Cílem diplomové práce je zpracování projektu implementace metody Balanced Scorecard s využitím ekonomické přidané hodnoty ve společnosti MACHALA a.s.. Teoretická část se věnuje charakteristice pojmů strategie, konceptu BCS a konceptu EVA. V praktické části je provedena analýza vnějších a vnitřních faktorů a finanční analýza. Projektová část se zabývá samotnou implementací metody BSC podle jednotlivých fází a propojením metody Balanced Scorecard s ekonomickou přidanou hodnotou.
Annotation in English
The point of my thesis is the project processing of the Balanced Scorecard Method imple-mentation by usage of the Economic Value Added in the company MACHALA Inc. The theoretically part follows explanation of strategy, BSC and EVA concepts. The practical part focuses on the outside and inside elements analysis and financial analysis. The project part considers straight the BSC Method Implementation according to the individual phases and by the connection of the Balanced Scorecard Method with the Economic Value Added.
Keywords
strategie, metoda Balanced Scorecard, finanční perspektiva, zákaznická perspektiva, perspektiva interních procesů, perspektiva učení se a růstu, Ekonomická přidaná hodnota, finanční analýza, implementace BSC
Keywords in English
strategy, the Balanced Scorecard Method, financial perspective, customer perspective, internal process perspective, learning and growth perspective, the Economic Value Added, the Financial Analysis, the BSC implementation
Length of the covering note
108 s.
Language
CZ
Annotation
Cílem diplomové práce je zpracování projektu implementace metody Balanced Scorecard s využitím ekonomické přidané hodnoty ve společnosti MACHALA a.s.. Teoretická část se věnuje charakteristice pojmů strategie, konceptu BCS a konceptu EVA. V praktické části je provedena analýza vnějších a vnitřních faktorů a finanční analýza. Projektová část se zabývá samotnou implementací metody BSC podle jednotlivých fází a propojením metody Balanced Scorecard s ekonomickou přidanou hodnotou.
Annotation in English
The point of my thesis is the project processing of the Balanced Scorecard Method imple-mentation by usage of the Economic Value Added in the company MACHALA Inc. The theoretically part follows explanation of strategy, BSC and EVA concepts. The practical part focuses on the outside and inside elements analysis and financial analysis. The project part considers straight the BSC Method Implementation according to the individual phases and by the connection of the Balanced Scorecard Method with the Economic Value Added.
Keywords
strategie, metoda Balanced Scorecard, finanční perspektiva, zákaznická perspektiva, perspektiva interních procesů, perspektiva učení se a růstu, Ekonomická přidaná hodnota, finanční analýza, implementace BSC
Keywords in English
strategy, the Balanced Scorecard Method, financial perspective, customer perspective, internal process perspective, learning and growth perspective, the Economic Value Added, the Financial Analysis, the BSC implementation
Research Plan
Úvod
I. Teoretická část
Na základě kritické literární rešerše charakterizujte systém řízení BSC a koncept EVA.
II. Praktická část
Charakterizujte společnost a analyzujte vývoj hospodaření podniku.
Zhodnoťte výkonnost podniku pomocí ukazatele EVA.
Navrhněte implementaci konceptů BSC a EVA do řízení společnosti.
Závěr
Research Plan
Úvod
I. Teoretická část
Na základě kritické literární rešerše charakterizujte systém řízení BSC a koncept EVA.
II. Praktická část
Charakterizujte společnost a analyzujte vývoj hospodaření podniku.
Zhodnoťte výkonnost podniku pomocí ukazatele EVA.
Navrhněte implementaci konceptů BSC a EVA do řízení společnosti.
Závěr
Recommended resources
[1] HORVÁTH § PARTNER, Balanced Scorecard v praxi. 1. vyd. Praha: Profess Consulting, 2002. 386 s. ISBN 80-7259-018-9.
[2] KEŘKOVSKÝ, M., VYKYPĚL, O., Strategické řízení. Teorie pro praxi. 1.vyd. Praha: C.H. Beck, 2002, 172 s. ISBN 80-7179-578-X.
[3] PAVELKOVÁ, D., KNÁPKOVÁ, A. Výkonnost podniku z pohledu finančního manažera. 1.vydání. Praha: Linde nakladatelství, s.r.o., 2005. 302 s. ISBN 80-86131-63-7.
[4] SEDLÁČEK, J., Účetní data v rukou manažera - finanční analýza v řízení firmy.1.vydání. Praha: Computer Press, 2001. 202 s. ISBN 80-7226-562-8.
[5] VYSUŠIL, J., Metoda Balanced Scorecard v souvislostech - Implementace a úspěšná realizace v řízení podniku. Praha: Profess Consulting, 2004. 120 s. ISBN 80-7259-005-7.
Recommended resources
[1] HORVÁTH § PARTNER, Balanced Scorecard v praxi. 1. vyd. Praha: Profess Consulting, 2002. 386 s. ISBN 80-7259-018-9.
[2] KEŘKOVSKÝ, M., VYKYPĚL, O., Strategické řízení. Teorie pro praxi. 1.vyd. Praha: C.H. Beck, 2002, 172 s. ISBN 80-7179-578-X.
[3] PAVELKOVÁ, D., KNÁPKOVÁ, A. Výkonnost podniku z pohledu finančního manažera. 1.vydání. Praha: Linde nakladatelství, s.r.o., 2005. 302 s. ISBN 80-86131-63-7.
[4] SEDLÁČEK, J., Účetní data v rukou manažera - finanční analýza v řízení firmy.1.vydání. Praha: Computer Press, 2001. 202 s. ISBN 80-7226-562-8.
[5] VYSUŠIL, J., Metoda Balanced Scorecard v souvislostech - Implementace a úspěšná realizace v řízení podniku. Praha: Profess Consulting, 2004. 120 s. ISBN 80-7259-005-7.
