|
Vyučující
|
-
Slinták Karel, Ing. Ph.D.
|
|
Obsah předmětu
|
1. Na čem dnes záleží - hodnoty, inovace, adaptabilita, vášeň, ideologie 2. Inovace a podnikatelství - poslání, vize, teorie podnikání 3. Principy inovace - nahodilost vs. systematičnost, fragilita, odolnost a antifragilita 4. Podnikatelské řízení - tvorba a organizace nových projektů 5. Podnikatelské strategie 6. Program inovace managementu 7. Inovační perspektivy - život, trhy, demokracie, města, víra 8. Svoboda v práci - firmy Jak a firmy Proč 9. Demokratizace pracovišť - případová studie Semco 10. Case studies - W. L. Gore, Favi, Morning Star, HCLT, Haier
|
|
Studijní aktivity a metody výuky
|
|
Přednášení
|
| Výsledky učení |
|---|
| Odborné znalosti |
|---|
| Studenti se naučí řešit případové studie, zaměřené na konkrétní organizace s cílem pozvednout jejich inovační výkonnost na základě uzpůsobení pracovního prostředí, které uvolní skrytý lidský potenciál v duchu konceptu 3V (výkonnost, výjimečnost, vášeň). |
| Studenti se naučí řešit případové studie, zaměřené na konkrétní organizace s cílem pozvednout jejich inovační výkonnost na základě uzpůsobení pracovního prostředí, které uvolní skrytý lidský potenciál v duchu konceptu 3V (výkonnost, výjimečnost, vášeň). |
| Inovací a jejich základního členění |
| Inovací a jejich základního členění |
| Hodnotových inovací |
| Hodnotových inovací |
| Strategie modrého a rudého oceánu |
| Strategie modrého a rudého oceánu |
| Podnikatelské strategie |
| Podnikatelské strategie |
| Manažerských inovací |
| Manažerských inovací |
| Odborné dovednosti |
|---|
| Členit inovace do jednotlivých kategorií |
| Členit inovace do jednotlivých kategorií |
| Provádět hodnotovou analýzu |
| Provádět hodnotovou analýzu |
| Identifikovat typy podnikatelských strategií |
| Identifikovat typy podnikatelských strategií |
| Analyzovat typy firem dle úrovně liberalizace |
| Analyzovat typy firem dle úrovně liberalizace |
| Třídit firmy dle inovačního potenciálu |
| Třídit firmy dle inovačního potenciálu |
| Vyučovací metody |
|---|
| Odborné znalosti |
|---|
| Přednášení |
| Přednášení |
|
Doporučená literatura
|
-
Adair, John Eric. Efektivní inovace. 1. vyd. Praha : Alfa Publishing, 2004. ISBN 8086851044.
-
CARNEY, B. M., GETZ, I. Svoboda v práci: jak nechat zaměstnance dělat, co chtějí, a tím zvýšit produktivitu, zisk a růst.. Praha: PeopleComm, 2011. ISBN 978-80-904890-1-1.
-
DRUCKER, P. F. Inovace a podnikavost: Praxe a principy. Praha: Management Press, 1993. ISBN 80-85603-29-2.
-
Hamel, G., Breen, B. Budoucnost managementu. Praha: Management Press, 2008. ISBN 978-80-7261-188-1.
-
HAMEL, G. Na čem dnes záleží: jak vyhrát ve světě neustálých změn, dravé konkurence a nezastavitelné inovace. Praha: PeopleComm, 2013. ISBN 978-80-904890-6-6.
-
Handy, Ch. Druhá křivka. Praha: Management Press, 2016.
-
Christensen, M. C., Allworth, J., Dillon, K. Jak změříte svůj život?. Brno: BizBooks, 2013.
-
KIM, W. CH., MAUBORGNE, R. Strategie modrého oceánu: umění vytvořit si svrchovaný tržní prostor a vyřadit tak konkurenty ze hry. 2. rozšířené a aktualizované vydání. Praha: Management Press, 2015. ISBN 978-80-7261-295-6.
-
KOŠTURIAK, J. Vlastní cestou : jak v podnikání rozvíjet výkonnost, výjimečnost a vášeň. Praha, 2016. ISBN 978-80-87917-21-3.
-
Košturiak, Ján. Inovace : - vaše konkurenční výhoda!. Vyd. 1. Brno : Computer Press, 2008. ISBN 978-80-251-1929-7.
-
SEMLER, R. Podivín: příběh nejneobvyklejšího pracoviště světa.. Praha: PeopleComm, 2015. ISBN 978-80-87917-01-5.
-
Semler, Ricardo. Maverick : the success story behind the world's most unusual workplace. New York : Business Plus, 1993. ISBN 0-446-67055-3.
-
TALEB, N. Antifragilita: jak těžit z nahodilosti, neurčitosti a chaosu.. Praha: Paseka, 2014. ISBN 978-80-7432-498-7.
-
Taleb, N. N. Antifragile: how to live in a world we don´t understand. London: Allen Lane, 2012.
-
Zelený, M., Košturiak,J. To vám byl divný svět. Praha : NLN, Nakladatelství Lidové noviny, 2012. ISBN 978-80-7422-171-2.
|