Z Cílem bylo řešení problematiky spojené s řízením zásob ve firmě Plastika a. s., směřujících k návrhu na jeho zlepšení a také lepší systém řízení materiálu v jednotlivých skladech. K tomuto jsem využila poznatky shromážděných z analýz. Hlavním cílem teoretické části bylo shrnout poznatky z literatury, týkající se řízení zásob, logistiky, moderních přístupů k řízení zásob aj.V praktické části jsem popsala společnost a její obchodní činnost. Jako první jsem zhodnotila dodavatele a z analýzy vyplynulo, že hlavními dodavateli jsou zahraniční firmy. Dále jsem se zaměřila na vyhodnocení skladu logistického centra, kde jsem provedla analýzu ABC a podle ní byl umístěn materiál do skladu. Pro další zhodnocení bylo využito ekonomických ukazatelů jako např. dobu obratu, pojistnou zásobu aj. V závěru pak byly porovnány údaje s ostatními sklady. Závěrečná část obsahuje zhodnocení součastného systému řízení zásob, vyhodnocení vypočítaných ukazatelů a navrhnutí doporučení pro společnost.
Anotace v angličtině
The aim was solving problems connected with reserves management in the company Plastika PLC.heading to the proposal of its improvement and also the better system of material management in an individual warehouses. I used my empirical evidence collected from analyses hereunto. The main aim of the theoretical part was to summarize my knowledge from literature concerning reserves management, logistics, modern attitudes to reserves management et al. In the practical part I described company and its business activity. As a first I considered suppliers and it ensued from the analysis that the main suppliers are foreign companies. Further I focused on evaluation of warehouse of logistic centre where I made ABC analyses and the material was placed in the warehouse accordingly. The economic indicators as e.g. turnover time, safety reserve et al. was used for further evaluation. At the close, data were compared with other warehouses. The closing part contains review of current system of reserves management, assessment of calculated indicators and the proposition of recommendations for the company.
Klíčová slova
doba obratu, rychlost obratu, pojistná zásoba, řízení zásob, logistika
Klíčová slova v angličtině
time of turnover, turnover rate, safety stock, inventory control, production logistics
Rozsah průvodní práce
58 s. , 2 s. příloh
Jazyk
CZ
Anotace
Z Cílem bylo řešení problematiky spojené s řízením zásob ve firmě Plastika a. s., směřujících k návrhu na jeho zlepšení a také lepší systém řízení materiálu v jednotlivých skladech. K tomuto jsem využila poznatky shromážděných z analýz. Hlavním cílem teoretické části bylo shrnout poznatky z literatury, týkající se řízení zásob, logistiky, moderních přístupů k řízení zásob aj.V praktické části jsem popsala společnost a její obchodní činnost. Jako první jsem zhodnotila dodavatele a z analýzy vyplynulo, že hlavními dodavateli jsou zahraniční firmy. Dále jsem se zaměřila na vyhodnocení skladu logistického centra, kde jsem provedla analýzu ABC a podle ní byl umístěn materiál do skladu. Pro další zhodnocení bylo využito ekonomických ukazatelů jako např. dobu obratu, pojistnou zásobu aj. V závěru pak byly porovnány údaje s ostatními sklady. Závěrečná část obsahuje zhodnocení součastného systému řízení zásob, vyhodnocení vypočítaných ukazatelů a navrhnutí doporučení pro společnost.
Anotace v angličtině
The aim was solving problems connected with reserves management in the company Plastika PLC.heading to the proposal of its improvement and also the better system of material management in an individual warehouses. I used my empirical evidence collected from analyses hereunto. The main aim of the theoretical part was to summarize my knowledge from literature concerning reserves management, logistics, modern attitudes to reserves management et al. In the practical part I described company and its business activity. As a first I considered suppliers and it ensued from the analysis that the main suppliers are foreign companies. Further I focused on evaluation of warehouse of logistic centre where I made ABC analyses and the material was placed in the warehouse accordingly. The economic indicators as e.g. turnover time, safety reserve et al. was used for further evaluation. At the close, data were compared with other warehouses. The closing part contains review of current system of reserves management, assessment of calculated indicators and the proposition of recommendations for the company.
Klíčová slova
doba obratu, rychlost obratu, pojistná zásoba, řízení zásob, logistika
Klíčová slova v angličtině
time of turnover, turnover rate, safety stock, inventory control, production logistics
Zásady pro vypracování
1. Prostudujte uvedenou literaturu se vztahem ke zvolenému tématu.
2. Zhodnoťte stav a vývoj vybraných zásob ve společnosti.
3. Navrhněte doporučení ke zlepšení hospodaření se zásobami ve společnosti.
Zásady pro vypracování
1. Prostudujte uvedenou literaturu se vztahem ke zvolenému tématu.
2. Zhodnoťte stav a vývoj vybraných zásob ve společnosti.
3. Navrhněte doporučení ke zlepšení hospodaření se zásobami ve společnosti.
Seznam doporučené literatury
[1] EMMETT, S. Řízení zásob. Brno: Computer Press, 2008. 298 s. ISBN 978-80-251-1828-3.
[2] KAVAN, M. Výrobní a provozní management. Praha: Grada Publishing, 2002. 424 s. ISBN 80-247-0199-5.
[3] LAMBERT, D. Logistika. Praha: Computer Press, 2000. 589 s. ISBN 80-7226-221-1.
[4] LUKOSOVÁ, X. Nákup a jeho řízení. Brno: Computer Press, 2004. 170 s. ISBN 80-251-0174-6.
[5] SYNEK, M. Manažerská ekonomika. Praha: Grada Publishing, 2001. 480 s. ISBN 80-247-9069-6.
Seznam doporučené literatury
[1] EMMETT, S. Řízení zásob. Brno: Computer Press, 2008. 298 s. ISBN 978-80-251-1828-3.
[2] KAVAN, M. Výrobní a provozní management. Praha: Grada Publishing, 2002. 424 s. ISBN 80-247-0199-5.
[3] LAMBERT, D. Logistika. Praha: Computer Press, 2000. 589 s. ISBN 80-7226-221-1.
[4] LUKOSOVÁ, X. Nákup a jeho řízení. Brno: Computer Press, 2004. 170 s. ISBN 80-251-0174-6.
[5] SYNEK, M. Manažerská ekonomika. Praha: Grada Publishing, 2001. 480 s. ISBN 80-247-9069-6.
Přílohy volně vložené
-
Přílohy vázané v práci
tabulky
Převzato z knihovny
-
Plný text práce
Přílohy
Posudek(y) oponenta
Hodnocení vedoucího
Záznam průběhu obhajoby
prof. Ing. Miroslav Nejezchleba, CSc.:
1. Vysvětlete příčiny vysoké doby obratu výrobního materiálu logistického centra.
Ing. Jarmila Ondrůšková:
1. U jakých druhů materiálu by bylo možné využít metodu JIT?