|
Lecturer(s)
|
-
Popesko Boris, prof. Ing. Ph.D.
-
Papadaki Šárka, Ing. Ph.D.
|
|
Course content
|
"Introduction to the study of the discipline. "The importance of costs in business management. "Cost calculations. "Process calculation Activity-Based Costing I. and process calculation Activity-Based Costing II. "Flow Accounting and the Time-Driven Activity-Based Costing Method. "Cost benchmarking and outsourcing. "Measuring performance in decentralized organizational structures. "Traditional and modern methods of budgeting. "Management Control Systems - Reporting. "Strategic Cost Management. "Performance measurement systems. "Lecture by an expert from practice.
|
|
Learning activities and teaching methods
|
|
unspecified
|
| prerequisite |
|---|
| Knowledge |
|---|
| Microeconomics Financial Accounting Business Economics I Business Economics II |
| Microeconomics Financial Accounting Business Economics I Business Economics II |
| Student umí vysvětlit základní rozdíly mezi účetnimí systémy a vymezit obsah manažerského účetnictví |
| Student umí vysvětlit základní rozdíly mezi účetnimí systémy a vymezit obsah manažerského účetnictví |
| Student umí popsat jednotlivé přístupy ke klasifikaci nákladů a rozumí způsobům, kterým se náklady v organizaci člení |
| Student umí popsat jednotlivé přístupy ke klasifikaci nákladů a rozumí způsobům, kterým se náklady v organizaci člení |
| Rozumí základním principům kalkulce nákladů a zná postupy alokace nákladů v rámci jednotlivých kalkulčních metod |
| Rozumí základním principům kalkulce nákladů a zná postupy alokace nákladů v rámci jednotlivých kalkulčních metod |
| Chápe principy odpovědnostního účetnictví a jeho využití v praxi |
| Chápe principy odpovědnostního účetnictví a jeho využití v praxi |
| Umí definovat postupy tvorby rozpočtu ve firmě a rolu rozpočtů v podnikovém řízení |
| Umí definovat postupy tvorby rozpočtu ve firmě a rolu rozpočtů v podnikovém řízení |
| Zná principy manažerských rozhodovacích úloh včetně definice základních rozhodovacích kritérií a postupů |
| Zná principy manažerských rozhodovacích úloh včetně definice základních rozhodovacích kritérií a postupů |
| Skills |
|---|
| Provede klasifikaci nákladů podniku dle různých způsobů členění |
| Provede klasifikaci nákladů podniku dle různých způsobů členění |
| Navrhne postup alokace nákladů podniku na různé objekty alokace |
| Navrhne postup alokace nákladů podniku na různé objekty alokace |
| Vytvoří kalkulaci nákladů, pomocí jednotlivých kalkulačních metod |
| Vytvoří kalkulaci nákladů, pomocí jednotlivých kalkulačních metod |
| Provede sestavení rozpočtu organizace |
| Provede sestavení rozpočtu organizace |
| Vyhodnotí dílčí manažerské rozhodovací úlohy |
| Vyhodnotí dílčí manažerské rozhodovací úlohy |
| learning outcomes |
|---|
| Knowledge |
|---|
| Understands development trends in the field of management accounting and cost management and can explain the characteristics of modern management accounting systems |
| Understands development trends in the field of management accounting and cost management and can explain the characteristics of modern management accounting systems |
| Will be able to explain modern approaches to the organization's cost classification |
| Will be able to explain modern approaches to the organization's cost classification |
| They understand the advantages and disadvantages of traditional calculation methods and can explain the risks associated with their use |
| They understand the advantages and disadvantages of traditional calculation methods and can explain the risks associated with their use |
| Understands how Activity-Based Costing works in the company |
| Understands how Activity-Based Costing works in the company |
| Understands the operation of modern cost management methods, the Throughput accounting method and the TD-ABC method |
| Understands the operation of modern cost management methods, the Throughput accounting method and the TD-ABC method |
| Knows the procedures for measuring the company's performance and can define appropriate performance indicators |
| Knows the procedures for measuring the company's performance and can define appropriate performance indicators |
| Understands the issue of business organization and can explain its impact on organizational performance |
| Understands the issue of business organization and can explain its impact on organizational performance |
| Understands the shortcomings of traditional budgeting methods and knows the principles of modern budgeting methods |
| Understands the shortcomings of traditional budgeting methods and knows the principles of modern budgeting methods |
| Knows the advantages of applying strategic management accounting methods and can explain their principles |
| Knows the advantages of applying strategic management accounting methods and can explain their principles |
| Skills |
|---|
| Optimizes the company's accounting system, taking into account its possible shortcomings |
| Optimizes the company's accounting system, taking into account its possible shortcomings |
| Applies the Activity-Based Costing method in the company |
| Applies the Activity-Based Costing method in the company |
| Applies the methods of Throughput accounting and TD-ABC in the organization |
| Applies the methods of Throughput accounting and TD-ABC in the organization |
| Creates a performance measurement system in the organization |
| Creates a performance measurement system in the organization |
| Optimizes the budgeting system in the organization |
| Optimizes the budgeting system in the organization |
| Applies the methods of strategic management accounting in the organization |
| Applies the methods of strategic management accounting in the organization |
| teaching methods |
|---|
| Knowledge |
|---|
| Analysis of a presentation |
| Analysis of a presentation |
| Lecturing |
| Lecturing |
| Practice exercises |
| Practice exercises |
| Skills |
|---|
| Analysis of a presentation |
| Analysis of a presentation |
| Lecturing |
| Lecturing |
| Practice exercises |
| Practice exercises |
| assessment methods |
|---|
| Knowledge |
|---|
| Oral examination |
| Oral examination |
| Written examination |
| Written examination |
|
Recommended literature
|
-
BASL, J. a. Teorie omezení v podnikové praxi: zvyšování výkonnosti podniku nástroji TOC.. Praha: Grada, 2003. ISBN 802470613X.
-
COKINS, G. Activity-Based Cost Management: an Executive's Guide. New York: John Wiley, 2001. ISBN 047144328X.
-
Drury, C. Management and Cost Accounting. Cengage Learning EMEA; 10th edition edition, 2017. ISBN 9781473748873.
-
FORREST, E. Activity-based management: a comprehensive implementation guide. New York: McGraw-Hill, 1996. ISBN 007021588X.
-
GARRISON, R., NOREEN, E., BREWER, P. Managerial Accounting. MCGraw-Hill, 2012. ISBN 0-07-811100-5.
-
Hope, J., Fraser, R. Beyond Budgeting: How Managers Can Break Free from the Annual Performance Trap. Harvard Business Review Press, 2003. ISBN 1578518660.
-
KEMP, S., DUNBAR, E. Budgeting for Managers. New York: McGraw Hill, 2003. ISBN 0-07-139133-9.
-
KRÁL, B. a kol. Manažerské účetnictví. Praha, 2010.
-
Parmenter, D. Key Performance Indicators (KPI): Developing, Implementing, and Using Winning KPIs. Wiley; 2 edition, 2010. ISBN 0470545151.
-
POLLAK, H. Jak odstranit neopodstatněné náklady: hodnotová analýza v praxi. Praha: Grada, 2005. ISBN 8024710471.
-
Popesko, B., Papadaki, Š. Moderní metody řízení nákladů. Praha, Grada, 2016. ISBN 978-80-247-5773-5.
-
Šoljaková, L. Strategicky zaměřené manažerské účetnictví. Praha, Management Press, 2009. ISBN 9788072611997.
|