Lecturer(s)
|
-
Chovancová Miloslava, doc. Ing. CSc.
-
Bejtkovský Jiří, Ing. Ph.D.
|
Course content
|
Strategy and its importance for the company. Leadership: strategic process management. External analysis: industry structure, competition forces and strategic groups. Internal analysis: resources, capabilities and key competencies. Competitive advantage: business performance and business models. Business strategy: differentiation, cost management and Blue Ocean Strategy (BOS). Business strategy: innovation and business. Corporate strategy: vertical integration and diversification. Corporate strategy: strategic alliances, mergers and acquisitions. Global strategy: global competition. Organization design: structure, culture and control. Company / Enterprise management and corporate ethics. Corporate Social Responsibility.
|
Learning activities and teaching methods
|
Lecturing, Teamwork, Analysis of a presentation
- Home preparation for classes
- 45 hours per semester
- Preparation for course credit
- 20 hours per semester
- Term paper
- 20 hours per semester
- Preparation for examination
- 20 hours per semester
- Participation in classes
- 15 hours per semester
|
prerequisite |
---|
Knowledge |
---|
The knowledge at the level of Management I, Marketing I, Marketing II, Macroeconomics, Microeconomics, Human Resource Management |
The knowledge at the level of Management I, Marketing I, Marketing II, Macroeconomics, Microeconomics, Human Resource Management |
learning outcomes |
---|
vysvětlit podstatu strategického řízení a strategického vedení, a jak se vzájemně ovlivňují |
vysvětlit podstatu strategického řízení a strategického vedení, a jak se vzájemně ovlivňují |
popsat externí a interní prostředí organizace a proces jejich analýzy |
popsat externí a interní prostředí organizace a proces jejich analýzy |
vysvětlit proces formulování strategie, plánování organizační struktury a přidělování zdrojů, vedení iniciativ změny a management procesů a zdrojů |
vysvětlit proces formulování strategie, plánování organizační struktury a přidělování zdrojů, vedení iniciativ změny a management procesů a zdrojů |
popsat korporátní, business a funkční strategii podniku |
popsat korporátní, business a funkční strategii podniku |
vysvětlit důvody a postupy integračních a diverzifikačních strategií organizací a business modely |
vysvětlit důvody a postupy integračních a diverzifikačních strategií organizací a business modely |
vysvětlit význam a důležitost managementu společenské odpovědnosti podniků a udržitelnost |
vysvětlit význam a důležitost managementu společenské odpovědnosti podniků a udržitelnost |
to explain the nature of strategic management and strategic leadership, and how they interact |
to explain the nature of strategic management and strategic leadership, and how they interact |
to describe the resources of the organization and the process of their analysis |
to describe the resources of the organization and the process of their analysis |
to explain the process of formulating strategy, planning organizational structure and resource allocation, leading change initiatives and managing processes and resources |
to explain the process of formulating strategy, planning organizational structure and resource allocation, leading change initiatives and managing processes and resources |
to describe the corporate, business and functional strategy of the enterprise |
to describe the corporate, business and functional strategy of the enterprise |
to explain the reasons and procedures of integration and diversification strategies of organizations and business models |
to explain the reasons and procedures of integration and diversification strategies of organizations and business models |
to explain the meaning and importance of corporate social responsibility and sustainability |
to explain the meaning and importance of corporate social responsibility and sustainability |
Skills |
---|
sestavit analýzu PESTLE a analýzu SPACE a jejich alternativy |
sestavit analýzu PESTLE a analýzu SPACE a jejich alternativy |
navrhnout strategii podniku s využitím analýzy SWOT, s podporou analýz EFE a IFE |
navrhnout strategii podniku s využitím analýzy SWOT, s podporou analýz EFE a IFE |
zpracovat profil konkurence, zpracování analýzy 5F |
zpracovat profil konkurence, zpracování analýzy 5F |
vytvořit návrh business modelu |
vytvořit návrh business modelu |
posoudit korporátní strategii, business strategii, funkční strategie podniku |
posoudit korporátní strategii, business strategii, funkční strategie podniku |
analyzovat typ inovační strategie podniku |
analyzovat typ inovační strategie podniku |
posoudit postupy vertikální a horizontální diverzifikace |
posoudit postupy vertikální a horizontální diverzifikace |
posoudit organizační strukturu podniku |
posoudit organizační strukturu podniku |
to compile PESTLE analysis and SPACE analysis and their alternatives |
to compile PESTLE analysis and SPACE analysis and their alternatives |
to propose a company strategy using a SWOT analysis, with the support of EFE and IFE analyses |
to propose a company strategy using a SWOT analysis, with the support of EFE and IFE analyses |
to process the competitor profile, to process the 5F analysis |
to process the competitor profile, to process the 5F analysis |
to create a business model proposal |
to create a business model proposal |
to assess the corporate strategy, business strategy, functional strategy of the company |
to assess the corporate strategy, business strategy, functional strategy of the company |
to evaluate the type of innovation strategy of the company |
to evaluate the type of innovation strategy of the company |
to evaluate vertical and horizontal diversification practices |
to evaluate vertical and horizontal diversification practices |
to evaluate the organizational structure of the company |
to evaluate the organizational structure of the company |
teaching methods |
---|
Knowledge |
---|
Analysis of a presentation |
Lecturing |
Lecturing |
Analysis of a presentation |
Teamwork |
Teamwork |
assessment methods |
---|
Analysis of seminar paper |
Analysis of seminar paper |
Composite examination (Written part + oral part) |
Analysis of the student's performance |
Composite examination (Written part + oral part) |
Analysis of the student's performance |
Recommended literature
|
-
ČERVENÝ, R., HANZELKOVÁ, A., KEŘKOVSKÝ, M. Korporátní strategie. Krok za krokem.. C. H. Beck, 2016. ISBN 978-80-7400-620-3.
-
FOTR, J., VACÍK, E., SOUČEK, I., ŠPAČEK, M., HÁJEK, S. Tvorba strategie a strategické. Teorie a praxe plánování.. Praha: Grada, 2012. ISBN 978-80-247-3985-4.
-
FOTR, J., VACÍK, E., ŠPAČEK, M., SOUČEK, I. Úspěšná realizace strategie a strategického plánu.. Praha: Grada, 2017. ISBN 978-80-271-0434-5.
-
HILL, CH. W. L, JONES, G. R. Strategic Management. South-Western Cengage Learning, 2017. ISBN 978-1-111-82584-3.
-
ROTHAERMEL, F.T. Strategic Management. McGraw-Hill Education, 2017. ISBN 978-1-259-4247-4.
-
ZUZÁK, R. Strategické řízení podniku. Praha: Grada, 2011. ISBN 978-80-247-4008-9.
|