|
Lecturer(s)
|
-
Bejtkovský Jiří, Ing. Ph.D.
|
|
Course content
|
Introduction to the Study and Evolution of Human Resource Management Theories. Contemporary Concepts in Personnel Management. Human Resource Management in Specific Contexts - Non-Profit Organizations and Small Enterprises. Job Analysis, Task Design, Job Creation, Work Organization, Working Hours, and Work-Rest Regimes. Work Motivation, Employee Incentives, Compensation Strategies, and Employee Benefits. Processes of Workforce Planning, Recruitment, Selection, Onboarding, and Employee Adaptation. Performance Management and Employee Evaluation Systems. Processes of Employee Termination and Exit Management. Employee Training, Skill Development, and Career Management. Information Systems in Human Resource Management. Personnel Records and Human Resource Information Systems. Organizational Culture, Its Components, and Its Significance in Human Resource Management. Employee Welfare and Organizational Social Programs. Labor Relations, Trade Unions, and Collective Bargaining. Creation of Work Environment, Working Conditions, and Ergonomics. Occupational Health and Safety for Employees.
|
|
Learning activities and teaching methods
|
Lecturing, Monologic (Exposition, lecture, briefing), Dialogic (Discussion, conversation, brainstorming), Methods for working with texts (Textbook, book), Activating (Simulation, games, dramatization), Teamwork, Individual work of students, Dealing with situational issues - learning in situations, E-learning
- Preparation for course credit
- 14 hours per semester
- Participation in classes
- 10 hours per semester
- Home preparation for classes
- 28 hours per semester
- Preparation for examination
- 36 hours per semester
- Term paper
- 32 hours per semester
|
| prerequisite |
|---|
| Knowledge |
|---|
| Economics - basic knowledge. Management - basic knowledge. Business economics - basic knowledge. |
| Economics - basic knowledge. Management - basic knowledge. Business economics - basic knowledge. |
| Znalosti na úrovni předmětů Ekonomie, Management, Podniková ekonomika, Marketing. |
| Znalosti na úrovni předmětů Ekonomie, Management, Podniková ekonomika, Marketing. |
| Knowledge at the level of Economics, Management, Business Economics, Marketing. |
| Knowledge at the level of Economics, Management, Business Economics, Marketing. |
| learning outcomes |
|---|
| používá terminologii z oblasti řízení lidských zdrojů. |
| používá terminologii z oblasti řízení lidských zdrojů. |
| popíše vybrané personální procesy a činnosti. |
| popíše vybrané personální procesy a činnosti. |
| vymezí oblasti péče o zaměstnance. |
| vymezí oblasti péče o zaměstnance. |
| vysvětlí podstatu HR marketingu ve 21. století. |
| vysvětlí podstatu HR marketingu ve 21. století. |
| rozliší termíny stimulace a motivace zaměstnanců. |
| rozliší termíny stimulace a motivace zaměstnanců. |
| uses terminology from the field of human resources management. |
| uses terminology from the field of human resources management. |
| describes selected HR processes and activities. |
| describes selected HR processes and activities. |
| defines the areas of employee care. |
| defines the areas of employee care. |
| explains the nature of HR marketing in the 21st century. |
| explains the nature of HR marketing in the 21st century. |
| differentiates between the terms employee incentive and motivation. |
| differentiates between the terms employee incentive and motivation. |
| Skills |
|---|
| aplikuje nástroje HR marketingu. |
| aplikuje nástroje HR marketingu. |
| užívá správnou terminologii odborných pojmů. |
| užívá správnou terminologii odborných pojmů. |
| zdůvodní důležitost procesu vyhledávání, výběru, příjmu a adaptace zaměstnanců. |
| zdůvodní důležitost procesu vyhledávání, výběru, příjmu a adaptace zaměstnanců. |
| sestaví inzerát na volné pracovní místo v podniku. |
| sestaví inzerát na volné pracovní místo v podniku. |
| zhodnotí proces řízení pracovního výkonu zaměstnanců ve vybraném podniku. |
| zhodnotí proces řízení pracovního výkonu zaměstnanců ve vybraném podniku. |
| applies HR marketing tools. |
| applies HR marketing tools. |
| uses correct terminology of professional terms. |
| uses correct terminology of professional terms. |
| justifies the importance of the process of searching, selecting, hiring, and adapting employees. |
| justifies the importance of the process of searching, selecting, hiring, and adapting employees. |
| compose an advertisement for a vacancy in a company. |
| compose an advertisement for a vacancy in a company. |
| evaluate the process of managing the performance of employees in a selected enterprise. |
| evaluate the process of managing the performance of employees in a selected enterprise. |
| teaching methods |
|---|
| Knowledge |
|---|
| Lecturing |
| E-learning |
| Dealing with situational issues - learning in situations |
| Dealing with situational issues - learning in situations |
| Teamwork |
| Teamwork |
| Individual work of students |
| Individual work of students |
| Lecturing |
| E-learning |
| Dialogic (Discussion, conversation, brainstorming) |
| Dialogic (Discussion, conversation, brainstorming) |
| Monologic (Exposition, lecture, briefing) |
| Monologic (Exposition, lecture, briefing) |
| Skills |
|---|
| Activating (Simulation, games, dramatization) |
| Activating (Simulation, games, dramatization) |
| Teamwork |
| Teamwork |
| Methods for working with texts (Textbook, book) |
| Methods for working with texts (Textbook, book) |
| assessment methods |
|---|
| Knowledge |
|---|
| Analysis of seminar paper |
| Written examination |
| Analysis of a presentation given by the student |
| Analysis of a presentation given by the student |
| Preparation of a presentation |
| Preparation of a presentation |
| Oral examination |
| Oral examination |
| Grade (Using a grade system) |
| Grade (Using a grade system) |
| Analysis of the student's performance |
| Analysis of the student's performance |
| Systematic observation of the student |
| Systematic observation of the student |
| Written examination |
| Analysis of seminar paper |
|
Recommended literature
|
-
ARMSTRONG, M. Armstrong's handbook of strategic human resource management. London: Kogan Page, 2016., 2016. ISBN 978-0-7494-7682-3.
-
ARMSTRONG, Michael a Stephen TAYLOR. Řízení lidských zdrojů: moderní pojetí a postupy. 2015. ISBN 978-80-247-5258-7.
-
Dvořáková, Zuzana a kol. Řízení lidských zdrojů. Praha, 2012. ISBN 978-80-7400-347-9.
-
Faerber, Yvonne. Vedení lidí v praxi : zlepšete své manažerské dovednosti. 1. vyd. Praha : Grada, 2007. ISBN 978-80-247-2009-8.
-
Gregar, Aleš. Personální management : vybrané kapitoly. Vyd. 1. Zlín : Univerzita Tomáše Bati ve Zlíně, 2010. ISBN 978-80-7318-915-0.
-
HANZELKOVÁ, Alena ? KEŘKOVSKÝ, Miloslav ? KOSTROŇ, Lubomír. Personální strategie: krok za krokem. Praha: C. H. Beck, 2013.
-
HORVÁTHOVÁ, P., BLÁHA, J., ČOPÍKOVÁ, A. Řízení lidských zdrojů: nové trendy. Praha: Management Press, 2016., 2016. ISBN 978-80-7261-430-1.
-
KOCIANOVÁ, Renata. Personální řízení: východiska a vývoj. Praha, 2012. ISBN 978-80-247-3269-5.
-
KOUBEK, Josef. Řízení lidských zdrojů: základy moderní personalistiky. Praha, 2015. ISBN 978-80-7261-288-8.
-
Koubek Josef. Řízení lidských zdrojů. Management Press, 2015. ISBN 978-80-7261-288-8.
-
MARCIANO, Paul L. Cukr a bič nefungují: vybudujte si kulturu zapojení zaměstnanců na principech respektu. Brno, 2013. ISBN 978-80-904133-9-9.
-
MĚRTLOVÁ, L. Řízení lidských zdrojů a lidského kapitálu firmy. Brno: Akademické nakladatelství CERM, 2014., 2014. ISBN 978-80-7204-907-3.
-
ROWOLD, J. Human Resource Management: Lehrbuch für Bachelor und Master. Berlín: Springer Gabler, 2015., 2015. ISBN 978-36-624-5982-9.
-
ŠIKÝŘ, M. Personalistika pro manažery a personalisty. Praha: Grada, 2016., 2016. ISBN 978-80-247-5870-1.
-
ULRICH, David. Nová éra řízení lidských zdrojů - ze servisu partnerem: šest kompetencí pro HR budoucnosti. Praha, 2014. ISBN 978-80-247-5090-3.
-
URBAN, Jan a kol. Personalistika. Praha, 2011. ISBN 978-80-7357-627-1.
-
Urban, Jan. Řízení lidí v organizaci: personální rozměr managementu. Praha, 2013. ISBN 978-80-7357-925-8.
|