|
Vyučující
|
-
Zlámal Lukáš, Ing.
-
Popesko Boris, prof. Ing. Ph.D.
-
Papadaki Šárka, Ing. Ph.D.
-
Kozubíková Ludmila, Ing. Ph.D.
|
|
Obsah předmětu
|
" Úvod do studia disciplíny. " Význam nákladů v podnikovém řízení. " Nákladové kalkulace. " Procesní kalkulace Activity-Based Costing I. a procesní kalkulace Activity-Based Costing II. " Průtokové účetnictví a metoda Time-Driven Activity-Based Costing. " Nákladový benchmarking a outsourcing. " Měření výkonnosti v decentralizovaných organizačních strukturách. " Tradiční a moderní metody rozpočtování. " Systémy manažerské kontroly - Reporting. " Strategické nákladové řízení. " Systémy měření výkonnosti. " Přednáška odborníka z praxe.
|
|
Studijní aktivity a metody výuky
|
|
nespecifikováno
|
| Předpoklady |
|---|
| Odborné znalosti |
|---|
| Student umí vysvětlit základní rozdíly mezi účetnimí systémy a vymezit obsah manažerského účetnictví |
| Student umí vysvětlit základní rozdíly mezi účetnimí systémy a vymezit obsah manažerského účetnictví |
| Student umí popsat jednotlivé přístupy ke klasifikaci nákladů a rozumí způsobům, kterým se náklady v organizaci člení |
| Student umí popsat jednotlivé přístupy ke klasifikaci nákladů a rozumí způsobům, kterým se náklady v organizaci člení |
| Rozumí základním principům kalkulce nákladů a zná postupy alokace nákladů v rámci jednotlivých kalkulčních metod |
| Rozumí základním principům kalkulce nákladů a zná postupy alokace nákladů v rámci jednotlivých kalkulčních metod |
| Chápe principy odpovědnostního účetnictví a jeho využití v praxi |
| Chápe principy odpovědnostního účetnictví a jeho využití v praxi |
| Umí definovat postupy tvorby rozpočtu ve firmě a rolu rozpočtů v podnikovém řízení |
| Umí definovat postupy tvorby rozpočtu ve firmě a rolu rozpočtů v podnikovém řízení |
| Zná principy manažerských rozhodovacích úloh včetně definice základních rozhodovacích kritérií a postupů |
| Zná principy manažerských rozhodovacích úloh včetně definice základních rozhodovacích kritérií a postupů |
| Odborné dovednosti |
|---|
| Provede klasifikaci nákladů podniku dle různých způsobů členění |
| Provede klasifikaci nákladů podniku dle různých způsobů členění |
| Navrhne postup alokace nákladů podniku na různé objekty alokace |
| Navrhne postup alokace nákladů podniku na různé objekty alokace |
| Vytvoří kalkulaci nákladů, pomocí jednotlivých kalkulačních metod |
| Vytvoří kalkulaci nákladů, pomocí jednotlivých kalkulačních metod |
| Provede sestavení rozpočtu organizace |
| Provede sestavení rozpočtu organizace |
| Vyhodnotí dílčí manažerské rozhodovací úlohy |
| Vyhodnotí dílčí manažerské rozhodovací úlohy |
| Výsledky učení |
|---|
| Odborné znalosti |
|---|
| Rozumí vývojovým trendům v oblasti manažerského účetnictví a řízení nákladů a umí vysvětlit charakteristiky moderních systémů manažerského účetnictví |
| Rozumí vývojovým trendům v oblasti manažerského účetnictví a řízení nákladů a umí vysvětlit charakteristiky moderních systémů manažerského účetnictví |
| Dovede vysvětlit moderní přístupy ke klasifikaci nákladů organizace |
| Dovede vysvětlit moderní přístupy ke klasifikaci nákladů organizace |
| Rozumí výhodám a a nedostatkům tradičních kalkulačních metod a umí vysvětlit rizika spojená s jejím využitím |
| Rozumí výhodám a a nedostatkům tradičních kalkulačních metod a umí vysvětlit rizika spojená s jejím využitím |
| Rozumí fungování kalkulace Activity-Based Costing v podniku |
| Rozumí fungování kalkulace Activity-Based Costing v podniku |
| Rozumí fungování moderních metod řízení nákladů, mětodě průtokového účetnictví a metodě TD-ABC |
| Rozumí fungování moderních metod řízení nákladů, mětodě průtokového účetnictví a metodě TD-ABC |
| Zná postupy měření výkonnosti podniku a umí definovat vhodné výkonnostní ukazatele |
| Zná postupy měření výkonnosti podniku a umí definovat vhodné výkonnostní ukazatele |
| Chápe problematiku podnikové organizace a dovede vysvětlit její dopad na výkonnost organizace |
| Chápe problematiku podnikové organizace a dovede vysvětlit její dopad na výkonnost organizace |
| Rozumí nedostatkům tradičních metod rozpočetnictví a zná principy moderních metod rozpočetnictví |
| Rozumí nedostatkům tradičních metod rozpočetnictví a zná principy moderních metod rozpočetnictví |
| Zná výhody aplikace metod strategického manažerského účetnictví a umí vysvětlit jejich principy |
| Zná výhody aplikace metod strategického manažerského účetnictví a umí vysvětlit jejich principy |
| Odborné dovednosti |
|---|
| Optimalizuje kallkulační systém firmy s přihlédnutím na jeho možné nedostatky |
| Optimalizuje kallkulační systém firmy s přihlédnutím na jeho možné nedostatky |
| Aplikuje metodu Activity-Based Costing ve firmě |
| Aplikuje metodu Activity-Based Costing ve firmě |
| Aplikuje metody průtokového účetnictví a TD-ABC v orgnaizaci |
| Aplikuje metody průtokového účetnictví a TD-ABC v orgnaizaci |
| Vytvoří systém měření výkonnosti v organizaci |
| Vytvoří systém měření výkonnosti v organizaci |
| Optimalizuje systém rozpočetnictví v organizaci |
| Optimalizuje systém rozpočetnictví v organizaci |
| Aplikuje metody strategického manažerského účetnictví v organizaci |
| Aplikuje metody strategického manažerského účetnictví v organizaci |
| Vyučovací metody |
|---|
| Odborné znalosti |
|---|
| Analýza prezentace |
| Analýza prezentace |
| Přednášení |
| Přednášení |
| Praktické procvičování |
| Praktické procvičování |
| Odborné dovednosti |
|---|
| Analýza prezentace |
| Analýza prezentace |
| Přednášení |
| Přednášení |
| Praktické procvičování |
| Praktické procvičování |
| Hodnotící metody |
|---|
| Odborné znalosti |
|---|
| Ústní zkouška |
| Ústní zkouška |
| Písemná zkouška |
| Písemná zkouška |
|
Doporučená literatura
|
-
BASL, J. a. Teorie omezení v podnikové praxi: zvyšování výkonnosti podniku nástroji TOC.. Praha: Grada, 2003. ISBN 802470613X.
-
COKINS, G. Activity-Based Cost Management: an Executive's Guide. New York: John Wiley, 2001. ISBN 047144328X.
-
Drury, C. Management and Cost Accounting. Cengage Learning EMEA; 10th edition edition, 2017. ISBN 9781473748873.
-
FORREST, E. Activity-based management: a comprehensive implementation guide. New York: McGraw-Hill, 1996. ISBN 007021588X.
-
GARRISON, R., NOREEN, E., BREWER, P. Managerial Accounting. MCGraw-Hill, 2012. ISBN 0-07-811100-5.
-
Hope, J., Fraser, R. Beyond Budgeting: How Managers Can Break Free from the Annual Performance Trap. Harvard Business Review Press, 2003. ISBN 1578518660.
-
KEMP, S., DUNBAR, E. Budgeting for Managers. New York: McGraw Hill, 2003. ISBN 0-07-139133-9.
-
KRÁL, B. a kol. Manažerské účetnictví. Praha, 2010.
-
Parmenter, D. Key Performance Indicators (KPI): Developing, Implementing, and Using Winning KPIs. Wiley; 2 edition, 2010. ISBN 0470545151.
-
POLLAK, H. Jak odstranit neopodstatněné náklady: hodnotová analýza v praxi. Praha: Grada, 2005. ISBN 8024710471.
-
Popesko, B., Papadaki, Š. Moderní metody řízení nákladů. Praha, Grada, 2016. ISBN 978-80-247-5773-5.
-
Šoljaková, L. Strategicky zaměřené manažerské účetnictví. Praha, Management Press, 2009. ISBN 9788072611997.
|