Bakalářská práce se zabývá návrhem řešení projektové kanceláře Krajského úřadu Zlínské-ho kraje. Tato kancelář pomůže krajskému úřadu zjednodušit a zefektivnit přípravu a reali-zaci projektů.
Práce je rozdělena na dvě části. Teoretická část se zabývá charakteristikou projektové kan-celáře, jejími činnostmi a personálním zajištěním. Analytická část řeší vznik této kanceláře a její přínos v praxi.
Anotace v angličtině
In this Bachelor thesis I solved suggestion of project management office for the Krajský úřad in Zlínský kraj. This office helps krajský úřad simplify and streamline preparing of project work.
This bachelor thesis has two parts. Theoretical part describes characteristic of project man-agement office, its activities and project team. Analytical part solves foundation of this office and its benefits in practise.
Bakalářská práce se zabývá návrhem řešení projektové kanceláře Krajského úřadu Zlínské-ho kraje. Tato kancelář pomůže krajskému úřadu zjednodušit a zefektivnit přípravu a reali-zaci projektů.
Práce je rozdělena na dvě části. Teoretická část se zabývá charakteristikou projektové kan-celáře, jejími činnostmi a personálním zajištěním. Analytická část řeší vznik této kanceláře a její přínos v praxi.
Anotace v angličtině
In this Bachelor thesis I solved suggestion of project management office for the Krajský úřad in Zlínský kraj. This office helps krajský úřad simplify and streamline preparing of project work.
This bachelor thesis has two parts. Theoretical part describes characteristic of project man-agement office, its activities and project team. Analytical part solves foundation of this office and its benefits in practise.
1. Prostudujte literaturu týkající se tématu bakalářské práce.
2. Charakterizujte činnost projektové kanceláře.
3. Zpracujte návrh řešení projektové kanceláře Krajského úřadu Zlínského kraje.
4. Popište průběh implementace projektové kanceláře.
5. Vyslovte závěry a doporučení pro zavedení projektové kanceláře na Krajském úřadu Zlínského kraje na základě poznatků vyplývajících z prostudované literatury a navržených řešení v průběhu projektu.
Zásady pro vypracování
1. Prostudujte literaturu týkající se tématu bakalářské práce.
2. Charakterizujte činnost projektové kanceláře.
3. Zpracujte návrh řešení projektové kanceláře Krajského úřadu Zlínského kraje.
4. Popište průběh implementace projektové kanceláře.
5. Vyslovte závěry a doporučení pro zavedení projektové kanceláře na Krajském úřadu Zlínského kraje na základě poznatků vyplývajících z prostudované literatury a navržených řešení v průběhu projektu.
Seznam doporučené literatury
[1] BĚLOHLÁVEK, F. Desatero manažera. 2. vyd. Praha: Computer Press, 2003. 90 s. ISBN 80-7226-873-2.
[2] NĚMEC, V. Projektový management. 1. vyd. Praha: Grada Publishing, 2002. 184 s. ISBN 80-247-0392-0.
[3] ROSENAU, M. D. Řízení projektů. 2. vyd. Brno: Computer Press, 2003. 344 s. ISBN 80-7226-218-1.
[4] SVOZILOVÁ, A. Projektový management. 1. vyd. Praha: Grada Publishing, 2006. 356 s. ISBN 80-247-1501-5.
[5] TAYLOR, J. Začínáme řídit projekty. 1. vyd. Brno: Computer Press, 2007. 215 s. ISBN 978-80-251-1759-0.
Seznam doporučené literatury
[1] BĚLOHLÁVEK, F. Desatero manažera. 2. vyd. Praha: Computer Press, 2003. 90 s. ISBN 80-7226-873-2.
[2] NĚMEC, V. Projektový management. 1. vyd. Praha: Grada Publishing, 2002. 184 s. ISBN 80-247-0392-0.
[3] ROSENAU, M. D. Řízení projektů. 2. vyd. Brno: Computer Press, 2003. 344 s. ISBN 80-7226-218-1.
[4] SVOZILOVÁ, A. Projektový management. 1. vyd. Praha: Grada Publishing, 2006. 356 s. ISBN 80-247-1501-5.
[5] TAYLOR, J. Začínáme řídit projekty. 1. vyd. Brno: Computer Press, 2007. 215 s. ISBN 978-80-251-1759-0.
Přílohy volně vložené
-
Přílohy vázané v práci
-
Převzato z knihovny
-
Plný text práce
Přílohy
Posudek(y) oponenta
Hodnocení vedoucího
Záznam průběhu obhajoby
Ing. Jitka Homolková, Ph.D., MBA:
1. Jaké mohou být nevýhody prvního návrhu projektové kanceláře?
2. Jaká mohou být riziková zavedení projektové kanceláře v organizaci?
JUDr. Milan Bárta:
1. Jaké zkušenosti jste zpracováním práce získala?
2. Jak životaschopný je návrh Vaší práce?
Ing. Jaromír Schneider:
1. Jak by se řešila dvojí podřízenost?
Ing. Jiří Macháček:
1. Jaká by byla vazba mezi projektovou kanceláří a odborem řízení dotačních programů?