Cílem této diplomové práce je navrhnout projekt implementace Balanced Scorecard jako nástroje na zlepšení strategického řízení do společnosti OMEGA, spol. s r.o.
Teoretická část je zaměřena na zpracování literární rešerše v oblasti strategického řízení a řízení výkonnosti. Následně je představena metoda Balanced Scorecard a postupné kroky její implementace do podnikového managementu. Praktická část práce se zaměřuje na zpracování analýzy společnosti, která se stala základem pro následné vytvoření projektu Balanced Scorecard. Závěrem diplomové práce jsou zhodnoceny přínosy a rizika spojené s implementací Balanced Scorecard do společnosti.
Annotation in English
The aim of this diploma thesis is to propose a project of Balanced Scorecard implementation as an instrument to improve strategic management of the company OMEGA, spol. s r.o.
The theoretical part is focused on literature retrieval processing in the area of strategic management and productivity management. Subsequently the method of Balanced Scorecard is presented and its step by step implementation into the company management. The practical part deals with the company analysis procedure, which became a basis for the subsequent setting up a Balanced Scorecard project. In conclusion of this diploma thesis, benefits and risks connected with Balanced Scorecard implementation into the company are evaluated.
Keywords: Balanced Scorecard, company strategy, economic value added, analysis, efficiency
Length of the covering note
97
Language
CZ
Annotation
Cílem této diplomové práce je navrhnout projekt implementace Balanced Scorecard jako nástroje na zlepšení strategického řízení do společnosti OMEGA, spol. s r.o.
Teoretická část je zaměřena na zpracování literární rešerše v oblasti strategického řízení a řízení výkonnosti. Následně je představena metoda Balanced Scorecard a postupné kroky její implementace do podnikového managementu. Praktická část práce se zaměřuje na zpracování analýzy společnosti, která se stala základem pro následné vytvoření projektu Balanced Scorecard. Závěrem diplomové práce jsou zhodnoceny přínosy a rizika spojené s implementací Balanced Scorecard do společnosti.
Annotation in English
The aim of this diploma thesis is to propose a project of Balanced Scorecard implementation as an instrument to improve strategic management of the company OMEGA, spol. s r.o.
The theoretical part is focused on literature retrieval processing in the area of strategic management and productivity management. Subsequently the method of Balanced Scorecard is presented and its step by step implementation into the company management. The practical part deals with the company analysis procedure, which became a basis for the subsequent setting up a Balanced Scorecard project. In conclusion of this diploma thesis, benefits and risks connected with Balanced Scorecard implementation into the company are evaluated.
Keywords: Balanced Scorecard, company strategy, economic value added, analysis, efficiency
Research Plan
Úvod
I. Teoretická část
Zpracujte literární rešerši z oblasti strategického řízení s využitím konceptu Balanced Scorecard.
II. Praktická část
Charakterizujte společnost OMEGA, spol. s r.o. a analyzujte její vnitřní a vnější prostředí.
Definujte vizi společnosti a navrhněte cíle v jednotlivých perspektivách vedoucí ke zvýšení výkonnosti společnosti.
Zpracujte projekt implementace Balanced Scorecard.
Vyslovte závěry a doporučení firmě vedoucí k úspěšné implementaci Balanced Scorecard.
Závěr
Research Plan
Úvod
I. Teoretická část
Zpracujte literární rešerši z oblasti strategického řízení s využitím konceptu Balanced Scorecard.
II. Praktická část
Charakterizujte společnost OMEGA, spol. s r.o. a analyzujte její vnitřní a vnější prostředí.
Definujte vizi společnosti a navrhněte cíle v jednotlivých perspektivách vedoucí ke zvýšení výkonnosti společnosti.
Zpracujte projekt implementace Balanced Scorecard.
Vyslovte závěry a doporučení firmě vedoucí k úspěšné implementaci Balanced Scorecard.
Závěr
Recommended resources
[1] FIBÍROVÁ, J., ŠOLJAKOVÁ, L. Hodnotové nástroje řízení a měření výkonnosti podniku. 1. vyd. Praha: ASPI, 2005. 264 s. ISBN: 80-7357-084-X.
[2] HORVÁTH & PARTNERS. Balanced Scorecard v praxi. 1. vyd. Praha: Profess Constulting, s.r.o., 2002. 386 s. ISBN: 80-7259-033-2.
[3] KAPLAN, R. S., NORTON, D. P. Balanced Scorecard: strategický systém měření výkonnosti podniku. Praha: Management Press, 2007. 267 s. ISBN:978-80-7261-177-5.
[4] PAVELKOVÁ, D., KNÁPKOVÁ, A. Výkonnost podniku z pohledu finančního manažera. 2. vyd. Praha: Linde, 2009. 336 s. ISBN: 978-80-86131-85-6.
[5] VYSUŠIL, J. Metoda Balanced Scorecard v souvislostech: implementace a úspěšná realizace v řízení podniku. Praha: Profess Consulting, 2004. 120 s. ISBN 80-7259-005-7.
Recommended resources
[1] FIBÍROVÁ, J., ŠOLJAKOVÁ, L. Hodnotové nástroje řízení a měření výkonnosti podniku. 1. vyd. Praha: ASPI, 2005. 264 s. ISBN: 80-7357-084-X.
[2] HORVÁTH & PARTNERS. Balanced Scorecard v praxi. 1. vyd. Praha: Profess Constulting, s.r.o., 2002. 386 s. ISBN: 80-7259-033-2.
[3] KAPLAN, R. S., NORTON, D. P. Balanced Scorecard: strategický systém měření výkonnosti podniku. Praha: Management Press, 2007. 267 s. ISBN:978-80-7261-177-5.
[4] PAVELKOVÁ, D., KNÁPKOVÁ, A. Výkonnost podniku z pohledu finančního manažera. 2. vyd. Praha: Linde, 2009. 336 s. ISBN: 978-80-86131-85-6.
[5] VYSUŠIL, J. Metoda Balanced Scorecard v souvislostech: implementace a úspěšná realizace v řízení podniku. Praha: Profess Consulting, 2004. 120 s. ISBN 80-7259-005-7.
