Hlavním cílem diplomové práce je návrh projektu implementace konceptu Balanced Sco-recard pro společnost XY a. s. Teoretická část je zaměřená na zpracování literárních zdrojů z oblasti strategického řízení a řízení výkonnosti. Blíže je vysvětlena podstata metody Ba-lanced Scorecard a postupné kroky její implementace do podnikového managementu. Prak-tická část popisuje současnou ekonomickou situaci ve společnosti a na základě výsledků jednotlivých analýz předkládá návrh ideového projektu implementace Balanced Scorecard. Závěrem je vyhodnocena celková efektivnost projektu.
Annotation in English
The main aim of this master thesis is to create Balanced Scorecard implementation for XY a. s. The theoretical part is focused on literature resource analysis of strategic and perform-ance management. The emphasis is placed on description of the Balanced Scorecard method principle and individual steps of implementation into the company management. The practical part describes present economic situation and on the basis of the results it set up the concept of the idea project implementation. Final part contain the evaluation of the efficiency of the project.
Hlavním cílem diplomové práce je návrh projektu implementace konceptu Balanced Sco-recard pro společnost XY a. s. Teoretická část je zaměřená na zpracování literárních zdrojů z oblasti strategického řízení a řízení výkonnosti. Blíže je vysvětlena podstata metody Ba-lanced Scorecard a postupné kroky její implementace do podnikového managementu. Prak-tická část popisuje současnou ekonomickou situaci ve společnosti a na základě výsledků jednotlivých analýz předkládá návrh ideového projektu implementace Balanced Scorecard. Závěrem je vyhodnocena celková efektivnost projektu.
Annotation in English
The main aim of this master thesis is to create Balanced Scorecard implementation for XY a. s. The theoretical part is focused on literature resource analysis of strategic and perform-ance management. The emphasis is placed on description of the Balanced Scorecard method principle and individual steps of implementation into the company management. The practical part describes present economic situation and on the basis of the results it set up the concept of the idea project implementation. Final part contain the evaluation of the efficiency of the project.
Zpracujte kritickou rešerši literárních pramenů vysvětlující podstatu strategického managementu s využitím modelu Balanced Scorecard a proces jeho implementace.
II. Praktická část
Analyzujte vývoj vnějších a vnitřních podmínek společnosti XY a.s. ve vztahu ke strategickému řízení výkonnosti podniku.
Definujte vizi podniku a navrhněte cíle, měřítka a hybné síly v jednotlivých perspektivách vedoucí ke zvýšení výkonnosti podniku.
Vypracujte návrh implementace modelu Balanced Scorecard ve společnosti XY a.s.
Závěr
Research Plan
Úvod
I. Teoretická část
Zpracujte kritickou rešerši literárních pramenů vysvětlující podstatu strategického managementu s využitím modelu Balanced Scorecard a proces jeho implementace.
II. Praktická část
Analyzujte vývoj vnějších a vnitřních podmínek společnosti XY a.s. ve vztahu ke strategickému řízení výkonnosti podniku.
Definujte vizi podniku a navrhněte cíle, měřítka a hybné síly v jednotlivých perspektivách vedoucí ke zvýšení výkonnosti podniku.
Vypracujte návrh implementace modelu Balanced Scorecard ve společnosti XY a.s.
Závěr
Recommended resources
[1] HORVÁTH & PARTNERS. Balanced Scorecard v praxi. Praha: Profess Consulting s.r.o., 2002. ISBN 80-7259-018-9.
[2] KAPLAN, R., S., NORTON, D., P. Alignment: systémové vyladění organizace: jak využít Balanced Scorecard k vytváření synergií. 1. vyd. Praha: Management Press, 2006, ISBN 80-7261-155-0.
[3] KAPLAN, R., S., NORTON, D., P. Balanced Scorecard: Strategický systém měření výkonnosti podniku. 3. vyd. Praha: Management Press, 2002, ISBN 80-7261-063-5.
[4] PAVELKOVÁ, D., KNÁPKOVÁ, A. Výkonnost podniku z pohledu finančního manažera. 1. vyd. Praha: Linde, 2005. ISBN: 80-86131-63-7.
[5] VYSUŠIL, J., Metoda Balanced Scorecard v souvislostech: implementace a úspěšná realizace v řízení podniku. Praha: Profess Consulting s.r.o., 2004, ISBN 80-7259-005-7.
Recommended resources
[1] HORVÁTH & PARTNERS. Balanced Scorecard v praxi. Praha: Profess Consulting s.r.o., 2002. ISBN 80-7259-018-9.
[2] KAPLAN, R., S., NORTON, D., P. Alignment: systémové vyladění organizace: jak využít Balanced Scorecard k vytváření synergií. 1. vyd. Praha: Management Press, 2006, ISBN 80-7261-155-0.
[3] KAPLAN, R., S., NORTON, D., P. Balanced Scorecard: Strategický systém měření výkonnosti podniku. 3. vyd. Praha: Management Press, 2002, ISBN 80-7261-063-5.
[4] PAVELKOVÁ, D., KNÁPKOVÁ, A. Výkonnost podniku z pohledu finančního manažera. 1. vyd. Praha: Linde, 2005. ISBN: 80-86131-63-7.
[5] VYSUŠIL, J., Metoda Balanced Scorecard v souvislostech: implementace a úspěšná realizace v řízení podniku. Praha: Profess Consulting s.r.o., 2004, ISBN 80-7259-005-7.
