Tato bakalářská práce se v teoretické části zabývá problematikou odměňování, funkcí sys-tému odměňování a jeho jednotlivých složek se zaměřením na jejich motivační účinek. Okrajově jsou pak zmíněny pojmy motivace a hodnocení pracovníků, které s tématem odměňování úzce souvisí. Praktická část využívá teoretické poznatky k analýze odměňovacího systému podniku. Analýza ukázala, že nespokojenost zaměstnanců je dána především nepřehledností současného systému odměňování, nejasně vymezených principů odměňování a podceňováním zaměstnaneckých výhod. Doporučením je zvýšení informovanosti zaměstnanců o systému odměňování a nastavení systému zaměstnaneckých výhod.
Annotation in English
The Theoretical Part of the bachelor thesis concerns with the area of remuneration, de-scribes the function of the remuneration system and its particular elements, especially fo-cusing on their motivational effect. Marginally mentions also concepts of motivation and evaluation of employees, which are closely associated with the main topic of remuneration. In the Practical Part theoretical knowledge is used for the analysis of the remuneration sys-tem. The analysis exposed that the dissatisfaction of employees was caused by an unclarity of the current remuneration system, by indefinite principles of remuneration and by the underestimation of staff benefits. My recommendations are to increase the employees´ knowledge of the remuneration system and to set up the staff benefits system.
Keywords
Řízení lidských zdrojů, odměňování, mzda, zaměstnanecké výhody, motivace.
Keywords in English
Human Resource Management, remuneration, wage, employee benefits, motivation.
Length of the covering note
49 s. , 5 s.
Language
CZ
Annotation
Tato bakalářská práce se v teoretické části zabývá problematikou odměňování, funkcí sys-tému odměňování a jeho jednotlivých složek se zaměřením na jejich motivační účinek. Okrajově jsou pak zmíněny pojmy motivace a hodnocení pracovníků, které s tématem odměňování úzce souvisí. Praktická část využívá teoretické poznatky k analýze odměňovacího systému podniku. Analýza ukázala, že nespokojenost zaměstnanců je dána především nepřehledností současného systému odměňování, nejasně vymezených principů odměňování a podceňováním zaměstnaneckých výhod. Doporučením je zvýšení informovanosti zaměstnanců o systému odměňování a nastavení systému zaměstnaneckých výhod.
Annotation in English
The Theoretical Part of the bachelor thesis concerns with the area of remuneration, de-scribes the function of the remuneration system and its particular elements, especially fo-cusing on their motivational effect. Marginally mentions also concepts of motivation and evaluation of employees, which are closely associated with the main topic of remuneration. In the Practical Part theoretical knowledge is used for the analysis of the remuneration sys-tem. The analysis exposed that the dissatisfaction of employees was caused by an unclarity of the current remuneration system, by indefinite principles of remuneration and by the underestimation of staff benefits. My recommendations are to increase the employees´ knowledge of the remuneration system and to set up the staff benefits system.
Keywords
Řízení lidských zdrojů, odměňování, mzda, zaměstnanecké výhody, motivace.
Keywords in English
Human Resource Management, remuneration, wage, employee benefits, motivation.
Research Plan
Úvod
I. Teoretická část
Proveďte literární průzkum a zpracujte literární rešerši z oblasti odměňování zaměstnanců.
II. Praktická část
Analyzujte systém odměňování ve firmě Marlin s.r.o.
Na základě výsledků analýzy navrhněte doporučení na zefektivnění stávajícího systému odměňování ve firmě Marlin s.r.o.
Závěr
Research Plan
Úvod
I. Teoretická část
Proveďte literární průzkum a zpracujte literární rešerši z oblasti odměňování zaměstnanců.
II. Praktická část
Analyzujte systém odměňování ve firmě Marlin s.r.o.
Na základě výsledků analýzy navrhněte doporučení na zefektivnění stávajícího systému odměňování ve firmě Marlin s.r.o.
Závěr
Recommended resources
[1] ARMSTRONG, M. Řízení lidských zdrojů: nejnovější trendy a postupy. 10. vyd. Praha : Grada, 2007. 789 s. ISBN 978-80-247-1407-3.
[2] BLÁHA, J., MATEICICUC, A., KAŇÁKOVÁ, Z. Personalistika pro malé a střední firmy. Brno : CP Books, 2005. 284 s. ISBN 80-2510-374-9.
[3] DVOŘÁKOVÁ, Z. Management lidských zdrojů. Praha : C.H.Beck, 2007. 485 s. ISBN 978-80-7179-893-4.
[4] KOUBEK, J. Řízení lidských zdrojů: základy moderní personalistiky. Praha : Management Press, 2007. 399 s. ISBN 978-80-7261-168-3.
[5] URBAN, J. Řízení lidí v organizaci: Personální rozměr managementu. Praha : ASPI, 2003. 298 s. ISBN 80-8639-546-4.
Recommended resources
[1] ARMSTRONG, M. Řízení lidských zdrojů: nejnovější trendy a postupy. 10. vyd. Praha : Grada, 2007. 789 s. ISBN 978-80-247-1407-3.
[2] BLÁHA, J., MATEICICUC, A., KAŇÁKOVÁ, Z. Personalistika pro malé a střední firmy. Brno : CP Books, 2005. 284 s. ISBN 80-2510-374-9.
[3] DVOŘÁKOVÁ, Z. Management lidských zdrojů. Praha : C.H.Beck, 2007. 485 s. ISBN 978-80-7179-893-4.
[4] KOUBEK, J. Řízení lidských zdrojů: základy moderní personalistiky. Praha : Management Press, 2007. 399 s. ISBN 978-80-7261-168-3.
[5] URBAN, J. Řízení lidí v organizaci: Personální rozměr managementu. Praha : ASPI, 2003. 298 s. ISBN 80-8639-546-4.
