Tato diplomová práce se zabývá analýzou procesu optimalizace výroby světlometů. Vybral jsem technologický proces na hale MT.
V teoretické části je představena společnost, kde výroba světlometů probíhá, jsou zde popsány principy štíhlé výroby a naznačeny možnosti zlepšení procesu.
Praktická cást je zaměřena na analýzu celého procesu výroby světlometů se zaměřením na lisování pouzder světlometů. Cílem je optimalizace výrobního procesu, dosáhnout snížení zásob rozpracované výroby. Jsou zde analyzované kroky, které je možné v praxi realizovat. Hodnocení výsledku zahrnuje celkové ekonomické zhodnocení a finanční přínos.
Annotation in English
My thesis analyses the process of optimizing the production of headlamps. I focused on technological process of MT hall.
In theoretical part I introduce the company producing headlamps. I describe principles of lean production and indicate the options of improving the process.
In practical part I focus on the analysis of the whole process of headlamp production especially on injection molding of headlamp housings. The aim is to optimize the production process, to reduce in-process inventory. Here I analyze the steps that can be accomplished in practice. The evaluation of results includes overall economic valorization, and financial contribution.
SMED, lean production, process improvement, planning, standardization, process optimizing, production system, wasting, injection molding press.
Length of the covering note
71 s.
Language
CZ
Annotation
Tato diplomová práce se zabývá analýzou procesu optimalizace výroby světlometů. Vybral jsem technologický proces na hale MT.
V teoretické části je představena společnost, kde výroba světlometů probíhá, jsou zde popsány principy štíhlé výroby a naznačeny možnosti zlepšení procesu.
Praktická cást je zaměřena na analýzu celého procesu výroby světlometů se zaměřením na lisování pouzder světlometů. Cílem je optimalizace výrobního procesu, dosáhnout snížení zásob rozpracované výroby. Jsou zde analyzované kroky, které je možné v praxi realizovat. Hodnocení výsledku zahrnuje celkové ekonomické zhodnocení a finanční přínos.
Annotation in English
My thesis analyses the process of optimizing the production of headlamps. I focused on technological process of MT hall.
In theoretical part I introduce the company producing headlamps. I describe principles of lean production and indicate the options of improving the process.
In practical part I focus on the analysis of the whole process of headlamp production especially on injection molding of headlamp housings. The aim is to optimize the production process, to reduce in-process inventory. Here I analyze the steps that can be accomplished in practice. The evaluation of results includes overall economic valorization, and financial contribution.
SMED, lean production, process improvement, planning, standardization, process optimizing, production system, wasting, injection molding press.
Research Plan
Úvod
I. Teoretická část
Analyzujte efektivnost stávajícího výrobního systému.
Zhodnoťte uplatnění prvků štíhlého výrobního procesu.
II. Praktická část
Proveďte analýzu uspořádání výrobního procesu.
Analyzujte prostoje z hlediska výskytu.
Zhodnoťte výsledky analýzy a navrhněte způsoby řešení včetně studie proveditelnosti.
Závěr
Research Plan
Úvod
I. Teoretická část
Analyzujte efektivnost stávajícího výrobního systému.
Zhodnoťte uplatnění prvků štíhlého výrobního procesu.
II. Praktická část
Proveďte analýzu uspořádání výrobního procesu.
Analyzujte prostoje z hlediska výskytu.
Zhodnoťte výsledky analýzy a navrhněte způsoby řešení včetně studie proveditelnosti.
Závěr
Recommended resources
[1] KOLAJOVÁ, L. Týmová spolupráce. Praha: Grada Publishing s.r.o., 2006. ISBN-80-247-1764-6.
[2] KOŠTURIAK, J.; FROLÍK, Z., a kolektiv. Štíhlý a inovativní podnik. Praha: Alfa publishing. s.r.o., 2006. ISBN-80-86851-38-9.
[3] MASAAKI, I. Gemba Kaizen. Řízení a zlepšování kvality na pracovišti. Brno: Computer Press a. s., 2005. ISBN-80-251-0850-3.
[4] MAŠÍN, I. Výkladový slovník průmyslového inženýrství a štíhlé výroby. 1. vyd. Liberec: Institut technologií a managementu s.r.o., 2005. 106 s. ISBN 80-903533-1-2.
[5] MAŠÍN, I. VYTLAČIL, M. Nové cesty k vyšší produktivitě. Liberec: Institut průmyslového inženýrství, 2000, 1. vyd. ISBN 80-902235-6-7.
Recommended resources
[1] KOLAJOVÁ, L. Týmová spolupráce. Praha: Grada Publishing s.r.o., 2006. ISBN-80-247-1764-6.
[2] KOŠTURIAK, J.; FROLÍK, Z., a kolektiv. Štíhlý a inovativní podnik. Praha: Alfa publishing. s.r.o., 2006. ISBN-80-86851-38-9.
[3] MASAAKI, I. Gemba Kaizen. Řízení a zlepšování kvality na pracovišti. Brno: Computer Press a. s., 2005. ISBN-80-251-0850-3.
[4] MAŠÍN, I. Výkladový slovník průmyslového inženýrství a štíhlé výroby. 1. vyd. Liberec: Institut technologií a managementu s.r.o., 2005. 106 s. ISBN 80-903533-1-2.
[5] MAŠÍN, I. VYTLAČIL, M. Nové cesty k vyšší produktivitě. Liberec: Institut průmyslového inženýrství, 2000, 1. vyd. ISBN 80-902235-6-7.
