- Následující požadované údaje nejsou u této VŠKP vyplněny: Název v angličtině, Přílohy volně vložené
Hlavní téma
Projekt implementace konceptu Balanced Scorecard do řízení firmy Šumperská provozní vodohospodářská společnost, a. s.
Hlavní téma v angličtině
The Project of the Implementation the Balanced Scorecard Conception into the Management of the Company Šumperská provozní vodohospodářská společnost, a. s.
Název dle studenta
Projekt implementace konceptu Balanced Scorecard do řízení firmy Šumperská provozní vodohospodářská společnost, a. s.
Cílem této diplomové práce je vytvoření návrhu implementace konceptu Balanced Scoredard do podniku Šumperská provozní vodohospodářská společnost a. s., jehož hlavní činností je dodávání pitné vody a čištění odpadních vod v šumperském regionu. Teoretická část práce zahrnuje vymezení pojmu výkonnost podniku a představení přístupů k jejímu hodnocení. Dále je v této části uveden popis vybraných typů strategických analýz, je zde charakterizován ukazatel EVA a také představen samotný koncept Balanced Scorecard. V praktické části je představena společnost ŠPVS, a. s. a provedena strategická analýza společnosti doplněná o stanovení hodnoty ukazatele EVA a o nefinanční ukazatele sledované v podniku. Na základě těchto podkladů je zpracován návrh implementace konceptu Balanced Scorecard do analyzované společnosti, který je v závěru doplněn o příslušné návrhy a doporučení.
Anotace v angličtině
The objective of this diploma thesis is to create a Balanced Scorecard concept for the company Šumperská provozní vodohospodářská společnost a.s., whose main business activity is the provision of drinking water and waste water treatment in the Šumperk Region. The theoretical part includes the definition of business performance concepts and the presentation of the assessment methodology. This part continues in the description of selected types of strategic analyses, the EVA indicator is characterized and the Balanced Scorecard concept is introduced. The practical part includes an introduction of ŠPVS, a.s., and a strategic analysis of the company, together with the formulation of the EVA indicator value and non financial indicators of the observed company. Based on these findings a Balanced Scorecard implementation proposal is drawn up for the analysed company. In the conclusion, this is completed with relevant proposals and recommendations.
Cílem této diplomové práce je vytvoření návrhu implementace konceptu Balanced Scoredard do podniku Šumperská provozní vodohospodářská společnost a. s., jehož hlavní činností je dodávání pitné vody a čištění odpadních vod v šumperském regionu. Teoretická část práce zahrnuje vymezení pojmu výkonnost podniku a představení přístupů k jejímu hodnocení. Dále je v této části uveden popis vybraných typů strategických analýz, je zde charakterizován ukazatel EVA a také představen samotný koncept Balanced Scorecard. V praktické části je představena společnost ŠPVS, a. s. a provedena strategická analýza společnosti doplněná o stanovení hodnoty ukazatele EVA a o nefinanční ukazatele sledované v podniku. Na základě těchto podkladů je zpracován návrh implementace konceptu Balanced Scorecard do analyzované společnosti, který je v závěru doplněn o příslušné návrhy a doporučení.
Anotace v angličtině
The objective of this diploma thesis is to create a Balanced Scorecard concept for the company Šumperská provozní vodohospodářská společnost a.s., whose main business activity is the provision of drinking water and waste water treatment in the Šumperk Region. The theoretical part includes the definition of business performance concepts and the presentation of the assessment methodology. This part continues in the description of selected types of strategic analyses, the EVA indicator is characterized and the Balanced Scorecard concept is introduced. The practical part includes an introduction of ŠPVS, a.s., and a strategic analysis of the company, together with the formulation of the EVA indicator value and non financial indicators of the observed company. Based on these findings a Balanced Scorecard implementation proposal is drawn up for the analysed company. In the conclusion, this is completed with relevant proposals and recommendations.
Proveďte literární průzkum informačních zdrojů a na jejich základě popište problematiku řízení a měření výkonnosti podniku se zaměřením na koncept Balanced Scorecard.
II. Praktická část
Proveďte analýzu současného stavu měření a řízení výkonnosti ve firmě Šumperská provozní vodohospodářská společnost, a. s.
Vypracujte projekt implementace konceptu Balanced Scorecard do řízení firmy Šumperská provozní vodohospodářská společnost, a. s.
Vyhodnoťte přínosy a rizika spojená s tímto projektem a formulujte závěrečná doporučení, vedoucí k úspěšné implementaci konceptu do firmy.
Závěr
Zásady pro vypracování
Úvod
I. Teoretická část
Proveďte literární průzkum informačních zdrojů a na jejich základě popište problematiku řízení a měření výkonnosti podniku se zaměřením na koncept Balanced Scorecard.
II. Praktická část
Proveďte analýzu současného stavu měření a řízení výkonnosti ve firmě Šumperská provozní vodohospodářská společnost, a. s.
Vypracujte projekt implementace konceptu Balanced Scorecard do řízení firmy Šumperská provozní vodohospodářská společnost, a. s.
Vyhodnoťte přínosy a rizika spojená s tímto projektem a formulujte závěrečná doporučení, vedoucí k úspěšné implementaci konceptu do firmy.
Závěr
Seznam doporučené literatury
[1] KAPLAN, R. S., NORTON, D. P. Alignment: systémové vyladění organizace: jak využít Balanced Scorecard k vytváření synergií. 1. vyd. Praha: Management Press, 2006. 310 s. ISBN 80-7261-155-0.
[2] MAŘÍK, M, MAŘÍKOVÁ, P. Moderní metody hodnocení výkonnosti a oceňování podniku. 2. přeprac. vyd. Praha: Ekopress, 2005. 164 s. ISBN 80-86119-61-0.
[3] PARMENTER, D. Klíčové ukazatele výkonnosti: rozvíjení, implementování a využívání vítězných klíčových ukazatelů výkonnosti (KPI). 1. vyd. Praha: John Wiley & Sons, 2008. 242 s. ISBN 978-80-02-02083-7.
[4] PAVELKOVÁ, D., KNÁPKOVÁ, A. Výkonnost podniku z pohledu finančního manažera. 1. vyd. Praha: Linde, 2005. 302 s. ISBN 80-86131-63-7.
[5] VYSUŠIL, J. Metoda Balanced Scorecard v souvislostech: implementace a úspěšná realizace v řízení podniku. 1. vyd. Praha: Profess Consulting, 2004. 120 s. ISBN 80-7259-005-7.
Seznam doporučené literatury
[1] KAPLAN, R. S., NORTON, D. P. Alignment: systémové vyladění organizace: jak využít Balanced Scorecard k vytváření synergií. 1. vyd. Praha: Management Press, 2006. 310 s. ISBN 80-7261-155-0.
[2] MAŘÍK, M, MAŘÍKOVÁ, P. Moderní metody hodnocení výkonnosti a oceňování podniku. 2. přeprac. vyd. Praha: Ekopress, 2005. 164 s. ISBN 80-86119-61-0.
[3] PARMENTER, D. Klíčové ukazatele výkonnosti: rozvíjení, implementování a využívání vítězných klíčových ukazatelů výkonnosti (KPI). 1. vyd. Praha: John Wiley & Sons, 2008. 242 s. ISBN 978-80-02-02083-7.
[4] PAVELKOVÁ, D., KNÁPKOVÁ, A. Výkonnost podniku z pohledu finančního manažera. 1. vyd. Praha: Linde, 2005. 302 s. ISBN 80-86131-63-7.
[5] VYSUŠIL, J. Metoda Balanced Scorecard v souvislostech: implementace a úspěšná realizace v řízení podniku. 1. vyd. Praha: Profess Consulting, 2004. 120 s. ISBN 80-7259-005-7.
Přílohy volně vložené
-
Přílohy vázané v práci
grafy, schémata, tabulky
Převzato z knihovny
Ne
Plný text práce
Přílohy
Posudek(y) oponenta
Hodnocení vedoucího
Záznam průběhu obhajoby
Otázky viz. posudky
Ing. Štefánik
Do jaké míry si myslíte, že výsledky Vaší práce firma využije?
Jsou pracovníci připraveni na zavedení BSC ve společnosti?
Přinese zákazníkovi zavedení metody nějaké přínosy?