Lecturer(s)
|
-
Popesko Boris, prof. Ing. Ph.D.
-
Papadaki Šárka, Ing. Ph.D.
|
Course content
|
"Introduction to the study of the discipline. "The importance of costs in business management. "Cost calculations. "Process calculation Activity-Based Costing I. and process calculation Activity-Based Costing II. "Flow Accounting and the Time-Driven Activity-Based Costing Method. "Cost benchmarking and outsourcing. "Measuring performance in decentralized organizational structures. "Traditional and modern methods of budgeting. "Management Control Systems - Reporting. "Strategic Cost Management. "Performance measurement systems. "Lecture by an expert from practice.
|
Learning activities and teaching methods
|
unspecified
|
prerequisite |
---|
Knowledge |
---|
Microeconomics Financial Accounting Business Economics I Business Economics II |
Microeconomics Financial Accounting Business Economics I Business Economics II |
Student umí vysvětlit základní rozdíly mezi účetnimí systémy a vymezit obsah manažerského účetnictví |
Student umí vysvětlit základní rozdíly mezi účetnimí systémy a vymezit obsah manažerského účetnictví |
Student umí popsat jednotlivé přístupy ke klasifikaci nákladů a rozumí způsobům, kterým se náklady v organizaci člení |
Student umí popsat jednotlivé přístupy ke klasifikaci nákladů a rozumí způsobům, kterým se náklady v organizaci člení |
Rozumí základním principům kalkulce nákladů a zná postupy alokace nákladů v rámci jednotlivých kalkulčních metod |
Rozumí základním principům kalkulce nákladů a zná postupy alokace nákladů v rámci jednotlivých kalkulčních metod |
Chápe principy odpovědnostního účetnictví a jeho využití v praxi |
Chápe principy odpovědnostního účetnictví a jeho využití v praxi |
Umí definovat postupy tvorby rozpočtu ve firmě a rolu rozpočtů v podnikovém řízení |
Umí definovat postupy tvorby rozpočtu ve firmě a rolu rozpočtů v podnikovém řízení |
Zná principy manažerských rozhodovacích úloh včetně definice základních rozhodovacích kritérií a postupů |
Zná principy manažerských rozhodovacích úloh včetně definice základních rozhodovacích kritérií a postupů |
Skills |
---|
Provede klasifikaci nákladů podniku dle různých způsobů členění |
Provede klasifikaci nákladů podniku dle různých způsobů členění |
Navrhne postup alokace nákladů podniku na různé objekty alokace |
Navrhne postup alokace nákladů podniku na různé objekty alokace |
Vytvoří kalkulaci nákladů, pomocí jednotlivých kalkulačních metod |
Vytvoří kalkulaci nákladů, pomocí jednotlivých kalkulačních metod |
Provede sestavení rozpočtu organizace |
Provede sestavení rozpočtu organizace |
Vyhodnotí dílčí manažerské rozhodovací úlohy |
Vyhodnotí dílčí manažerské rozhodovací úlohy |
learning outcomes |
---|
Knowledge |
---|
Understands development trends in the field of management accounting and cost management and can explain the characteristics of modern management accounting systems |
Understands development trends in the field of management accounting and cost management and can explain the characteristics of modern management accounting systems |
Will be able to explain modern approaches to the organization's cost classification |
Will be able to explain modern approaches to the organization's cost classification |
They understand the advantages and disadvantages of traditional calculation methods and can explain the risks associated with their use |
They understand the advantages and disadvantages of traditional calculation methods and can explain the risks associated with their use |
Understands how Activity-Based Costing works in the company |
Understands how Activity-Based Costing works in the company |
Understands the operation of modern cost management methods, the Throughput accounting method and the TD-ABC method |
Understands the operation of modern cost management methods, the Throughput accounting method and the TD-ABC method |
Knows the procedures for measuring the company's performance and can define appropriate performance indicators |
Knows the procedures for measuring the company's performance and can define appropriate performance indicators |
Understands the issue of business organization and can explain its impact on organizational performance |
Understands the issue of business organization and can explain its impact on organizational performance |
Understands the shortcomings of traditional budgeting methods and knows the principles of modern budgeting methods |
Understands the shortcomings of traditional budgeting methods and knows the principles of modern budgeting methods |
Knows the advantages of applying strategic management accounting methods and can explain their principles |
Knows the advantages of applying strategic management accounting methods and can explain their principles |
Skills |
---|
Optimizes the company's accounting system, taking into account its possible shortcomings |
Optimizes the company's accounting system, taking into account its possible shortcomings |
Applies the Activity-Based Costing method in the company |
Applies the Activity-Based Costing method in the company |
Applies the methods of Throughput accounting and TD-ABC in the organization |
Applies the methods of Throughput accounting and TD-ABC in the organization |
Creates a performance measurement system in the organization |
Creates a performance measurement system in the organization |
Optimizes the budgeting system in the organization |
Optimizes the budgeting system in the organization |
Applies the methods of strategic management accounting in the organization |
Applies the methods of strategic management accounting in the organization |
teaching methods |
---|
Knowledge |
---|
Analysis of a presentation |
Analysis of a presentation |
Lecturing |
Lecturing |
Practice exercises |
Practice exercises |
Skills |
---|
Analysis of a presentation |
Analysis of a presentation |
Lecturing |
Lecturing |
Practice exercises |
Practice exercises |
assessment methods |
---|
Knowledge |
---|
Oral examination |
Oral examination |
Written examination |
Written examination |
Recommended literature
|
-
Drury, C. Management and Cost Accounting. Cengage Learning EMEA; 10th edition edition, 2017. ISBN 9781473748873.
-
Hope, J., Fraser, R. Beyond Budgeting: How Managers Can Break Free from the Annual Performance Trap. Harvard Business Review Press, 2003. ISBN 1578518660.
-
Parmenter, D. Key Performance Indicators (KPI): Developing, Implementing, and Using Winning KPIs. Wiley; 2 edition, 2010. ISBN 0470545151.
-
Popesko, B., Papadaki, Š. Moderní metody řízení nákladů. Praha, Grada, 2016. ISBN 978-80-247-5773-5.
-
Šoljaková, L. Strategicky zaměřené manažerské účetnictví. Praha, Management Press, 2009. ISBN 9788072611997.
|