Informace o kvalifikační práci Projekt pro vyhodnocení implementace "Řízení pracovníků v terénu" pomocí systému workflow managementu v energetické společnosti
Cílem této diplomové práce, je vypracovat projekt pro vyhodnocení návrhu implementace Workflow managementu v energetické společnosti. Teoretická část podává přehled o zá-kladních funkcích workflow managementu, konkrétně o možnostech jeho využití jako o moderní metodě efektivního řízení podniku. Praktická část je zaměřena na vypracování projektu pro vyhodnocení implementace. Toto vyhodnocení spočívá v analýze současného stavu s promítnutím přínosů workflow managementu, jak v oblasti přímého snížení nákladů, tak v oblasti možných nepřímých přínosů díky vyšší efektivitě práce. Na důležitou otázku o rozhodnutí případné implementace systému workflow managementu systému ve společnosti, vypovídá závěrečná část práce o návratnosti případné investice.
Anotace v angličtině
The aim of this theses is the preparation of a project which should evaluate a suggestion of workflow management implementation in an energy company. The theoretical part deals with the basic functions of workflow management, specifically with the possibilites of its usage as a modern method of efficient company management. The practical part is focused on the elaboration of a project for the evaluation of implemetation. This evaluation consists in the analysis of the current state with application of worklfow management's contribution in the field of direct cost reduction, as well as non-direct contribution due to the higher work effectiveness. The final part, which treats of the economic return of possible invest-ment, gives us an answer to an important question concerning the decision of possible im-plemetation of a work flow management system in a company.
Klíčová slova
Workflow management systém, document imaging, plánování, controlling.
Cílem této diplomové práce, je vypracovat projekt pro vyhodnocení návrhu implementace Workflow managementu v energetické společnosti. Teoretická část podává přehled o zá-kladních funkcích workflow managementu, konkrétně o možnostech jeho využití jako o moderní metodě efektivního řízení podniku. Praktická část je zaměřena na vypracování projektu pro vyhodnocení implementace. Toto vyhodnocení spočívá v analýze současného stavu s promítnutím přínosů workflow managementu, jak v oblasti přímého snížení nákladů, tak v oblasti možných nepřímých přínosů díky vyšší efektivitě práce. Na důležitou otázku o rozhodnutí případné implementace systému workflow managementu systému ve společnosti, vypovídá závěrečná část práce o návratnosti případné investice.
Anotace v angličtině
The aim of this theses is the preparation of a project which should evaluate a suggestion of workflow management implementation in an energy company. The theoretical part deals with the basic functions of workflow management, specifically with the possibilites of its usage as a modern method of efficient company management. The practical part is focused on the elaboration of a project for the evaluation of implemetation. This evaluation consists in the analysis of the current state with application of worklfow management's contribution in the field of direct cost reduction, as well as non-direct contribution due to the higher work effectiveness. The final part, which treats of the economic return of possible invest-ment, gives us an answer to an important question concerning the decision of possible im-plemetation of a work flow management system in a company.
Klíčová slova
Workflow management systém, document imaging, plánování, controlling.
{Proveďte literární rešerši dostupných informačních zdrojů z oblasti workflow managementu.
II. Praktická část
Proveďte analýzu součastného stavu řízení a plánování pracovních čet v energetické společnosti.
Vypracujte projekt pro implementaci a vyhodnocení implementace workflow managementu řízení pracovníků v terénu v energetické společnosti.
Zhodnoťte návratnost investice uvedeného workflow management systému ve společnosti.
Závěr
Zásady pro vypracování
Úvod
I. Teoretická část
{Proveďte literární rešerši dostupných informačních zdrojů z oblasti workflow managementu.
II. Praktická část
Proveďte analýzu součastného stavu řízení a plánování pracovních čet v energetické společnosti.
Vypracujte projekt pro implementaci a vyhodnocení implementace workflow managementu řízení pracovníků v terénu v energetické společnosti.
Zhodnoťte návratnost investice uvedeného workflow management systému ve společnosti.
Závěr
Seznam doporučené literatury
[1] CARDA, A., KUNSTOVÁ, R. Workflow. Nástroj manažera pro řízení podnikových procesů. 1. vyd. Praha: Grada, 2003. ISBN 80-247-0666-0.
[2] CARDA, A., KUNSTOVÁ, R. Workflow. Řízení firemních procesů. Praha: Grada Publishing, 2001. ISBN 80-247-0200-2.
[3] HAMMER, M., CHAMPY, J. Reengineering - radikální proměna firmy. 3. vyd. Praha: Management Press, 2000. 210 s. ISBN 80-7621-028-7.
[4] ROBSON, M., ULLAH, P. Praktická příručka podnikového reengineeringu. 1. vyd. Praha: Management Press, 1998. 178 s. ISBN 80-85943-64-6.
[5] ŘEPA, V. Analýza a návrh informačních systémů. 1. vyd. Praha: Ekopress, 1999. 403 s. ISBN 80-86119-13-0.
Seznam doporučené literatury
[1] CARDA, A., KUNSTOVÁ, R. Workflow. Nástroj manažera pro řízení podnikových procesů. 1. vyd. Praha: Grada, 2003. ISBN 80-247-0666-0.
[2] CARDA, A., KUNSTOVÁ, R. Workflow. Řízení firemních procesů. Praha: Grada Publishing, 2001. ISBN 80-247-0200-2.
[3] HAMMER, M., CHAMPY, J. Reengineering - radikální proměna firmy. 3. vyd. Praha: Management Press, 2000. 210 s. ISBN 80-7621-028-7.
[4] ROBSON, M., ULLAH, P. Praktická příručka podnikového reengineeringu. 1. vyd. Praha: Management Press, 1998. 178 s. ISBN 80-85943-64-6.
[5] ŘEPA, V. Analýza a návrh informačních systémů. 1. vyd. Praha: Ekopress, 1999. 403 s. ISBN 80-86119-13-0.
Přílohy volně vložené
-
Přílohy vázané v práci
grafy, schémata, tabulky
Převzato z knihovny
Ne
Plný text práce
Přílohy
Posudek(y) oponenta
Hodnocení vedoucího
Záznam průběhu obhajoby
prof. Smolík - Jaký byl cenový náklad na práci odborné firmy?
dr. Hrazdilová Bočková - Čím si myslíte, že je dán rozdíl v té návratnosti u vás a u profi společnosti? Jak dlouho bude projekt trvat, časový harmonogram?
doc. Drábek - Vysvětlete mi tabulku 12, diskontní sazbu?