Pojmy firemní kultura, personální management nebo řízení lidských zdrojů jsou moderní pojmy 21. století. Ve slovníku manažerů nejsou žádnou novinkou, nový je ale význam, který se jim v rámci řízení podniku přisuzuje.
Řízení lidských zdrojů a zajištění konkurenceschopnosti firmy je primárním úkolem personálního managementu. Nejedná se o nic jiného než o práci s člověkem, nejcennějším prostředkem pracovních úspěchů zaměstnavatele.
Starostlivá péče o tyto zdroje posunuje personální management na jednu z nejvyšších pozic v hierarchii vedení (nejen) výrobní společnosti. Personální management je tak významným spolutvůrcem firemní kultury. Svým působením zajišťuje zaměstnavateli spokojené a motivované zaměstnance a zaměstnancům vstřícného a osvíceného zaměstnavatele.
Annotation in English
The terms like corporate culture, personnel management or management of human resources are modern terms of the twenty- first century.They are not new in the terminology of managers but they have new meaning which is given to them in the management of the firm.
The management of human resources is the primary task of personnel management for the competitive ability. It refers to the work with human beings, the most valuable tool of working successes of employers.
The care of these sources moves personnel management to the highest level of hierarchy of managing not only manufacturing corporation and that is why personnel management is a significant co-creator of corporate culture. By its influence it provides satisfied and stimulated employees for the employer and helpful and enlightened employers for employees.
Keywords
Personální management, konkurenceschopnost, zaměstnanci, strategie řízení lidských zdrojů, personální procesy a činnosti, pracovní pozice, odměňování, hodnocení, rozvoj a vzdělávání, kultura, hodnoty a postoje, artefakty, motivace, kulturní dimenze.
Keywords in English
Personnel management, competitive ability, employees, management of human resources, strategy, personnel processes and activities, level jobs, renumeration, evaluation, development and education, culture, values and attitudes, artefacts, motivation, culture dimensions.
Length of the covering note
66 s. (90 492 znaků)
Language
CZ
Annotation
Pojmy firemní kultura, personální management nebo řízení lidských zdrojů jsou moderní pojmy 21. století. Ve slovníku manažerů nejsou žádnou novinkou, nový je ale význam, který se jim v rámci řízení podniku přisuzuje.
Řízení lidských zdrojů a zajištění konkurenceschopnosti firmy je primárním úkolem personálního managementu. Nejedná se o nic jiného než o práci s člověkem, nejcennějším prostředkem pracovních úspěchů zaměstnavatele.
Starostlivá péče o tyto zdroje posunuje personální management na jednu z nejvyšších pozic v hierarchii vedení (nejen) výrobní společnosti. Personální management je tak významným spolutvůrcem firemní kultury. Svým působením zajišťuje zaměstnavateli spokojené a motivované zaměstnance a zaměstnancům vstřícného a osvíceného zaměstnavatele.
Annotation in English
The terms like corporate culture, personnel management or management of human resources are modern terms of the twenty- first century.They are not new in the terminology of managers but they have new meaning which is given to them in the management of the firm.
The management of human resources is the primary task of personnel management for the competitive ability. It refers to the work with human beings, the most valuable tool of working successes of employers.
The care of these sources moves personnel management to the highest level of hierarchy of managing not only manufacturing corporation and that is why personnel management is a significant co-creator of corporate culture. By its influence it provides satisfied and stimulated employees for the employer and helpful and enlightened employers for employees.
Keywords
Personální management, konkurenceschopnost, zaměstnanci, strategie řízení lidských zdrojů, personální procesy a činnosti, pracovní pozice, odměňování, hodnocení, rozvoj a vzdělávání, kultura, hodnoty a postoje, artefakty, motivace, kulturní dimenze.
Keywords in English
Personnel management, competitive ability, employees, management of human resources, strategy, personnel processes and activities, level jobs, renumeration, evaluation, development and education, culture, values and attitudes, artefacts, motivation, culture dimensions.
Research Plan
Zadané téma bude zpracováno podle pokynů obsažených v materiálu IMS "Metodika psaní odborného textu a výzkum v sociálních vědách" (IMS 2009), případně podle dalších materiálů, z nichž některé jsou obsaženy v seznamu doporučené literatury. Zejména bude dbáno na dodržení zásad publikační etiky a pravidel společenskovědního výzkumu. Průběžné výsledky práce budou pravidelně konzultovány s vedoucí bakalářské práce.
S vědomím těchto zásad a pravidel a po konzultaci se vedoucí bude práce zaměřena na:
- specifika personálního managementu ve výrobním podniku,
- firemní kultura ve společnosti se zahraniční majetkovou účastí,
- personální management a jeho podíl na úspěšném chodu společnosti.
Součástí bakalářské práce bude realizovaný výzkum (kvantitativní, kvalitativní, smíšený) zaměřený na zjištění spokojenosti zaměstnanců ve zkoumané společnosti a zhodnocení práce personálního managementu.
Research Plan
Zadané téma bude zpracováno podle pokynů obsažených v materiálu IMS "Metodika psaní odborného textu a výzkum v sociálních vědách" (IMS 2009), případně podle dalších materiálů, z nichž některé jsou obsaženy v seznamu doporučené literatury. Zejména bude dbáno na dodržení zásad publikační etiky a pravidel společenskovědního výzkumu. Průběžné výsledky práce budou pravidelně konzultovány s vedoucí bakalářské práce.
S vědomím těchto zásad a pravidel a po konzultaci se vedoucí bude práce zaměřena na:
- specifika personálního managementu ve výrobním podniku,
- firemní kultura ve společnosti se zahraniční majetkovou účastí,
- personální management a jeho podíl na úspěšném chodu společnosti.
Součástí bakalářské práce bude realizovaný výzkum (kvantitativní, kvalitativní, smíšený) zaměřený na zjištění spokojenosti zaměstnanců ve zkoumané společnosti a zhodnocení práce personálního managementu.
Recommended resources
Adair, J. 100 tipů, jak řídit a vést lidi. Brno: CP Books, 2005.
Armstrong, U. Řízení lidských zdrojů. Praha: Grada Publishing, 2007.
Bělohlávek, F. Desatero manažera. Praha: Computer Press, 2003.
Brooks, I. Firemní kultura, jedinci, skupiny, organizace. Brno: Computer Press, 2003.
Kasper, H., Mayerhofer, W. Personální management, řízení organizace. Praha: Linde, 2005.
Mužík, J. Edukace řídících dovedností: People Management. Praha: ASPI, 2008.
Ulrich, D. Mistrovské řízení lidských zdrojů. Praha: Grada Publishing, 2009.
Recommended resources
Adair, J. 100 tipů, jak řídit a vést lidi. Brno: CP Books, 2005.
Armstrong, U. Řízení lidských zdrojů. Praha: Grada Publishing, 2007.
Bělohlávek, F. Desatero manažera. Praha: Computer Press, 2003.
Brooks, I. Firemní kultura, jedinci, skupiny, organizace. Brno: Computer Press, 2003.
Kasper, H., Mayerhofer, W. Personální management, řízení organizace. Praha: Linde, 2005.
Mužík, J. Edukace řídících dovedností: People Management. Praha: ASPI, 2008.
Ulrich, D. Mistrovské řízení lidských zdrojů. Praha: Grada Publishing, 2009.
