Předmět: Rozhodování za nejistot a neurčitostí

« Zpět
Název předmětu Rozhodování za nejistot a neurčitostí
Kód předmětu LUKR/L8SRN
Organizační forma výuky Přednáška + Cvičení + Seminář
Úroveň předmětu Magisterský
Rok studia nespecifikován
Semestr Letní
Počet ECTS kreditů 4
Vyučovací jazyk Čeština
Statut předmětu Povinně-volitelný
Způsob výuky Kontaktní
Studijní praxe Nejedná se o pracovní stáž
Doporučené volitelné součásti programu Není
Vyučující
  • Konečný Jiří, Ing. et Ing. Ph.D.
Obsah předmětu
Hlavní témata: - Úvod do studia předmětu, pojmový aparát z oblasti rozhodovacích procesů, nejistot a neurčitostí. - Rozhodovací proces a jeho fáze. - Metoda Monte Carlo. - Rozhodování za jistoty, bodová stupnice, alokace 100 bodů, párová srovnání a multikriteriální hodnocení. - Rozhodování za nejistoty, pravděpodobnostní stromy. - Rozhodování za rizika, pravidla očekávané hodnoty, utility a očekávané hodnoty a rozptylu. - Rozhodování za neurčitosti pravidla maximax, Waldovo, Huwiczovo, Laplaceovo a Savageovo. - Rozhodovací stromy, důvěra a spoléhání. - Skupinové rozhodování, styly rozhodování, výhody, nevýhody, rozhodování užitím expertních týmů a hodnocení kvality rozhodovacího procesu (expertizy, znalecké posudky apod.). - Volba stylu rozhodování, psychologické aspekty rozhodovacích procesů a zpracování zápočtového testu.

Studijní aktivity a metody výuky
Přednášení, Praktické procvičování, Individuální práce studentů, E-learning
  • Příprava na zkoušku - 20 hodin za semestr
  • Domácí příprava na výuku - 10 hodin za semestr
  • Příprava na zápočet - 14 hodin za semestr
  • Účast na výuce - 42 hodin za semestr
Předpoklady
Odborné znalosti
nespecifikováno
nespecifikováno
Výsledky učení
definovat jednotlivé metody rozhodování
definovat jednotlivé metody rozhodování
orientovat se v terminologii manažerského rozhodování za jistoty, nejistot, rizika a neurčitostí
orientovat se v terminologii manažerského rozhodování za jistoty, nejistot, rizika a neurčitostí
vymezit principy a trendy manažerského rozhodování za jistoty, nejistot, rizika a neurčitostí
vymezit principy a trendy manažerského rozhodování za jistoty, nejistot, rizika a neurčitostí
definovat fáze rozhodovacího procesu
definovat fáze rozhodovacího procesu
vymezit podstatu skupinového rozhodování
vymezit podstatu skupinového rozhodování
objasnit volbu stylu rozhodování
objasnit volbu stylu rozhodování
aplikovat rozhodování užitím expertních týmů a hodnocení kvality rozhodovacího procesu
aplikovat rozhodování užitím expertních týmů a hodnocení kvality rozhodovacího procesu
Odborné dovednosti
rozpoznat úrovně nejistoty a neurčitosti na základě kvality vstupních informací o jevech a událostech z míry jejich významnosti a spolehlivosti
rozpoznat úrovně nejistoty a neurčitosti na základě kvality vstupních informací o jevech a událostech z míry jejich významnosti a spolehlivosti
aplikovat metody, pravidla a postupy užívané při rozhodování za jistoty, nejistot rizika a neurčitostí
aplikovat metody, pravidla a postupy užívané při rozhodování za jistoty, nejistot rizika a neurčitostí
aplikovat získané teoretické poznatky při rozhodování v soukromém a veřejném sektoru
aplikovat získané teoretické poznatky při rozhodování v soukromém a veřejném sektoru
aplikovat volbu stylu rozhodování
aplikovat volbu stylu rozhodování
definovat fáze rozhodovacího procesu
definovat fáze rozhodovacího procesu
vymezit podstatu skupinového rozhodování
aplikovat rozhodování užitím expertních týmů
aplikovat rozhodování užitím expertních týmů
aplikovat rozhodování užitím expertních týmů a hodnocení kvality rozhodovacího procesu
vymezit podstatu skupinového rozhodování
aplikovat rozhodování užitím expertních týmů a hodnocení kvality rozhodovacího procesu
objasnit volbu stylu rozhodování
objasnit volbu stylu rozhodování
Vyučovací metody
Odborné znalosti
Přednášení
E-learning
E-learning
Individuální práce studentů
Individuální práce studentů
Praktické procvičování
Praktické procvičování
Přednášení
Hodnotící metody
Písemná zkouška
Ústní zkouška
Ústní zkouška
Písemná zkouška
Doporučená literatura
  • Fiala, Petr. Modely a metody rozhodování. 2013. ISBN 978-80-245-1981-4.
  • Grasseová, Monika, Mašlej, Miroslav a Brechta, Bohumil. Manažerské rozhodování: teoretická východiska a praktické příklady. 2010. ISBN 978-80-7231-730-1.
  • Hebák, Petr. Rozhodování při riziku. 2014. ISBN 978-80-7333-115-3.
  • Kolčavová, Alena. Kvantitativní metody v rozhodování: studijní pomůcka pro distanční studium. 2010. ISBN 978-80-7318-950-1.
  • Ramík, Jaroslav a Tošenovský, Filip. Rozhodovací analýza pro manažery: moderní metody rozhodování. 2013. ISBN 978-80-7248-843-8.
  • Štědroň, Bohumír a kol. Manažerské rozhodování v praxi. 2015. ISBN 978-80-7400-587-9.
  • Tichý, Milík a Valjentová, Mila. Experti a expertizy. 2011. ISBN 978-80-7201-823-9.
  • Tichý, Milík. Ovládání rizika: analýza a management. 2006. ISBN 80-7179-415-5.
  • Wisniewski, Mik. Metody manažerského rozhodování. 1996. ISBN 80-7169-089-9.


Studijní plány, ve kterých se předmět nachází
Fakulta Studijní plán (Verze) Kategorie studijního oboru/specializace Doporučený ročník Doporučený semestr