Bakalářská práce se zabývá analýzou systému hodnocení zaměstnanců ve společnosti TOSHULIN, a. s. Cílem teoretické části bakalářské práce je zpracovat teoretické poznatky z oblasti hodnocení zaměstnanců a poté formulovat teoretická východiska pro zpracování části praktické. Cílem praktické části bakalářské práce je analyzovat současný stav systému hodnocení zaměstnanců ve společnosti TOSHULIN, a. s. a následně provést zhodnocení předností a nedostatků tohoto systému. V rámci analýzy je využito zejména kvalitativního výzkumu. Bakalářská práce obsahuje také návrhy a doporučení na zlepšení současného stavu systému hodnocení zaměstnanců ve společnosti TOSHULIN, a. s. Na přání společnosti TOSHULIN, a. s. není její obchodní jméno uvedeno v názvu bakalářské práce.
Annotation in English
Bachelor thesis analyzes the evaluation of staff in the company TOSHULIN Inc. The theoretical part of this work is to prepare the theoretical knowledge in the field of staff evaluation and then provide a theoretical base for the practical treatment. The aim of the practical work is to analyze of the current system of employee evaluation in the company TOSHULIN Inc. and then assess strengths and weaknesses. The analysis used a qualitative research. Part of the thesis is also suggestions and recommendations to improve the current system of employee evaluation in the company TOSHULIN Inc. The business name of TOSHULIN Inc. is not mentioned in the title of bachelor thesis on its desire.
Keywords
řízení lidských zdrojů, hodnocení zaměstnanců, metody hodnocení, kritéria hodnocení, hodnotící formulář
Keywords in English
human resource management, staff evaluation, assessment methods, evaluation criteria, assessment form
Length of the covering note
78 s., 9 s. příloh
Language
CZ
Annotation
Bakalářská práce se zabývá analýzou systému hodnocení zaměstnanců ve společnosti TOSHULIN, a. s. Cílem teoretické části bakalářské práce je zpracovat teoretické poznatky z oblasti hodnocení zaměstnanců a poté formulovat teoretická východiska pro zpracování části praktické. Cílem praktické části bakalářské práce je analyzovat současný stav systému hodnocení zaměstnanců ve společnosti TOSHULIN, a. s. a následně provést zhodnocení předností a nedostatků tohoto systému. V rámci analýzy je využito zejména kvalitativního výzkumu. Bakalářská práce obsahuje také návrhy a doporučení na zlepšení současného stavu systému hodnocení zaměstnanců ve společnosti TOSHULIN, a. s. Na přání společnosti TOSHULIN, a. s. není její obchodní jméno uvedeno v názvu bakalářské práce.
Annotation in English
Bachelor thesis analyzes the evaluation of staff in the company TOSHULIN Inc. The theoretical part of this work is to prepare the theoretical knowledge in the field of staff evaluation and then provide a theoretical base for the practical treatment. The aim of the practical work is to analyze of the current system of employee evaluation in the company TOSHULIN Inc. and then assess strengths and weaknesses. The analysis used a qualitative research. Part of the thesis is also suggestions and recommendations to improve the current system of employee evaluation in the company TOSHULIN Inc. The business name of TOSHULIN Inc. is not mentioned in the title of bachelor thesis on its desire.
Keywords
řízení lidských zdrojů, hodnocení zaměstnanců, metody hodnocení, kritéria hodnocení, hodnotící formulář
Keywords in English
human resource management, staff evaluation, assessment methods, evaluation criteria, assessment form
Research Plan
Úvod
I. Teoretická část
Zpracujte teoretické poznatky z oblasti hodnocení zaměstnanců a formulujte teoretická východiska pro zpracování praktické části.
II. Praktická část
Analyzujte současný systém hodnocení zaměstnanců ve společnosti XY.
Zhodnoťte přednosti a nedostatky tohoto systému.
Navrhněte společnosti XY doporučení ke zlepšení současného systému hodnocení zaměstnanců.
Závěr
Research Plan
Úvod
I. Teoretická část
Zpracujte teoretické poznatky z oblasti hodnocení zaměstnanců a formulujte teoretická východiska pro zpracování praktické části.
II. Praktická část
Analyzujte současný systém hodnocení zaměstnanců ve společnosti XY.
Zhodnoťte přednosti a nedostatky tohoto systému.
Navrhněte společnosti XY doporučení ke zlepšení současného systému hodnocení zaměstnanců.
Závěr
Recommended resources
[1] ARMSTRONG, M. Řízení lidských zdrojů. 1. vyd. Praha: Grada Publishing, 2002. 856 s. ISBN 80-247-0469-2.
[2] FOOT, M.; HOOK, C. Personalistika. 1. vyd. Praha: Computer Press, 2002. 462 s. ISBN 80-7226-515-6.
[3] HRONÍK, F. Hodnocení pracovníků. 1. vyd. Praha: Grada Publishing, 2006. 126 s. ISBN 80-247-1458-2.
[4] KLEIBL, J.; DVOŘÁKOVÁ, Z.; ŠUBRT, B. Řízení lidských zdrojů. 1. vyd. Praha: C. H. Beck, 2001. 264 s. ISBN 80-7179-389-2.
[5] KOUBEK, J. Řízení lidských zdrojů: základy moderní personalistiky. 4. vyd. Praha: Management Press, 2007. 399 s. ISBN 978-80-7261-168-3.
Recommended resources
[1] ARMSTRONG, M. Řízení lidských zdrojů. 1. vyd. Praha: Grada Publishing, 2002. 856 s. ISBN 80-247-0469-2.
[2] FOOT, M.; HOOK, C. Personalistika. 1. vyd. Praha: Computer Press, 2002. 462 s. ISBN 80-7226-515-6.
[3] HRONÍK, F. Hodnocení pracovníků. 1. vyd. Praha: Grada Publishing, 2006. 126 s. ISBN 80-247-1458-2.
[4] KLEIBL, J.; DVOŘÁKOVÁ, Z.; ŠUBRT, B. Řízení lidských zdrojů. 1. vyd. Praha: C. H. Beck, 2001. 264 s. ISBN 80-7179-389-2.
[5] KOUBEK, J. Řízení lidských zdrojů: základy moderní personalistiky. 4. vyd. Praha: Management Press, 2007. 399 s. ISBN 978-80-7261-168-3.
