová koncepce controllingu. 1. vyd. Praha: Profess Consulting, 2004. 288 s. ISBN 80-7259-002-2.
[3] INTERNATIONAL GROUP OF CONTROLLING. Slovník controllingu. Praha: Management Press, 2003. 195 s. ISBN 80-7261-085-6.
[4] KONEČNÝ, M., REŽŇÁKOVÁ, M. Controlling. 2. vyd. Brno: VUT, 2000. 121 s. ISBN 80-214-1535-5.
[5] ŘEPA, V. Podnikové procesy : procesní řízení a modelování. 2. vyd. Praha: Grada Publishing, 2007. 281 s. ISBN 978-80-247-2252-8.
[6] TUČEK, D., ZÁMEČNÍK, R. Řízení a hodnocení výkonnosti podnikových procesů v praxi. 1. vyd. Zvolen: Technická univerzita vo Zvoleně, 2007. 206 s. ISBN 978-80-228-1796-7.
Seznam doporučené literatury
[1] ESCHENBACH, R. Controlling. 1. vyd. Praha: Aspi Publishing, 2000. 816 s. ISBN 80-85963-86-8.
[2] HORVÁTH & PARTNERS. Nová koncepce controllingu. 1. vyd. Praha: Profess Consulting, 2004. 288 s. ISBN 80-7259-002-2.
[3] INTERNATIONAL GROUP OF CONTROLLING. Slovník controllingu. Praha: Management Press, 2003. 195 s. ISBN 80-7261-085-6.
[4] KONEČNÝ, M., REŽŇÁKOVÁ, M. Controlling. 2. vyd. Brno: VUT, 2000. 121 s. ISBN 80-214-1535-5.
[5] ŘEPA, V. Podnikové procesy : procesní řízení a modelování. 2. vyd. Praha: Grada Publishing, 2007. 281 s. ISBN 978-80-247-2252-8.
[6] TUČEK, D., ZÁMEČNÍK, R. Řízení a hodnocení výkonnosti podnikových procesů v praxi. 1. vyd. Zvolen: Technická univerzita vo Zvoleně, 2007. 206 s. ISBN 978-80-228-1796-7.
Přílohy volně vložené
-
Přílohy vázané v práci
-
Převzato z knihovny
Ne
Plný text práce
Přílohy
Posudek(y) oponenta
Hodnocení vedoucího
Záznam průběhu obhajoby
dr. Kramoliš - Na str. 50 máte SWOT analýzu. Nemáte tam žádnou inflaci, recesi atd. ve vnějších faktorech?
doc. Drábek - Na str. 80 náklady na pozici controllera, na jaké období to je? Náklady na procesní týmy jsou 14 mil. Co mi to přinese?
doc. Hurta - Co vše může ovlivňovat procesní tým. Do nákladů musíte dát jen to, co můžou ovlivnit?
dr. Brychta - Jaká bylo účast vrcholového vedení na tomto projektu?