Úlohou mojej diplomovej práce bolo spracovať projekt implementácie Balanced Scorecard ako nástroj na zlepšenie strategického riadenia spoločnosti EVPÚ, a. s. V prvej časti som spracovala teoretické podklady, ktoré slúžili ako návod pri tvorbe BSC do podnikového riadenia. V druhej časti som ako prvé predstavila spoločnosť EVPÚ, a. s. Po nej som uskutočnila strategickú analýzu, ktorá je neoddeliteľnou súčasťou každého projektu tvorby BSC. Ďalej nasledoval samotný projekt tvorby, v ktorom som určila strategické ciele, meradlá a akcie pre spoločnosť. V závere som stanovila prínosy a riziká pre spoločnosť, ktoré jej vyplývajú zo zavedenia nového systému strategického riadenia.
Anotace v angličtině
The aim of my Master thesis was to process project of implementation Balanced Scorecard as a tool for improving strategic management of a company EVPU, a.s. In the first part I analyzed theoretical documents which are used as a guideline for applying BSC into com-pany’s management. In the second part I introduced the company EVPU a.s. Afterward I have done strategic analysis, which is inseparable part of every project while creating BSC. Next followed the main project where I have described strategic goals, measurements and actions for the company. In conclusion I‘ve defined benefits and risks for the company which follow from implementation of new strategic management system.
Klíčová slova
Balanced Scorecard, perspektíva učenia sa a rastu, perspektíva interných podnikových procesov, zákaznícka perspektíva, finančná perspektíva, stratégia, strategická analýza, strategické ciele, vzťah príčin a následkov, strategická mapa, strategické meradlá, strategické akcie.
Klíčová slova v angličtině
Balanced Scorecard, learn and grow perspective, perspective of internal company proc-esses, customer perspective, financial perspective, strategy, strategic analysis, strategic goals, connection between causality and consequencies, strategic map, strategic measure-ments, strategic actions.
Rozsah průvodní práce
103 s., 22 s. obr. príloh
Jazyk
CZ
Anotace
Úlohou mojej diplomovej práce bolo spracovať projekt implementácie Balanced Scorecard ako nástroj na zlepšenie strategického riadenia spoločnosti EVPÚ, a. s. V prvej časti som spracovala teoretické podklady, ktoré slúžili ako návod pri tvorbe BSC do podnikového riadenia. V druhej časti som ako prvé predstavila spoločnosť EVPÚ, a. s. Po nej som uskutočnila strategickú analýzu, ktorá je neoddeliteľnou súčasťou každého projektu tvorby BSC. Ďalej nasledoval samotný projekt tvorby, v ktorom som určila strategické ciele, meradlá a akcie pre spoločnosť. V závere som stanovila prínosy a riziká pre spoločnosť, ktoré jej vyplývajú zo zavedenia nového systému strategického riadenia.
Anotace v angličtině
The aim of my Master thesis was to process project of implementation Balanced Scorecard as a tool for improving strategic management of a company EVPU, a.s. In the first part I analyzed theoretical documents which are used as a guideline for applying BSC into com-pany’s management. In the second part I introduced the company EVPU a.s. Afterward I have done strategic analysis, which is inseparable part of every project while creating BSC. Next followed the main project where I have described strategic goals, measurements and actions for the company. In conclusion I‘ve defined benefits and risks for the company which follow from implementation of new strategic management system.
Klíčová slova
Balanced Scorecard, perspektíva učenia sa a rastu, perspektíva interných podnikových procesov, zákaznícka perspektíva, finančná perspektíva, stratégia, strategická analýza, strategické ciele, vzťah príčin a následkov, strategická mapa, strategické meradlá, strategické akcie.
Klíčová slova v angličtině
Balanced Scorecard, learn and grow perspective, perspective of internal company proc-esses, customer perspective, financial perspective, strategy, strategic analysis, strategic goals, connection between causality and consequencies, strategic map, strategic measure-ments, strategic actions.
Zásady pro vypracování
Úvod
I. Teoretická část
Proveďte kritickou literárni rešerši o BSC a způsobech jeho implementace.
II. Praktická část
Analyzujte vývoj vnějšího a vnitřního prostředí společnosti EVPÚ, a. s.
Definujte strategii podniku a navrhněte cíle v jednotlivých perspektivách vedoucí ke zvýšení výkonnosti podniku.
Zpracujte a zhodnoťte projekt implementace BSC ve společnosti EVPÚ, a. s.
Závěr
Zásady pro vypracování
Úvod
I. Teoretická část
Proveďte kritickou literárni rešerši o BSC a způsobech jeho implementace.
II. Praktická část
Analyzujte vývoj vnějšího a vnitřního prostředí společnosti EVPÚ, a. s.
Definujte strategii podniku a navrhněte cíle v jednotlivých perspektivách vedoucí ke zvýšení výkonnosti podniku.
Zpracujte a zhodnoťte projekt implementace BSC ve společnosti EVPÚ, a. s.
Závěr
Seznam doporučené literatury
[1] KAPLAN, R., NORTON, D. Balanced Scorecard: Strategický systém měření výkonnosti podniku. 3. vyd. Praha: Management Press, 2002. s. 267. ISBN 80-7261-063-5.
[2] HORVÁTH & Partners. Balanced Scorecard v praxi. 1. vyd. Praha: Profess Consulting, 2002. s. 385. ISBN 80-7259-018-9.
[3] KAPLAN, R., NORTON, D. The strategy-focused organization: How Balanced scorecard companies thrive in the new business environment. Boston, Massachusetts: Harvard business School Press, 2001. s. 397. ISBN 1-57851-250-6.
[4] KAPLAN, R., NORTON, D. Alignment systémové vylaění organizace: Jak využít Balanced Scorecard k vytváření synergií. Praha: Management Press, 2006. s. 309. ISBN 80-7261-155-0.
Seznam doporučené literatury
[1] KAPLAN, R., NORTON, D. Balanced Scorecard: Strategický systém měření výkonnosti podniku. 3. vyd. Praha: Management Press, 2002. s. 267. ISBN 80-7261-063-5.
[2] HORVÁTH & Partners. Balanced Scorecard v praxi. 1. vyd. Praha: Profess Consulting, 2002. s. 385. ISBN 80-7259-018-9.
[3] KAPLAN, R., NORTON, D. The strategy-focused organization: How Balanced scorecard companies thrive in the new business environment. Boston, Massachusetts: Harvard business School Press, 2001. s. 397. ISBN 1-57851-250-6.
[4] KAPLAN, R., NORTON, D. Alignment systémové vylaění organizace: Jak využít Balanced Scorecard k vytváření synergií. Praha: Management Press, 2006. s. 309. ISBN 80-7261-155-0.
Přílohy volně vložené
-
Přílohy vázané v práci
ilustrace, tabulky
Převzato z knihovny
Ne
Plný text práce
Přílohy
Posudek(y) oponenta
Hodnocení vedoucího
Záznam průběhu obhajoby
Otázky viz. posudky
doc. Kocmanová
Jaké zprávy společnost používá a jaké bude používat po implementaci BSC?
prof. Freiberg
Jak chápete intenzivnější řízení pohledávek a závazků?