Tématem této bakalářské práce je Analýza nákupního procesu ve společnosti LOANA ROŽNOV a.s. Teoretická část, zpracovaná formou rešerše, obsahuje funkce, úkoly, hlavní cíle a fáze nákupu.
V analytické části charakterizuje společnost LOANA ROŽNOV a.s., uvádím základní informace o výrobním programu, charakterizuji odvětví a organizační strukturu společnosti. ¨
Hlavní kapitolu tvoří analýza nynějšího nákupního procesu a hodnocení dodavatelů pomocí dotazníku a řízených rozhovorů.
Anotace v angličtině
The topic of this bachelor thesis is Analysis of the purchase process in the company of LOANA ROŽNOV a.s. The theoretical part, which is processed as information search, consists of function, missions, main goals adn stages of purchase.
In the analytic part I characterize the company of LOANA ROŽNOV a.s., I introduce the basic information on its production programme, specify the industrial branch and set the organization structure of the company.
The main chapter of the resolving part is conmposed of the analysis of the present purchase prosess and classification of the suppliers using a questionnaire and controlled interview.
Tématem této bakalářské práce je Analýza nákupního procesu ve společnosti LOANA ROŽNOV a.s. Teoretická část, zpracovaná formou rešerše, obsahuje funkce, úkoly, hlavní cíle a fáze nákupu.
V analytické části charakterizuje společnost LOANA ROŽNOV a.s., uvádím základní informace o výrobním programu, charakterizuji odvětví a organizační strukturu společnosti. ¨
Hlavní kapitolu tvoří analýza nynějšího nákupního procesu a hodnocení dodavatelů pomocí dotazníku a řízených rozhovorů.
Anotace v angličtině
The topic of this bachelor thesis is Analysis of the purchase process in the company of LOANA ROŽNOV a.s. The theoretical part, which is processed as information search, consists of function, missions, main goals adn stages of purchase.
In the analytic part I characterize the company of LOANA ROŽNOV a.s., I introduce the basic information on its production programme, specify the industrial branch and set the organization structure of the company.
The main chapter of the resolving part is conmposed of the analysis of the present purchase prosess and classification of the suppliers using a questionnaire and controlled interview.
Zpracujte literární rešerši vztahující se k nákupní činnosti podniku.
II. Praktická část
Proveďte průzkum současného stavu nákupního procesu.
Zhodnoťte přednosti a nedostatky současného stavu a zdůvodněte příčiny nedostatků.
Na základě analýzy navrhněte možnosti ke zvýšení efektivnosti nákupního oddělení.
Závěr
Zásady pro vypracování
Úvod
I. Teoretická část
Zpracujte literární rešerši vztahující se k nákupní činnosti podniku.
II. Praktická část
Proveďte průzkum současného stavu nákupního procesu.
Zhodnoťte přednosti a nedostatky současného stavu a zdůvodněte příčiny nedostatků.
Na základě analýzy navrhněte možnosti ke zvýšení efektivnosti nákupního oddělení.
Závěr
Seznam doporučené literatury
[1] TOMEK, J., HOFMAN, J. Moderní řízení nákupu podniku. 1. vyd. Praha: Management Press, 1999. 276 s. ISBN 80-85943-73-5.
[2] GROS, I., GROSOVÁ, S. Tajemství moderního nákupu. 1. vyd. Praha: KANAG-TISK, 2006. 184 s. ISBN 80-7080-598-6.
[3] TOMEK, G., VÁVROVÁ, V. Řízení výroby a nákupu. 1. vyd. Praha: Grada Publishing, 2007. 384 s. ISBN 978-80-247-1479-0.
[4] LUKOSZOVÁ, X. Nákup a jeho řízení. 1. vyd. Brno: Computer Press, 2004. 165 s. ISBN 80-251-0174-6.
[5] PERROTIN, R., HEUSSCHEN, P. Jak nakupovat se ziskem. 1. vyd. Praha: Computer Press, 1999. 177 s. ISBN 80-7226-253-x.
Seznam doporučené literatury
[1] TOMEK, J., HOFMAN, J. Moderní řízení nákupu podniku. 1. vyd. Praha: Management Press, 1999. 276 s. ISBN 80-85943-73-5.
[2] GROS, I., GROSOVÁ, S. Tajemství moderního nákupu. 1. vyd. Praha: KANAG-TISK, 2006. 184 s. ISBN 80-7080-598-6.
[3] TOMEK, G., VÁVROVÁ, V. Řízení výroby a nákupu. 1. vyd. Praha: Grada Publishing, 2007. 384 s. ISBN 978-80-247-1479-0.
[4] LUKOSZOVÁ, X. Nákup a jeho řízení. 1. vyd. Brno: Computer Press, 2004. 165 s. ISBN 80-251-0174-6.
[5] PERROTIN, R., HEUSSCHEN, P. Jak nakupovat se ziskem. 1. vyd. Praha: Computer Press, 1999. 177 s. ISBN 80-7226-253-x.
Přílohy volně vložené
-
Přílohy vázané v práci
-
Převzato z knihovny
Ne
Plný text práce
Přílohy
Posudek(y) oponenta
Hodnocení vedoucího
Záznam průběhu obhajoby
Vedoucí BP: Kateřina Hrazdilová Bočková. Hodnoceno: 26 bodů. Otázky:
1. Prosím o vysvětlení, proč je Porterova analýza provedena pro roky 2009 a 2012? Neměla by být spíše provedena pro roky 2011 a pak nějaký budoucí časový horizont? (zodpověděla zcela)
Oponent BP: Ing. Michaela Martínková. Hodnocení 46 bodů. Otázky:
1. Jaká rizika mohou pro firmu vyplývat ze skutečnosti, že klíčový dodavatel přízí je zároveň i klíčový odběratel hotových výrobků - zákazník Demar z Francie? Která z těchto rizik může ovlivnit, případně eliminovat oddělení nákupu. (zodpověděla zcela)
2. Vypíchněte podrobněji tři hlavní příčiny nedostatků současného nákupního systému firmy a navrhněte jejich řešení, která by byla dle Vás za současných možností firmy nejrychlejší a nejúčinnější. (zodpověděla zcela)