Cílem této práce je zavedení controllingu do společnosti HN Logistic Systems s.r.o., jeho zařazení do organizační struktury a definování úkolů včetně postupu pro uvedení do praxe, který povede ke zlepšení finančního řízení podniku.
Teoretická část rozvíjí podstatu controllingu, jeho rozdělení, zařazení a především smysl a přínosy jeho zavedení do společnosti.
Praktická část se skládá ze dvou sekcí, a to z části analytické a části projektové. Analytická část na základě firemních podkladů představuje společnost HN Logistic Systems, v níž zkoumá reálný stav využívání nástrojů finančního řízení podniku před zavedením controllin-gu. Projektová část vytváří v podniku pozici controllera, definuje jeho činnost a předkládá návod k realizaci jednotlivých kroků, které v závěru vyhodnocuje.
Annotation in English
Purpose of this study is implementation of controlling system in company HN Logistic Sys-tems s.r.o., its integration in organisational structure so as definition of tasks for practical improvement of financial management of the company.
Theoretical part developes substance of controlling, its partition, integration and first of all interpretation and contributions of its implementation in the company.
Practical part contains from two sections, i.e. analytical and project sections. The analytical section presents financial management of HN Logistic Systems s.r.o. before controlling sys-tem implementation. The project section creates position of controller in the company, de-fines its activity and presents instruction for realisation of particullar steps, which are evalu-ated in conclusion of this work.
Cílem této práce je zavedení controllingu do společnosti HN Logistic Systems s.r.o., jeho zařazení do organizační struktury a definování úkolů včetně postupu pro uvedení do praxe, který povede ke zlepšení finančního řízení podniku.
Teoretická část rozvíjí podstatu controllingu, jeho rozdělení, zařazení a především smysl a přínosy jeho zavedení do společnosti.
Praktická část se skládá ze dvou sekcí, a to z části analytické a části projektové. Analytická část na základě firemních podkladů představuje společnost HN Logistic Systems, v níž zkoumá reálný stav využívání nástrojů finančního řízení podniku před zavedením controllin-gu. Projektová část vytváří v podniku pozici controllera, definuje jeho činnost a předkládá návod k realizaci jednotlivých kroků, které v závěru vyhodnocuje.
Annotation in English
Purpose of this study is implementation of controlling system in company HN Logistic Sys-tems s.r.o., its integration in organisational structure so as definition of tasks for practical improvement of financial management of the company.
Theoretical part developes substance of controlling, its partition, integration and first of all interpretation and contributions of its implementation in the company.
Practical part contains from two sections, i.e. analytical and project sections. The analytical section presents financial management of HN Logistic Systems s.r.o. before controlling sys-tem implementation. The project section creates position of controller in the company, de-fines its activity and presents instruction for realisation of particullar steps, which are evalu-ated in conclusion of this work.
Proveďte průzkum literárních zdrojů a zpracujte teoretické a metodické poznatky týkající se controllingu a finančního řízení podniku.
II. Praktická část
Charakterizujte společnost HN Logistic Systems z pohledu její organizace, začlenění do koncernu a podnikatelské činnosti.
Analyzujte současný stav využívání nástrojů finančního řízení podniku.
Proveďte návrh a implementaci controllingových metod směřujících ke zlepšení a zefektivnění současného stavu řízení firmy s akcentem na finanční oblast.
Zhodnoťte přínosy a rizika zavedení funkce finančního controllingu ve společnosti.
Závěr
Research Plan
Úvod
I. Teoretická část
Proveďte průzkum literárních zdrojů a zpracujte teoretické a metodické poznatky týkající se controllingu a finančního řízení podniku.
II. Praktická část
Charakterizujte společnost HN Logistic Systems z pohledu její organizace, začlenění do koncernu a podnikatelské činnosti.
Analyzujte současný stav využívání nástrojů finančního řízení podniku.
Proveďte návrh a implementaci controllingových metod směřujících ke zlepšení a zefektivnění současného stavu řízení firmy s akcentem na finanční oblast.
Zhodnoťte přínosy a rizika zavedení funkce finančního controllingu ve společnosti.
Závěr
Recommended resources
[1] ESCHENBACH, R. Controlling. 1. vydání. Praha: ASPI, 2000. ISBN 80-85963-86-8
[2] FIBÍROVÁ, J. Reporting: moderní metoda hodnocení výkonnosti uvnitř firmy. 2. aktualizované vydání. Praha: Grada Publishing, 2003. ISBN 80-247-0482
[3] FREIBERG, F. Finanční controlling. Koncepce finanční stability firmy. 1. vydání. Praha: Management Press, 1996. ISBN 80-85943-03-4
[4] PASEKOVÁ, M. Finanční účetnictví. Zlín: Univerzita Tomáše Bati ve Zlíně Academia Centrum, 2004. ISBN 80-7318-197-5
[5] PETŘÍK, T. Ekonomické a finanční řízení firmy. Manažerské účetnictví v praxi. Praha: Grada Publishing, 2005. ISBN 80-247-1046-3
[6] SYNEK, M. a kol. Podniková ekonomika. Praha: C.H.Beck, 2002. ISBN 80-7179-736-7
Recommended resources
[1] ESCHENBACH, R. Controlling. 1. vydání. Praha: ASPI, 2000. ISBN 80-85963-86-8
[2] FIBÍROVÁ, J. Reporting: moderní metoda hodnocení výkonnosti uvnitř firmy. 2. aktualizované vydání. Praha: Grada Publishing, 2003. ISBN 80-247-0482
[3] FREIBERG, F. Finanční controlling. Koncepce finanční stability firmy. 1. vydání. Praha: Management Press, 1996. ISBN 80-85943-03-4
[4] PASEKOVÁ, M. Finanční účetnictví. Zlín: Univerzita Tomáše Bati ve Zlíně Academia Centrum, 2004. ISBN 80-7318-197-5
[5] PETŘÍK, T. Ekonomické a finanční řízení firmy. Manažerské účetnictví v praxi. Praha: Grada Publishing, 2005. ISBN 80-247-1046-3
[6] SYNEK, M. a kol. Podniková ekonomika. Praha: C.H.Beck, 2002. ISBN 80-7179-736-7
