V dnešnom svete je za základný zdroj úspešnosti podniku považovaný ľudský kapitál. Preto sa čoraz viac dostáva do popredia oblasť riadenia ľudských zdrojov. Svojou činnosťou sa snaží získavať a vychovávať čo najlepších pracovníkov, ktorí sa stávajú konkurenčnou výhodou podniku. V posledných rokoch na Slovensku vzniká mnoho konkurenčných podnikov a zahraničných spoločností, priťahujúcich záujem nielen potenciálnych voľných uchádzačov, ale aj zamestnancov existujúcich podnikov. V dôsledku tohoto rastu sú podniky nútené využívať čo najefektívnejšie metódy získavania pracovníkov, ale aj poskytovať svojim zamestnancom čo najlepšie podmienky, aby tak zabránili ich odlivu. Preto sa v mojej práci venujem najmä oblasti získavania, výberu a prijímania pracovníkov, ako aj ich udržiavania cestou motivácie a sociálneho programu.
Annotation in English
Today the human resources are considered to be the main source of the companies’ success. That is why the human resources management gets more and more to the foreground. This human resources management activity tries to gain and educate the best personnel who becomes the competitive advantage of the company. In the last time there arose many competitive and foreign companies who draw the interest of free external candidates but also the personnel of the present companies. As a result of this growth these companies are forced to use the most effective gaining methods and to offer the best conditions, so as to prevent from their leaving. That is why I follow in my work the main field of gaining, assesment and receiving as well as the motivation and social program as a part of the maintenance of the personnel.
V dnešnom svete je za základný zdroj úspešnosti podniku považovaný ľudský kapitál. Preto sa čoraz viac dostáva do popredia oblasť riadenia ľudských zdrojov. Svojou činnosťou sa snaží získavať a vychovávať čo najlepších pracovníkov, ktorí sa stávajú konkurenčnou výhodou podniku. V posledných rokoch na Slovensku vzniká mnoho konkurenčných podnikov a zahraničných spoločností, priťahujúcich záujem nielen potenciálnych voľných uchádzačov, ale aj zamestnancov existujúcich podnikov. V dôsledku tohoto rastu sú podniky nútené využívať čo najefektívnejšie metódy získavania pracovníkov, ale aj poskytovať svojim zamestnancom čo najlepšie podmienky, aby tak zabránili ich odlivu. Preto sa v mojej práci venujem najmä oblasti získavania, výberu a prijímania pracovníkov, ako aj ich udržiavania cestou motivácie a sociálneho programu.
Annotation in English
Today the human resources are considered to be the main source of the companies’ success. That is why the human resources management gets more and more to the foreground. This human resources management activity tries to gain and educate the best personnel who becomes the competitive advantage of the company. In the last time there arose many competitive and foreign companies who draw the interest of free external candidates but also the personnel of the present companies. As a result of this growth these companies are forced to use the most effective gaining methods and to offer the best conditions, so as to prevent from their leaving. That is why I follow in my work the main field of gaining, assesment and receiving as well as the motivation and social program as a part of the maintenance of the personnel.
Proveďte průzkum literárních pramenů a zpracujte teoretické poznatky týkající se personální činnosti s užším zaměřením na motivaci a přijímání zaměstnanců.
Identifikujte stav předností případně nedostatků personální činnosti v rámci udržení a získávání nových zaměstnanců ve firmě Power-one s.r.o.
Prostřednictvím dotazníků srovnejte spokojenost přijatých zaměstnanců s motivačními podmínkami v počátku pracovního procesu včetně přijímacího řízení v dané firmě a u její konkurence.
Navrhněte možnosti zlepšení systému personálních činností pro získávání a udržení zaměstnanců.
Research Plan
Proveďte průzkum literárních pramenů a zpracujte teoretické poznatky týkající se personální činnosti s užším zaměřením na motivaci a přijímání zaměstnanců.
Identifikujte stav předností případně nedostatků personální činnosti v rámci udržení a získávání nových zaměstnanců ve firmě Power-one s.r.o.
Prostřednictvím dotazníků srovnejte spokojenost přijatých zaměstnanců s motivačními podmínkami v počátku pracovního procesu včetně přijímacího řízení v dané firmě a u její konkurence.
Navrhněte možnosti zlepšení systému personálních činností pro získávání a udržení zaměstnanců.
Recommended resources
1. MATĚJKA, M.,VIDLAŘ, P. Vše o přijímacím pohovoru:Jak poznat druhou stranu.1.vyd. Praha: Grada Publishing, spol.s.r.o., 2002.196 s. ISBN 80-247-0215-0
2. BRYON, M. Přijímací testy do zaměstnání a jak je zvládnout.1.vyd.Praha: Computer Press, 2003.175 s. ISBN 80-7226-890-2.
3. FORSYTH, Patrick. Jak motivovat lidi. 2.vyd. Praha.: Computer Press, 2000.121 s. ISBN 80-7226-386-2.
4. HRONÍK, František. Jak se nespálit při výběru zaměstnanců: Podrobný průvodce výběrovým řízením. 1.vyd.Brno: Computer Press, 1999. 311 s. ISBN 80-7226-161-4.
5. MAYEROVÁ, M., RŮŽIČKA, J. Moderní personální management.1.vyd. Praha: Nakladatelství H & H, 2000. 173 s. ISBN 80-86022-65-X.
Recommended resources
1. MATĚJKA, M.,VIDLAŘ, P. Vše o přijímacím pohovoru:Jak poznat druhou stranu.1.vyd. Praha: Grada Publishing, spol.s.r.o., 2002.196 s. ISBN 80-247-0215-0
2. BRYON, M. Přijímací testy do zaměstnání a jak je zvládnout.1.vyd.Praha: Computer Press, 2003.175 s. ISBN 80-7226-890-2.
3. FORSYTH, Patrick. Jak motivovat lidi. 2.vyd. Praha.: Computer Press, 2000.121 s. ISBN 80-7226-386-2.
4. HRONÍK, František. Jak se nespálit při výběru zaměstnanců: Podrobný průvodce výběrovým řízením. 1.vyd.Brno: Computer Press, 1999. 311 s. ISBN 80-7226-161-4.
5. MAYEROVÁ, M., RŮŽIČKA, J. Moderní personální management.1.vyd. Praha: Nakladatelství H & H, 2000. 173 s. ISBN 80-86022-65-X.
