|
Vyučující
|
-
Matošková Jana, doc. Ing. Ph.D.
-
Bejtkovský Jiří, Ing. Ph.D.
|
|
Obsah předmětu
|
- Východiska koncepce "Řízení lidských zdrojů" a její dopady na oblast práce s lidmi v organizacích. - Personální marketing a budování značky zaměstnavatele. - Personální plánování. - Personální controlling a personální audit. - Personální výzkum. - Řešení vybraných problémů spojených se zaměstnanci. - Řízení lidských zdrojů ve specifických podmínkách (malé firmy, multinacionální společnosti, soukromé neziskové organizace, instituce veřejné správy a samosprávy, řízení v době krize). - Vybrané aktuální trendy v řízení lidských zdrojů (personální outsourcing, talent management, znalostní pracovníci atd.).
|
|
Studijní aktivity a metody výuky
|
Monologická (výklad, přednáška, instruktáž), Dialogická (diskuze, rozhovor, brainstorming), Metody práce s textem (učebnicí, knihou), Aktivizující (simulace, hry, dramatizace), Týmová práce, E-learning
- Semestrální práce
- 20 hodin za semestr
- Příprava na zkoušku
- 25 hodin za semestr
- Domácí příprava na výuku
- 24 hodin za semestr
- Účast na výuce
- 26 hodin za semestr
|
| Předpoklady |
|---|
| Odborné znalosti |
|---|
| popsat základní pojmy spojené s řízením lidských zdrojů (podstata řízení lidských zdrojů, základní personální činnosti, subjekty personálního řízení) |
| popsat základní pojmy spojené s řízením lidských zdrojů (podstata řízení lidských zdrojů, základní personální činnosti, subjekty personálního řízení) |
| popsat základní pojmy spojené s managementem (funkce řízení, objekty řízení, základní manažerské dovednosti) |
| popsat základní pojmy spojené s managementem (funkce řízení, objekty řízení, základní manažerské dovednosti) |
| vysvětlit základy analýzy dat (popisná statistika, regresní analýza, korelační analýza, časové řady, teorie indexů) |
| vysvětlit základy analýzy dat (popisná statistika, regresní analýza, korelační analýza, časové řady, teorie indexů) |
| Odborné dovednosti |
|---|
| komunikovat v angličtině na úrovni B2 |
| komunikovat v angličtině na úrovni B2 |
| Výsledky učení |
|---|
| Odborné znalosti |
|---|
| popsat podstatu personálního marketingu |
| popsat podstatu personálního marketingu |
| popsat součásti personální strategie |
| popsat součásti personální strategie |
| vysvětlit podstatu a cíle personálního controllingu |
| vysvětlit podstatu a cíle personálního controllingu |
| vysvětlit rozdíly v řízení lidských zdrojů v konkrétních souvislostech (v malých a neziskových podnicích, územní veřejné správě, školství, velkých nadnárodních společnostech, období hospodářské krize). |
| vysvětlit rozdíly v řízení lidských zdrojů v konkrétních souvislostech (v malých a neziskových podnicích, územní veřejné správě, školství, velkých nadnárodních společnostech, období hospodářské krize). |
| vysvětlit povinnosti zaměstnavatele spojené se zaměstnáváním cizinců |
| vysvětlit povinnosti zaměstnavatele spojené se zaměstnáváním cizinců |
| Odborné dovednosti |
|---|
| navrhnout opatření v případě očekávaného nedostatku zaměstnanců i předpokládaného přebytku zaměstnanců |
| navrhnout opatření v případě očekávaného nedostatku zaměstnanců i předpokládaného přebytku zaměstnanců |
| navrhnout ukazatele pro hodnocení efektivnosti řízení lidských zdrojů v organizaci |
| navrhnout ukazatele pro hodnocení efektivnosti řízení lidských zdrojů v organizaci |
| analyzovat strukturu zaměstnanců organizace |
| analyzovat strukturu zaměstnanců organizace |
| analyzovat míru využití zaměstnanců v organizaci |
| analyzovat míru využití zaměstnanců v organizaci |
| analyzovat fluktuaci zaměstnanců v organizaci |
| analyzovat fluktuaci zaměstnanců v organizaci |
| navrhnout opatření k řešení porušování pracovněprávních povinností na pracovišti a k jejich prevenci |
| navrhnout opatření k řešení porušování pracovněprávních povinností na pracovišti a k jejich prevenci |
| navrhnout opatření ke stabilizaci klíčových zaměstnanců v organizaci |
| navrhnout opatření ke stabilizaci klíčových zaměstnanců v organizaci |
| Vyučovací metody |
|---|
| Odborné znalosti |
|---|
| E-learning |
| E-learning |
| Monologická (výklad, přednáška, instruktáž) |
| Dialogická (diskuze, rozhovor, brainstorming) |
| Dialogická (diskuze, rozhovor, brainstorming) |
| Monologická (výklad, přednáška, instruktáž) |
| Odborné dovednosti |
|---|
| Aktivizující (simulace, hry, dramatizace) |
| Aktivizující (simulace, hry, dramatizace) |
| Týmová práce |
| Týmová práce |
| Metody práce s textem (učebnicí, knihou) |
| Metody práce s textem (učebnicí, knihou) |
| Hodnotící metody |
|---|
| Odborné znalosti |
|---|
| Analýza výkonů studenta |
| Didaktický test |
| Didaktický test |
| Analýza seminární práce |
| Systematické pozorování studenta |
| Známkou |
| Známkou |
| Písemná zkouška |
| Písemná zkouška |
| Analýza výkonů studenta |
| Systematické pozorování studenta |
| Analýza seminární práce |
|
Doporučená literatura
|
-
ARMSTRONG, Michael a Stephen TAYLOR. Řízení lidských zdrojů: moderní pojetí a postupy. 2015. ISBN 978-80-247-5258-7.
-
BRŮHA, Dominik, Petr BUKOVJAN, Helena ČORNEJOVÁ, et al. Abeceda personalisty. Olomouc, 2016. ISBN 978-80-7554-003-4.
-
DVOŘÁKOVÁ, Zuzana. Řízení lidských zdrojů. Praha, 2012. ISBN 978-80-7400-347-9.
-
HORVÁTHOVÁ, Petra, Jiří BLÁHA a Andrea ČOPÍKOVÁ. Řízení lidských zdrojů: nové trendy. Praha, 2016. ISBN 978-80-7261-430-1.
-
KOUBEK, Josef. Personální práce v malých a středních firmách. Praha, 2011. ISBN 978-80-247-3823-9.
-
KOUBEK, Josef. Řízení lidských zdrojů: základy moderní personalistiky. Praha, 2015. ISBN 978-80-7261-288-8.
-
ULRICH, David. Nová éra řízení lidských zdrojů - ze servisu partnerem: šest kompetencí pro HR budoucnosti. Praha, 2014. ISBN 978-80-247-5090-3.
-
URBAN, Jan a kol. Personalistika. Praha, 2011. ISBN 978-80-7357-627-1.
-
URBAN, Jan. Řízení lidí v organizaci: personální rozměr managementu. Praha, 2013. ISBN 978-80-7357-925-8.
|