Elektronický kanban se objevuje v materiálovém toku v posledních letech s rozšiřující funkcionalitou podnikových informačních systémů v materiálovém toku. Právě implementací kanbanu do informačních systémů lze snížit dodací doby mezi jednotlivými prvky v materiálovém toku a tím i celkově snížit množství zásob v oběhu. Nasazení elektronického kanbanu do podnikového informačního systému umožňuje eliminovat chyby způsobené lidským faktorem - ať již záměrné nebo způsobené nedbalostí. Práce se zabývá problematikou elektronického kanbanu, jeho přínosem pro materiálový tok, zkoumá možnosti a typy materiálových toků, kde implementace elektronického kanbanu přináší kratší dodací termíny a zpřesnění údajů nutných pro řízení materiálového toku. V úvodu práce se věnuji současné úrovni poznání metody kanban, především pak jeho elektronické podobě. Pokračuji ve zkoumání elektronického kanbanu v průmyslové praxi. Následuje zpracování analýzy silných a slabých stránek, příležitostí a ohrožení v elektronickém kanbanu. Na základě výsledků SWOT analýzy a teoretických poznatků z literatury definuji hypotézy zaměřené na přínos elektronického kanbanu ve srovnání s plastovým kanbanem. Pomocí matematických metod srovnávám přínos elektronického kanbanu oproti klasickému plastovému kanbanu s ohledem na definované hypotézy. Tyto informace pak v práci zpracovávám pomocí simulace a změnou jednotlivých parametrů materiálového toku si ověřuji, za jakých podmínek lze očekávané výsledky hypotéz potvrdit. Na závěr této práce zpracovávám doporučení, jak postupovat při implementaci elektronického kanbanu do materiálového toku.
Annotation in English
Electronic solution for kanban system appears in material flow as a part of company information system within last couple of years. By implementation of kanban into information system a transport time between production stages can be reduced and by this total amount of material in logistic chain can be lower. Additionally usage of electronic kanban inside information system can eliminate operator's mistakes - coursed by operator's inattention or by operator's bad fight. Thesis is pointing at issue of electronic kanban in different types of material flow, its impact on lead times and getting more detail information from material flow needed for control of the flow of material. I do study current level of theory about kanban with focus on its electronic version at the beginning of work. Than I focus on usage of electronic kanban in its physical application in real production environment, which is followed by SWOT analyse - that is analysis of strengths, weaknesses, opportunities, threats. Based on result of SWOT and theoretical study of literature I have defined hypothesis of my thesis. The hypotheses are focused on advantage of usage electronic form of kanban in comparison with standard paper kanban. I do compare differences between both types of kanban systems with support of mathematical methods - focused on defined hypothesis. Result of mathematical methods I use in simulation methods to do next level of comparison of both systems - again with focus on defined hypothesis. By changing of parameters of simulation I am trying to confirm expected results of hypothesis. As a summary of the thesis I do make a suggestion of common steps needed for implementation of electronic kanban.
Kanban administrator, Supplier workplace, Dual kanban circle, Electronic kanban, Express kanban card, FIFO principle, Single kanban circle, Kanban impulse, Kanban card, Number of kanban cards, Auxiliary kanban card, SW simulation, SWOT study, Transport kanban, Kanban user, Production kanban, Customer workplace, Buffer, Traceability
Length of the covering note
-
Language
CZ
Annotation
Elektronický kanban se objevuje v materiálovém toku v posledních letech s rozšiřující funkcionalitou podnikových informačních systémů v materiálovém toku. Právě implementací kanbanu do informačních systémů lze snížit dodací doby mezi jednotlivými prvky v materiálovém toku a tím i celkově snížit množství zásob v oběhu. Nasazení elektronického kanbanu do podnikového informačního systému umožňuje eliminovat chyby způsobené lidským faktorem - ať již záměrné nebo způsobené nedbalostí. Práce se zabývá problematikou elektronického kanbanu, jeho přínosem pro materiálový tok, zkoumá možnosti a typy materiálových toků, kde implementace elektronického kanbanu přináší kratší dodací termíny a zpřesnění údajů nutných pro řízení materiálového toku. V úvodu práce se věnuji současné úrovni poznání metody kanban, především pak jeho elektronické podobě. Pokračuji ve zkoumání elektronického kanbanu v průmyslové praxi. Následuje zpracování analýzy silných a slabých stránek, příležitostí a ohrožení v elektronickém kanbanu. Na základě výsledků SWOT analýzy a teoretických poznatků z literatury definuji hypotézy zaměřené na přínos elektronického kanbanu ve srovnání s plastovým kanbanem. Pomocí matematických metod srovnávám přínos elektronického kanbanu oproti klasickému plastovému kanbanu s ohledem na definované hypotézy. Tyto informace pak v práci zpracovávám pomocí simulace a změnou jednotlivých parametrů materiálového toku si ověřuji, za jakých podmínek lze očekávané výsledky hypotéz potvrdit. Na závěr této práce zpracovávám doporučení, jak postupovat při implementaci elektronického kanbanu do materiálového toku.
Annotation in English
Electronic solution for kanban system appears in material flow as a part of company information system within last couple of years. By implementation of kanban into information system a transport time between production stages can be reduced and by this total amount of material in logistic chain can be lower. Additionally usage of electronic kanban inside information system can eliminate operator's mistakes - coursed by operator's inattention or by operator's bad fight. Thesis is pointing at issue of electronic kanban in different types of material flow, its impact on lead times and getting more detail information from material flow needed for control of the flow of material. I do study current level of theory about kanban with focus on its electronic version at the beginning of work. Than I focus on usage of electronic kanban in its physical application in real production environment, which is followed by SWOT analyse - that is analysis of strengths, weaknesses, opportunities, threats. Based on result of SWOT and theoretical study of literature I have defined hypothesis of my thesis. The hypotheses are focused on advantage of usage electronic form of kanban in comparison with standard paper kanban. I do compare differences between both types of kanban systems with support of mathematical methods - focused on defined hypothesis. Result of mathematical methods I use in simulation methods to do next level of comparison of both systems - again with focus on defined hypothesis. By changing of parameters of simulation I am trying to confirm expected results of hypothesis. As a summary of the thesis I do make a suggestion of common steps needed for implementation of electronic kanban.
