Cílem diplomové práce je navrhnout projekt využití metody Balanced Sorecard jako konceptu řízení výkonnosti ve společnosti Zálesí a.s.
Práce je rozdělena do dvou částí. V první části této práce jsou formou literární rešerše popsány v současnosti nejvíce využívané koncepty hodnocení výkonnosti, zejména pak Balanced Scorecard. Druhá část práce analyzuje vnější a vnitřní prostředí společnosti. Na základě těchto analýz je popsána současná situace společnosti a její připravenost pro implementaci Balanced Scorecard. Dále je pak navržen projekt implementace Balanced Scorecard pro danou společnost. V závěru práce jsou zhodnoceny přínosy a rizika implementace Balaced Scorecard do společnosti.
Anotace v angličtině
The aim of this diploma paper is to design a project of the use of the Balanced Scorecard method as a concept of managing the effectiveness of the Zalesi Inc.
The paper is divided into two parts. The most frequently used concepts of effectiveness assessment, especiallyof the Balanced Scorecard, are described in the first part of the paper. The second part analysis the company background and describes the current conditions and company readiness for the Balanced Scorecard implementation. Further on, a project of the Balance Scorecard implementation is designed for the company. The assessment of the benefits and risks of the Balance Scorecard implementation in the company are described in the summary of the paper.
Balanced Scorecard, performance measurement, Economic Value Added, company strategy, implementation
Rozsah průvodní práce
107
Jazyk
CZ
Anotace
Cílem diplomové práce je navrhnout projekt využití metody Balanced Sorecard jako konceptu řízení výkonnosti ve společnosti Zálesí a.s.
Práce je rozdělena do dvou částí. V první části této práce jsou formou literární rešerše popsány v současnosti nejvíce využívané koncepty hodnocení výkonnosti, zejména pak Balanced Scorecard. Druhá část práce analyzuje vnější a vnitřní prostředí společnosti. Na základě těchto analýz je popsána současná situace společnosti a její připravenost pro implementaci Balanced Scorecard. Dále je pak navržen projekt implementace Balanced Scorecard pro danou společnost. V závěru práce jsou zhodnoceny přínosy a rizika implementace Balaced Scorecard do společnosti.
Anotace v angličtině
The aim of this diploma paper is to design a project of the use of the Balanced Scorecard method as a concept of managing the effectiveness of the Zalesi Inc.
The paper is divided into two parts. The most frequently used concepts of effectiveness assessment, especiallyof the Balanced Scorecard, are described in the first part of the paper. The second part analysis the company background and describes the current conditions and company readiness for the Balanced Scorecard implementation. Further on, a project of the Balance Scorecard implementation is designed for the company. The assessment of the benefits and risks of the Balance Scorecard implementation in the company are described in the summary of the paper.
Balanced Scorecard, performance measurement, Economic Value Added, company strategy, implementation
Zásady pro vypracování
Úvod
I. Teoretická část
Na základě literární rešerše zpracovat teoretické poznatky tradičních a moderních metod a postupů měření výkonnosti podniku s důrazem na BSC.
II. Praktická část
Analyzujte současný stav hodnocení výkonnosti v podniku Zálesí a.s.
Formulujte důvody a předpoklady pro zavedení BSC do společnosti Zálesí a.s.
Vypracujte projekt hodnocení výkonnosti ve firmě s využitím metody BSC.
Vyhodnoťte přínosy a rizika zavedení BSC jako konceptu řízení výkonnosti do společnosti Zálesí a.s.
Závěr
Zásady pro vypracování
Úvod
I. Teoretická část
Na základě literární rešerše zpracovat teoretické poznatky tradičních a moderních metod a postupů měření výkonnosti podniku s důrazem na BSC.
II. Praktická část
Analyzujte současný stav hodnocení výkonnosti v podniku Zálesí a.s.
Formulujte důvody a předpoklady pro zavedení BSC do společnosti Zálesí a.s.
Vypracujte projekt hodnocení výkonnosti ve firmě s využitím metody BSC.
Vyhodnoťte přínosy a rizika zavedení BSC jako konceptu řízení výkonnosti do společnosti Zálesí a.s.
Závěr
Seznam doporučené literatury
[1] GRÜNWALD, R. Finanční analýza a plánování podniku. Praha: Oeconomica, 2004. 180 s. ISBN 80-245-0684-X.
[2] HORVÁTH&PARTNERS. Balanced Scorecard v praxi. 2. vyd. Praha: Profess Consulting, 2002. 386 s. ISBN 80-7259-018-9.
[3] KAPLAN, R.S., NORTON, D.P. Balanced Scorecard; Strategický systém měření výkonnosti podniku. 4. vyd. Praha: Management Press, 2005. 267 s. ISBN 80-7261-124-0.
[4] NEUMAIEROVÁ, I. NEUMAIER, I. Výkonnost a tržní hodnota firmy. 1. vyd. Praha: Grada Publishing, 2002. 215 s. ISBN 80-247-0125-1.
[5] VYSUŠIL, J. Metoda Balanced Scorecard v souvislostech; implementace a úspěšná realizace v řízení podniku. Praha: Profess Consulting, 2004. 120 s. ISBN 80-7259-005-7.
Seznam doporučené literatury
[1] GRÜNWALD, R. Finanční analýza a plánování podniku. Praha: Oeconomica, 2004. 180 s. ISBN 80-245-0684-X.
[2] HORVÁTH&PARTNERS. Balanced Scorecard v praxi. 2. vyd. Praha: Profess Consulting, 2002. 386 s. ISBN 80-7259-018-9.
[3] KAPLAN, R.S., NORTON, D.P. Balanced Scorecard; Strategický systém měření výkonnosti podniku. 4. vyd. Praha: Management Press, 2005. 267 s. ISBN 80-7261-124-0.
[4] NEUMAIEROVÁ, I. NEUMAIER, I. Výkonnost a tržní hodnota firmy. 1. vyd. Praha: Grada Publishing, 2002. 215 s. ISBN 80-247-0125-1.
[5] VYSUŠIL, J. Metoda Balanced Scorecard v souvislostech; implementace a úspěšná realizace v řízení podniku. Praha: Profess Consulting, 2004. 120 s. ISBN 80-7259-005-7.